Early in his tenure, McGovern devel

Early in his tenure, McGovern developed a five-year plan that featured four financial performance objectives: a 15 percent annual increase in earning, a 5 percent increase in volume, a 5 percent increase in sales (plus inflation), and 18 percent return on equity b sales (plus inflation), and 18 percent return on equity by 1986. The two cornerstones of McGovern’s growth strategy were (1) developing and introducing new products and (2) making acquisitions every two years that would bring in $200 million in annual sales. Campbell’s acquisition strategy was to look for small, fast-growing food companies strong in product areas where Campbell had no presence and companies on the fast track that where in rapidly growing product categories or industries. Under McGovern, Campbell made a number of acquisitions:
1982 Acquisitions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง mcgovern พัฒนาแผนห้าปีที่สำคัญสี่วัตถุประสงค์การดำเนินงานทางการเงินร้อยละ 15 การเพิ่มขึ้นของรายได้ประจำปีในเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ในปริมาณเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ในการขาย (บวกอัตราเงินเฟ้อ) และผลตอบแทนร้อยละ 18 เมื่อ ส่วนขขาย (บวกอัตราเงินเฟ้อ) และผลตอบแทนที่ร้อยละ 18 ของผู้ถือหุ้น 1986สองเสาหลักของกลยุทธ์การเจริญเติบโต mcgovern ถูก (1) การพัฒนาและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และ (2) การทำกิจการทุกสองปีที่จะนำมา 200 ล้านดอลลาร์ในการขายประจำปี กลยุทธ์การซื้อแคมป์เบลก็คือการมองหาขนาดเล็กที่เติบโตอย่างรวดเร็ว บริษัท อาหารที่แข็งแกร่งในส่วนของผลิตภัณฑ์ที่แคมป์เบลที่มีตัวตนและ บริษัท ในการติดตามอย่างรวดเร็วว่าที่เติบโตอย่างรวดเร็วในหมวดหมู่สินค้าหรืออุตสาหกรรม ภายใต้ mcgovern แคมป์เบลทำให้จำนวนของการซื้อกิจการ:

1982 การเข้าซื้อกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงอายุงานของเขา McGovern พัฒนาแผนห้าปีที่สี่เป้าหมายประสิทธิภาพทางการเงินที่โดดเด่น: ร้อยละ 15 ต่อปีเพิ่มรายได้ การเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ปริมาณ เพิ่มขึ้น 5 เปอร์เซ็นต์ขาย (บวกเงินเฟ้อ), และ 18 เปอร์เซ็นต์อัตราขายหุ้น b (บวกเงินเฟ้อ), และ 18 เปอร์เซ็นต์กลับผู้ถือหุ้น โดย 1986 สิ่งสำคัญสองของกลยุทธ์เจริญเติบโตของ McGovern ได้ (1) พัฒนา และแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ และ (2) การซื้อทุก 2 ปีว่าใน 200 ล้านดอลลาร์ในการขายประจำปี กลยุทธ์ซื้อแคมเบลได้หาเล็ก เติบโตอย่างรวดเร็วอาหารบริษัทแข็งแกร่งในสินค้าที่แคมป์มีสถานะไม่และบริษัทบนอย่างรวดเร็วติดตามที่ที่ในเติบโตประเภทผลิตภัณฑ์หรืออุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว ภายใต้ McGovern แคมป์เบลทำให้จำนวนซื้อ:
ซื้อ 1982

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงเช้าตรู่ครั้งแรกของเขา mcgovern ได้จัดทำแผน 5 ปีที่สี่ที่โดดเด่นตามวัตถุประสงค์การดำเนินงานทางการเงินเพิ่มขึ้น 15% ต่อปีในรายได้ที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ในระดับเสียงเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ในการขาย(รวมถึงอัตราเงินเฟ้อ)และร้อยละ 18 กลับไปที่การขาย B ส่วนของผู้ถือหุ้น(รวมถึงอัตราเงินเฟ้อ)และร้อยละ 18 กลับไปในส่วนของผู้ถือหุ้นในปี 1986สอง cornerstones ของการเติบโตของ mcgovern ( 1 )การพัฒนาและแนะนำ ผลิตภัณฑ์ ใหม่และ( 2 )ทำให้การควบรวมกิจการทุกสองปีที่จะนำมาซึ่งใน 200 ล้านดอลลาร์ในการขายต่อปี กลยุทธ์การควบรวมกิจการของ Port Campbell เพื่อดูสำหรับขนาดเล็กบริษัทอาหารเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมากในพื้นที่ของ ผลิตภัณฑ์ ที่ Port Campbell ไม่มีบริษัทและแสดงบนอย่างรวดเร็วว่าในกรณีที่อยู่ในหมวด ผลิตภัณฑ์ อุตสาหกรรมหรือเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ภายใต้ mcgovern Port Campbell ทำให้จำนวนของการควบรวมกิจการการซื้อกิจการ:

ปี 1982 แล้ว