The hypothesis that cooperation amo

The hypothesis that cooperation among organization is more likely where personal contacts exist among their leaders has been supported by a few studies, dedicated both to movements and to political organization in the wider sense. In both cases it has become clear that the leaders of organization who work or campaign together tend to be linked by shared experiences which precede the formation of the coalition itself. The denser the relationships among the leaders and the activists of various movement organization, the higher the chances of cooperation among them. There is no reason to think that the impact of networks which pre-date the emergence of a particular movement is limited to individual decisions to participate ; rather, they also influence opportunities for cooperation among organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานความร่วมมือระหว่างองค์กรมีแนวโน้มที่อยู่ที่ติดต่อส่วนบุคคลระหว่างผู้นำการสนับสนุน โดยศึกษากี่ ทุ่มเททั้ง การเคลื่อนไหว และองค์กรทางการเมืองในแง่ที่กว้าง ในทั้งสองกรณี เป็นชัดเจนว่า ผู้นำขององค์กรที่ทำงานหรือส่งเสริมการขายร่วมกันมักจะเชื่อมโยง โดยประสบการณ์ร่วมที่อยู่ก่อนหน้าการก่อตัวของรัฐบาลเอง Denser ที่ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ และนักเคลื่อนไหวองค์กรเคลื่อนไหวต่าง ๆ สูงโอกาสความร่วมมือระหว่างกัน มีเหตุผลไม่คิดว่าผลกระทบของเครือข่ายก่อนวันเกิดการเคลื่อนไหวเฉพาะที่จำกัดแต่ละการตัดสินใจเข้าร่วม ค่อนข้าง พวกเขายังมีอิทธิพลต่อโอกาสความร่วมมือระหว่างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานที่ว่าความร่วมมือระหว่างองค์กรที่มีโอกาสมากขึ้นที่ติดต่อส่วนบุคคลที่มีอยู่ในหมู่ผู้นำของพวกเขาได้รับการสนับสนุนโดยการศึกษาน้อยอุทิศตนทั้งการเคลื่อนไหวและองค์กรทางการเมืองในความหมายที่กว้างขึ้น ในทั้งสองกรณีมันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่าผู้นำขององค์กรที่ทำงานหรือแคมเปญร่วมกันมีแนวโน้มที่จะมีการเชื่อมโยงจากประสบการณ์ที่ใช้ร่วมกันซึ่งนำการก่อตัวของพรรคตัวเอง ทึบความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและนักเคลื่อนไหวขององค์กรการเคลื่อนไหวต่างๆที่มีโอกาสสูงขึ้นของความร่วมมือในหมู่พวกเขา มีเหตุผลที่จะคิดว่าผลกระทบของเครือข่ายซึ่งก่อนวันเกิดของการเคลื่อนไหวโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะถูก จำกัด การตัดสินใจของแต่ละบุคคลที่จะมีส่วนร่วมไม่มี; แต่พวกเขายังมีอิทธิพลต่อโอกาสสำหรับความร่วมมือระหว่างองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติฐานที่ความร่วมมือระหว่างองค์กรมีแนวโน้มที่ติดต่อส่วนบุคคลอยู่ในหมู่ผู้นำของพวกเขาได้รับการสนับสนุนโดยการศึกษาน้อย ทุ่มเท ทั้งการเคลื่อนไหว และองค์กรทางการเมืองในความรู้สึกที่กว้างขึ้นในทั้งสองกรณีมันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่าผู้นำขององค์กรที่ทำงาน หรือแคมเปญร่วมกันมีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงโดยการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน ซึ่งก่อนการก่อตัวของพันธมิตรเอง ที่มีความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและกิจกรรมขององค์กรการเคลื่อนไหวต่าง ๆที่สูงกว่าโอกาสของความร่วมมือระหว่างกันไม่มีเหตุผลที่จะคิดว่าผลกระทบของเครือข่ายซึ่งก่อนวันเกิดของการเคลื่อนไหวโดยเฉพาะ จำกัด การตัดสินใจของแต่ละบุคคลเพื่อเข้าร่วม ค่อนข้าง พวกเขายังมีอิทธิพลต่อโอกาสความร่วมมือระหว่างองค์กร