Many changes leading to organizatio

Many changes leading to organizational and channel transformation were initially viewed
as information systems innovations (e.g., developing systems to automate existing practices).
Breakthrough change came with the realization that the success of P&G brands depended on
eliminating all processes that didn't deliver value to brand- loyal consumers. The promotional
frenzy of the late 1970s and 1980s that characterized the retail industry had produced a backlash
among brand-loyal consumers, who felt they weren't getting fair value day-in, day-out. P&G
studies showed that less than half of their promotional dollars were passing through to the
consumer and that swings in price were creating variability and massive inefficiency, not only in
P&G's manufacturing and distribution systems but throughout the entire grocery supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงนำถึงองค์กรและการเปลี่ยนแปลงช่องได้เริ่มดูเป็นข้อมูลระบบนวัตกรรม (เช่น พัฒนาระบบการปฏิบัติที่มีอยู่โดยอัตโนมัติ)เปลี่ยนแปลงความก้าวหน้ามาพร้อมกับสำนึกที่ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของแบรนด์ P & Gตัดกระบวนการทั้งหมดที่ไม่ได้จัดส่งค่าแบรนด์ภักดีผู้บริโภค การส่งเสริมการขายบ้าของปลายทศวรรษที่ 1970 และทศวรรษที่ 1980 ที่ลักษณะอุตสาหกรรมขายปลีกมีผลิตเป็นแบคแลชในหมู่ผู้บริโภคแบรนด์ภักดี ที่ที่รู้สึกว่า พวกเขาไม่ได้รับธรรมวันใน วันออก P & Gการศึกษาพบว่า น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของเหรียญโปรโมชั่นของพวกเขาได้ผ่านไปผู้บริโภคและการให้กระเช้าชิงช้าราคาถูกสร้างสำหรับความผันผวนและ inefficiency ใหญ่ ไม่เฉพาะในP & G ของผลิตและจำหน่ายระบบห่วงโซ่อุปทานแต่ทั้งร้านขายของชำทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและช่องทางที่ถูกมองในตอนแรก
เป็นนวัตกรรมระบบข้อมูล (เช่นการพัฒนาระบบการทำงานโดยอัตโนมัติการปฏิบัติที่มีอยู่).
การเปลี่ยนแปลงการพัฒนามาพร้อมกับความตระหนักว่าความสำเร็จของแบรนด์พีแอนด์จีขึ้นอยู่กับ
การขจัดกระบวนการทั้งหมดที่ไม่ได้ส่งมอบคุณค่าให้ brand- ผู้บริโภคภักดี โปรโมชั่น
ตื่นเต้นของช่วงปลายปี 1970 และ 1980 ที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมค้าปลีกได้ผลิตฟันเฟือง
ในหมู่ผู้บริโภคแบรนด์ซื่อสัตย์ที่รู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับมูลค่ายุติธรรมวันในวันที่ออก พีแอนด์จี
การศึกษาพบว่าน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของการส่งเสริมการขายดอลลาร์ของพวกเขาผ่านไปยัง
ผู้บริโภคและที่ชิงช้าในราคาที่ถูกสร้างแปรปรวนและขาดประสิทธิภาพมากไม่เพียง แต่ใน
การผลิตของพีแอนด์จีและระบบการจัดจำหน่าย แต่ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานทั้งร้านขายของชำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงมากมายที่นำไปสู่การแปลงช่องทางองค์การและเริ่มต้นดู
เป็นนวัตกรรมระบบข้อมูล ( เช่น การพัฒนาระบบการทำงานการปฏิบัติที่มีอยู่ ) .
การพัฒนาเปลี่ยนมา ด้วยตระหนักว่าความสำเร็จของ P &กรัมยี่ห้อขึ้นอยู่กับ
ขจัดกระบวนการทั้งหมดที่ไม่ได้ส่งมอบคุณค่าแบรนด์ที่ซื่อสัตย์ - ผู้บริโภค โปรโมชั่น
ความบ้าของปี 1970 และ 1980 ที่ลักษณะอุตสาหกรรมค้าปลีกได้ผลิตฟันเฟือง
ในหมู่แบรนด์ซื่อสัตย์ผู้บริโภคที่รู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับวันมูลค่ายุติธรรมในวันที่ออก P & g
การศึกษาพบว่าน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของพวกเขาส่งเสริมการขายดอลลาร์ที่ผ่านการ
ผู้บริโภคและที่ชิงช้าในราคาสร้างความแปรปรวนและขนาดใหญ่ไม่เพียง แต่ใน
P & G ของการผลิตและการกระจายระบบ แต่ตลอดทั้งของชำโซ่