It’s impossible to have a contingen

It’s impossible to have a contingency plan for everything that might happen, but it is possible to try, and to anticipate the most common problems – it’s not unusual at a large conference for at least one presenter to fail to appear, for instance – and to have a Plan B if they arise. It’s also crucial to know who’s going to deal with crises as they come up. It’s generally the coordinator, but she should have a backup as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นไปไม่ได้ทำแผนการทุกอย่างที่อาจเกิดขึ้น แต่เป็นไปได้ลอง และคาดว่าจะมีปัญหาบ่อยที่สุด – ไม่ผิดปกติที่การประชุมขนาดใหญ่สำหรับผู้นำเสนออย่างน้อยหนึ่งล้มเหลว จะ ปรากฏ เช่น – และมีแผนขถ้าเกิด มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือใครการจัดการกับวิกฤตที่เกิดขึ้น โดยผู้ประสานงานทั่วไป แต่เธอควรมีการสำรองข้อมูลเป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นไปไม่ได้ที่จะมีแผนฉุกเฉินสำหรับทุกอย่างที่อาจจะเกิดขึ้น แต่มันก็เป็นไปได้ที่จะลองและการคาดการณ์ปัญหาที่พบบ่อยที่สุด - มันไม่ผิดปกติท​​ี่ประชุมที่มีขนาดใหญ่อย่างน้อยหนึ่งในพรีเซนเตอร์ที่จะล้มเหลวที่จะปรากฏตัวอย่างเช่น - และ มีแผน B ถ้าพวกเขาเกิดขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าใครจะไปจัดการกับวิกฤตการณ์ที่พวกเขามาถึง โดยทั่วไปผู้ประสานงาน แต่เธอควรจะมีการสำรองข้อมูลได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นไปไม่ได้ที่จะมี แผน สำหรับทุกอย่างที่อาจจะเกิดขึ้น แต่มันเป็นไปได้ที่จะลองและสามารถคาดการณ์ปัญหาที่พบบ่อยที่สุด และไม่ใช่เรื่องแปลก ที่การประชุมใหญ่อย่างน้อยหนึ่งคนเพื่อล้มเหลวที่จะปรากฏขึ้นสำหรับอินสแตนซ์ ) และมีแผน B ถ้าพวกเขาเกิดขึ้น มันสำคัญที่จะรู้ว่าใครจะจัดการกับวิกฤตที่พวกเขามา โดยทั่วไปการประสานงาน แต่เธอควรมีการสำรองข้อมูลได้เป็นอย่างดี