5.1 Strategies of Nike: In order to

5.1 Strategies of Nike:
In order to become the world’s leading designer, marketer and distributor of athletic footwear, appareland accessories, Nike followed many strategies. Their corporate level strategy, according toDermesropian, Drage, Grigaite and Lopez (2004,p.15) is their focus on innovation and emphasis on their research and development department in order to be profitable in the long run and they do their best to produce footwear, apparel and athletic equipment that reduce or eliminate injury, help in athletic performance and maximize comfort. They continue to expand their operation in the USA, Asia Pacific,Europe, Middle East, Africa and the American regions trying to reach as many customers as possible.Their business level strategy is a combination of the best cost provider and broad differentiation strategy, but more emphasis is put on the best cost provider strategy. They rely heavily on strategic outsourcingand most of their products are manufactured outside the United States. One of the main reasons behindtheir success following the cost leadership strategy is their extensive network structure that allows them tocancel their alliance with any company that fails to maintain their standards. They work very closely withtheir suppliers which allow them to produce their goods at a very low price and of superior quality withthe newest technology which makes them the market leader and the rest have to try producing similar goods close to their standard in order to survive in the market. They work very hard in their marketingstrategies and which one of the primary reasons behind its success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1 กลยุทธ์ของ Nike: การเป็น นักออกแบบชั้นนำของโลก ตลาด และจัดจำหน่ายรองเท้ากีฬา อุปกรณ์ appareland, Nike ตามกลยุทธ์ต่าง ๆ นักกลยุทธ์ระดับองค์กร ตาม toDermesropian, Drage, Grigaite และโลเปซ (2004,p.15) เป็นการเน้นนวัตกรรมและเน้นของแผนกวิจัยและพัฒนาเพื่อให้มีกำไรในระยะยาว และทำดีที่สุดในการผลิตรองเท้า เครื่องแต่งกาย และอุปกรณ์กีฬาที่ลด หรือกำจัดการบาดเจ็บ ช่วยในประสิทธิภาพ และเพิ่มความสะดวกสบาย พวกเขายังคงขยายการดำเนินงานของพวกเขาในสหรัฐอเมริกา เอเชีย ยุโรป ตะวันออกกลาง แอฟริกา และภูมิภาคอเมริกันที่พยายามเข้าถึงลูกค้ามากที่สุด กลยุทธ์ระดับธุรกิจของพวกเขาเป็นผู้ให้บริการต้นทุนที่ดีที่สุดและกลยุทธ์สร้างความแตกต่างคร่าว ๆ แต่ความสำคัญอยู่ในกลยุทธ์การให้บริการต้นทุนที่ดี พวกเขาพึ่งพาอย่างมาก outsourcingand กลยุทธ์ที่ผลิตส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอยู่นอกสหรัฐอเมริกา ต่อต้นทุนผู้นำกลยุทธ์ความสำเร็จ behindtheir เหตุผลหลักคือโครงสร้างของเครือข่ายที่ช่วยให้พวกเขา tocancel พันธมิตรกับบริษัทต่าง ๆ ที่ล้มเหลวในการรักษามาตรฐานของพวกเขา พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิด withtheir ซัพพลายเออร์ซึ่งทำให้การผลิตสินค้าของตนเอง ในราคาที่ต่ำมาก และคุณภาพที่เหนือกว่าด้วยเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดที่ทำให้พวกเขาเป็นผู้นำตลาดและส่วนเหลือได้พยายามผลิตสินค้าคล้ายคลึงกันใกล้กับมาตรฐานของการอยู่รอดในตลาด พวกเขาทำงานหนักมากใน marketingstrategies ของพวกเขาซึ่งหนึ่งในเหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1 กลยุทธ์ของไนกี้:
