Self-Reinforcement. Because it isn’

Self-Reinforcement. Because it isn’t always possible for others to reinforce an individual worker, a long-term objective should be to teach employees how to set their own goals and administer their own reinforcement. When people create self-incentives for their efforts, they’re capable of making self- satisfaction contingent on their own performance. The challenge is to ensure that personal goals are congruent with organizational goals, thus leading to self-management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเสริมแรงตนเอง- เพราะมันเป็นไปไม่ได้เสมอสำหรับคนอื่น ๆ เพื่อเสริมสร้างงานแต่ละวัตถุประสงค์ในระยะยาวควรจะสอนพนักงานวิธีการตั้งค่าเป้าหมายของตัวเองและดูแลการเสริมแรงของตัวเอง เมื่อมีคนสร้างแรงจูงใจตัวเองสำหรับความพยายามของพวกเขาที่พวกเขากำลังความสามารถในการทำให้เกิดขึ้นโดยบังเอิญพึงพอใจในตนเองต่อประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองความท้าทายคือเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายส่วนบุคคลสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรจึงนำไปสู่​​การจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เสริมแรงตนเอง เนื่องจากไม่เสมอได้หนุนเป็นผู้ปฏิบัติงานแต่ละคน วัตถุประสงค์ระยะยาวควรจะสอนวิธีการตั้งเป้าหมายของตนเอง และจัดการตนเองเสริมสร้างพนักงาน เมื่อคนสร้างตนเองแรงจูงใจสำหรับความพยายามของพวกเขา พวกเขาจะสามารถทำให้กองทัพของตนเองความพึงพอใจในประสิทธิภาพของตนเอง ความท้าทายคือการ แน่ใจว่า เป้าหมายส่วนบุคคลแผงกับเป้าหมายองค์กร การนำไปจัดการด้วยตนเองดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

self-reinforcement . เพราะมันไม่ได้เสมอไปให้คนอื่นมาเสริมงานแบบเฉพาะรายที่มีเป้าหมายระยะยาวที่จะต้องสอนให้พนักงานได้อย่างไรในการตั้งเป้าหมายของตนและการบริหารจัดการเสริมด้วยตัวของท่านเองได้ เมื่อผู้คนสร้างตัวเอง - แรงจูงใจในการตอบแทนความพยายามของบุคคลทั้งสองยังมีการทำขึ้นเองความพึงพอใจใน ประสิทธิภาพ การทำงานของตนความท้าทายคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายส่วนตัวมีทับกันสนิทกับเป้าหมายขององค์กรจึงนำไปสู่ self - การจัดการ