HR ScorecardsThe third row of Table

HR Scorecards
The third row of Table 1 describes HR “scorecards” or “dashboards,” inspired by Kaplan
and Norton (1996), who proposed adding measures of “customer” (such as customer
satisfaction, market share, etc.), “internal processes” (such as cycle time, quality and cost), and
“learning and growth” (systems, organization procedures and people that contribute to
competitive advantage) to traditional financial measures. HR scorecards include measures

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดัชนีชี้วัดการบริหารทรัพยากรบุคคลแถวที่สามของตารางที่ 1 อธิบาย HR "ดัชนีชี้วัด" หรือ "แดชบอร์ด" แรงบันดาลใจจาก Kaplan และ Norton (1996) ผู้เสนอเพิ่มมาตรการของ "ลูกค้า" (เช่นลูกค้าพึงพอใจส่วนแบ่งการตลาดและอื่นๆ ) "ภายใน กระบวนการ "(เช่นรอบเวลาที่มีคุณภาพและค่าใช้จ่าย) และ" การเรียนรู้และการเจริญเติบโต "(ระบบขั้นตอนขององค์กรและผู้คนที่นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน) เพื่อมาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิม ดัชนีชี้วัดการบริหารทรัพยากรบุคคลรวมถึงมาตรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

HR ดัชนีชี้วัด
แถวที่สามของตารางที่ 1 อธิบาย HR " ดัชนีชี้วัด " หรือ " แดชบอร์ด " แรงบันดาลใจจาก Kaplan และ Norton
( 1996 ) ที่เสนอการเพิ่มมาตรการของ " ลูกค้า " ( เช่นลูกค้า
ความพึงพอใจ , ส่วนแบ่งการตลาด , ฯลฯ ) , " ระบบภายใน " ( เช่น เวลา วงจรคุณภาพและต้นทุน ) ,
" การเรียนรู้และการเติบโต ( ระบบ วิธีการ องค์กร และประชาชนที่มีส่วนร่วม
ความได้เปรียบทางการแข่งขันกับมาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิม HR ดัชนีชี้วัด ได้แก่ มาตรการ