เพื่อที่จะเป็นนักออกแบบชั้นนำของโลกการตลาดและจัดจำหน่ายรองเท้ากีฬา, appareland อุปกรณ์ไนกี้ใช้หลายกลยุทธ์ กลยุทธ์ระดับองค์กรของพวกเขาตาม toDermesropian, มังกร, Grigaite และโลเปซ (2004, หน้า 15) เป็นจุดสำคัญของพวกเขาในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและเน้นการฝ่ายวิจัยและการพัฒนาของพวกเขาเพื่อที่จะทำกำไรในระยะยาวและพวกเขาทำดีที่สุดของพวกเขาในการผลิตรองเท้า เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์กีฬาที่ช่วยลดหรือขจัดอาการบาดเจ็บที่ช่วยในการการกีฬาและเพิ่มความสะดวกสบาย พวกเขายังคงที่จะขยายการดำเนินงานของพวกเขาในประเทศสหรัฐอเมริกา, เอเชียแปซิฟิกยุโรปตะวันออกกลางแอฟริกาและภูมิภาคอเมริกันพยายามที่จะเข้าถึงลูกค้ามากที่สุดเท่าที่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ possible.Their คือการรวมกันของผู้ให้บริการที่มีค่าใช้จ่ายที่ดีที่สุดและกลยุทธ์ความแตกต่างในวงกว้าง แต่ เน้นวางอยู่บนกลยุทธ์การให้บริการค่าใช้จ่ายที่ดีที่สุด พวกเขาต้องพึ่งพายุทธศาสตร์ outsourcingand ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีการผลิตออกนอกประเทศสหรัฐอเมริกา หนึ่งในเหตุผลหลักที่ประสบความสำเร็จต่อไปนี้ behindtheir กลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายเป็นโครงสร้างเครือข่ายของพวกเขามากมายที่ช่วยให้พวกเขา tocancel พันธมิตรกับ บริษัท ที่ล้มเหลวในการรักษามาตรฐานของพวกเขาใด ๆ พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิด withtheir ซัพพลายเออร์ที่ช่วยให้พวกเขาในการผลิตสินค้าของพวกเขาในราคาที่ต่ำมากและมีคุณภาพดีกว่า withthe เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดซึ่งทำให้พวกเขาเป็นผู้นำตลาดและส่วนที่เหลือจะต้องพยายามผลิตสินค้าที่คล้ายกันใกล้กับมาตรฐานของพวกเขาเพื่อให้อยู่รอดใน ตลาด พวกเขาทำงานหนักมากในการ marketingstrategies ของพวกเขาและเป็นที่หนึ่งในเหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1 กลยุทธ์ของ Nike :

เพื่อที่จะกลายเป็นนักออกแบบชั้นนำของโลก , การตลาดและจัดจำหน่ายรองเท้ากีฬา , อุปกรณ์ appareland Nike ตามกลยุทธ์มากมาย ระดับกลยุทธ์องค์กร ตาม todermesropian ลาก , , และ grigaite โลเปซ ( 2547 , หน้า15 ) คือการมุ่งเน้นนวัตกรรมและเน้นในแผนกวิจัยและพัฒนาของพวกเขาเพื่อที่จะได้รับผลกำไรในระยะยาวและพวกเขาทำของพวกเขาที่ดีที่สุดเพื่อผลิตรองเท้า เสื้อผ้า และอุปกรณ์กีฬาที่ช่วยลดหรือขจัดอันตราย ช่วยในการทำงานแข็งแรงและเพิ่มความสะดวกสบาย พวกเขายังคงที่จะขยายการดำเนินงานของพวกเขาในสหรัฐอเมริกา เอเชีย แปซิฟิก ยุโรป ตะวันออกกลางอเมริกันแอฟริกาและภูมิภาคพยายามที่จะเข้าถึงลูกค้าให้มากที่สุด กลยุทธ์ระดับธุรกิจของพวกเขาคือการรวมกันของที่ดีที่สุดต้นทุนผู้ให้บริการ และกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างในวงกว้าง แต่เน้นมากขึ้นคือวางกลยุทธ์จัดหาราคาที่ดีที่สุด พวกเขาอาศัย outsourcingand กลยุทธ์ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตนอกประเทศสหรัฐอเมริกาหนึ่งในเหตุผลหลักที่ behindtheir ความสำเร็จต่อไปนี้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายของพวกเขาที่ช่วยให้พวกเขา tocancel กว้างขวางโครงสร้างเครือข่ายพันธมิตรของพวกเขากับ บริษัท ใด ๆที่ล้มเหลวในการรักษามาตรฐานของตนเองพวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อผลิตสินค้าของพวกเขาในราคาต่ำมากและมีคุณภาพที่เหนือกว่าเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดที่ทำให้ผู้นำตลาดและส่วนที่เหลือต้องพยายามผลิตสินค้าคล้ายคลึงใกล้เคียงกับมาตรฐานของพวกเขาเพื่อที่จะอยู่รอดในตลาดพวกเขาทำงานอย่างหนักใน marketingstrategies ของพวกเขา ซึ่งหนึ่งในเหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