Unlike other methods that force fit

Unlike other methods that force fit change from the get-go, Kanban is about evolution, not revolution. It hinges on the fundamental truth that you can’t get where you want to go without first knowing where you are.

Kanban is gaining traction as a way to smoothly implement Agile and Lean management methods in tech and non-tech companies around the world. Throughout this fresh take on Toyota’s manufacturing process, Kanban’s core elements have remained rooted in the principles below. (Note: There are many ways to define Kanban. Our intent in listing the core elements in this manner is not to introduce a new definition but to distill the common principles.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งแตกต่างจากวิธีอื่นบังคับพอดีเปลี่ยนจากไปรับ คัมบังคือวิวัฒนาการ ไม่ปฏิวัติ มันแล้วแต่ความจริงพื้นฐานที่คุณไม่ได้รับที่คุณต้องการไปโดยไม่ทราบครั้งแรกที่คุณจะคัมบังจะดึงดูดลากเป็นวิธีการใช้วิธีจัดการแบบ Lean และเพียงในด้านเทคนิคและไม่ใช่ด้านเทคนิคบริษัททั่วโลกได้อย่างราบรื่น ทั้งนี้สดใช้ในกระบวนการผลิตของโตโยต้า องค์ประกอบหลักของคัมบังยังคงมี rooted ในหลักการด้านล่าง (หมายเหตุ: มีหลายวิธีที่จะกำหนดการคัมบัง เจตนาของเราในรายการองค์ประกอบหลักในลักษณะนี้จะไม่แนะนำนิยามใหม่ แต่สกัดหลักทั่วไป)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งแตกต่างจากวิธีการอื่น ๆ ที่บังคับให้เปลี่ยนแปลงจากแบบที่ได้รับไป Kanban เป็นเรื่องเกี่ยวกับวิวัฒนาการไม่ปฏิวัติ มันขึ้นอยู่กับความจริงพื้นฐานที่คุณไม่สามารถได้รับที่คุณต้องการที่จะไปโดยไม่ทราบว่าคุณจะอยู่ที่ไหน. Kanban จะดึงดูดการลากเป็นวิธีที่จะดำเนินการได้อย่างราบรื่นเปรียวและวิธีการจัดการแบบลีนในเทคโนโลยีและ บริษัท ที่ไม่ใช่เทคโนโลยีทั่วโลก ตลอดนี้สดจะใช้ในกระบวนการผลิตของโตโยต้า, องค์ประกอบหลักของ Kanban ยังคงฝังรากในหลักการด้านล่าง (หมายเหตุ: มีหลายวิธีที่จะกำหนด Kanban มีความตั้งใจของเราในรายการองค์ประกอบหลักในลักษณะนี้ไม่ได้ที่จะแนะนำนิยามใหม่ แต่จะสกัดหลักการร่วมกัน..)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งแตกต่างจากวิธีการอื่น ๆ ที่เปลี่ยนแบบบังคับจากได้รับไปบังเกี่ยวกับวิวัฒนาการ ไม่ใช่การปฏิวัติ มันแล้วแต่ความจริงพื้นฐานที่คุณไม่สามารถได้รับที่คุณต้องการไปโดยไม่รู้ว่าคุณจะอยู่ที่ไหน

บังจะดึงดูดการลากเป็นวิธีการได้อย่างราบรื่นว่องไว ยันใช้วิธีการจัดการในด้านเทคนิคและไม่ใช่เทคนิค บริษัท ทั่วโลกตลอดสดจะใช้ในกระบวนการผลิตของโตโยต้า องค์ประกอบหลักขององค์กรยังคงมีรากในหลักการ ดังนี้ ( หมายเหตุ : มีหลายวิธีที่จะกำหนดบัง . ความตั้งใจของเราในรายการองค์ประกอบหลักในลักษณะนี้ไม่แนะนำนิยามใหม่แต่ที่จะกลั่นกรองหลักการทั่วไป )