A firm’s business-level strategy de

A firm’s business-level strategy determines its strategic position —its strategic profile
based on value creation and cost—in a specific product market. A firm attempts to stake
out a valuable and unique position that meets customer needs while simultaneously creating
as large a gap as possible between the value the firm’s product creates and the cost
required to produce it. Higher value tends to require higher cost. To achieve a desired
strategic position, managers must make strategic trade-offs —choices between a cost or
value position. Managers must address the tension between value creation (which tends to
generate higher cost) and the pressure to keep cost in check so as not to erode the firm’s
economic value creation and profit margin. A business strategy is more likely to lead to a
competitive advantage if it allows firms to either perform similar activities differently, or
perform different activities than their rivals that result in creating more value or offering
similar products or services at lower cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ระดับธุรกิจของบริษัทกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ซึ่งโปรไฟล์ของกลยุทธ์สร้างคุณค่าและต้นทุนซึ่งในตลาดผลิตภัณฑ์ที่ระบุ บริษัทพยายามที่จะเดิมพันออกมามีคุณค่า และเอกลักษณ์ ที่ตรงกับความต้องการลูกค้าในขณะที่สร้างพร้อมกันช่องว่างใหญ่ที่สุดระหว่างค่าที่สร้างผลิตภัณฑ์ของบริษัทและต้นทุนต้องผลิตได้ ค่าสูงมีแนวโน้มที่ต้องใช้ต้นทุนสูง เพื่อต้องการตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการต้องทำกลยุทธ์ทางเลือกคือทางเลือกระหว่างต้นทุน หรือค่าตำแหน่ง ผู้จัดการต้องความตึงเครียดระหว่างสร้างคุณค่า (ซึ่งมีแนวโน้มสร้างต้นทุนสูง) และความกดดันให้ต้นทุนในการตรวจสอบเพื่อไม่ให้กัดกร่อนของบริษัทสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและกำไร กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเปรียบถ้าอนุญาตให้บริษัทอาจดำเนินกิจกรรมคล้ายกันต่างกัน หรือทำกิจกรรมที่แตกต่างกว่าคู่แข่งของพวกเขาที่ทำให้สร้างเพิ่มเติม หรือนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ต้นทุนต่ำเหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของ บริษัท ธุรกิจระดับกำหนดรายละเอียดเชิงกลยุทธ์วางตำแหน่งทางกลยุทธ์ -Its
อยู่บนพื้นฐานของการสร้างมูลค่าและค่าใช้จ่ายในการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง บริษัท พยายามที่จะถือหุ้น
จากตำแหน่งที่มีคุณค่าและเป็นเอกลักษณ์ที่มีคุณสมบัติตรงตามความต้องการของลูกค้าในขณะเดียวกันการสร้าง
ช่องว่างที่มีขนาดใหญ่ที่สุดเท่าที่ทำได้ระหว่างมูลค่าสร้างผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และค่าใช้จ่าย
ที่จำเป็นในการสร้างมันขึ้นมา ค่าที่สูงขึ้นมีแนวโน้มที่จะต้องมีค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น เพื่อให้บรรลุตามที่ต้องการ
ตำแหน่งทางกลยุทธ์ผู้จัดการต้องทำยุทธศาสตร์การแลกเปลี่ยน -choices ระหว่างค่าใช้จ่ายหรือ
ค่าตำแหน่ง ผู้จัดการต้องอยู่ความตึงเครียดระหว่างการสร้างมูลค่า (ซึ่งมีแนวโน้มที่จะ
ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น) และความดันที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบเพื่อไม่ให้กัดเซาะของ บริษัท
การสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและอัตรากำไร กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่
​​ความได้เปรียบในการแข่งขันถ้ามันจะช่วยให้ บริษัท ที่จะดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งกิจกรรมที่คล้ายกันแตกต่างกันหรือ
ดำเนินกิจกรรมที่แตกต่างจากคู่แข่งของพวกเขาที่มีผลในการสร้างมูลค่ามากขึ้นหรือนำเสนอ
ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันหรือบริการด้วยต้นทุนที่ต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ระดับธุรกิจของบริษัทกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ - เชิงกลยุทธ์ของโปรไฟล์
ขึ้นอยู่กับการสร้างคุณค่าและต้นทุนในการทำตลาดสินค้าเฉพาะ บริษัทพยายามที่จะเดิมพัน
ออกมามีค่า และเฉพาะตำแหน่งที่ตรงกับความต้องการของลูกค้า ในขณะเดียวกันก็สร้าง
ขนาดใหญ่เป็นช่องว่างที่เป็นไปได้ระหว่างมูลค่าของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สร้างและค่าใช้จ่าย
ต้องผลิตมันค่าสูง มีแนวโน้มที่จะต้องมีต้นทุนที่สูงขึ้น เพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ
กลยุทธ์ตำแหน่งผู้จัดการต้อง trade-offs - กลยุทธ์ทางเลือกระหว่างต้นทุนหรือ
ตำแหน่งค่า ผู้จัดการจะต้องแก้ไขความตึงเครียดระหว่างการสร้างคุณค่า ( ซึ่งมีแนวโน้มที่จะ
สร้างต้นทุนที่สูงขึ้น ) และความดันเพื่อให้ต้นทุนในการตรวจสอบเพื่อที่จะไม่กร่อนของ
บริษัทมูลค่าทางเศรษฐกิจ การสร้างและกำไร .กลยุทธ์ทางธุรกิจมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่
ได้เปรียบถ้ามันจะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้ดำเนินกิจกรรมคล้ายคลึงกัน แตกต่างกัน หรือแตกต่างกว่าคู่แข่งของพวกเขา
ดำเนินกิจกรรมการสร้างมูลค่าหรือการเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายกัน




ราคาถูกกว่า