Those tangible tools are evident in manufacturing plants across
North America, Europe, the United Kingdom, Australia and New Zealand. In businesses as
diverse as Caterpillar (Illinois, USA), Harley Davidson (Wisconsin, USA), Husqvarna
(Jönköping, Sweden) and GDM Group and Q-West (Wanganui, New Zealand), the tools of
kaizen are used to enhance production techniques, systematise operations and seek
greater contributions from employees. However, the data collection methodologies used by
researchers, and the significant cross-cultural limitations encountered have resulted in
kaizen being largely misinterpreted and misunderstood outside of Japan.
บรรดาเครื่องมือที่มีตัวตนมีความชัดเจนในการผลิตพืชทั่ว
ทวีปอเมริกาเหนือ, ยุโรป, สหราชอาณาจักรออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ ในฐานะธุรกิจที่
หลากหลายเป็น Caterpillar (อิลลินอยส์, สหรัฐอเมริกา), ฮาร์เลย์เดวิดสัน (วิสคอนซินสหรัฐอเมริกา), Husqvarna
(Jönköping, สวีเดน) และ GDM กลุ่ม Q-ตะวันตก (นุยนิวซีแลนด์) เครื่องมือของ
ไคเซ็นถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มเทคนิคการผลิต , systematise การดำเนินงานและแสวงหา
การมีส่วนร่วมมากขึ้นจากพนักงาน อย่างไรก็ตามวิธีการในการเก็บรวบรวมข้อมูลที่ใช้โดย
นักวิจัยและข้อ จำกัด ที่สำคัญข้ามวัฒนธรรมพบมีผลในการ
ไคเซ็นถูกตีความผิดส่วนใหญ่เข้าใจผิดและนอกประเทศญี่ปุ่น
การแปล กรุณารอสักครู่..
