Much work in HRM has focussed on re

Much work in HRM has focussed on recognizing facilitators and inhibitors of development, for example, individuals (e.g. compelling administration practices connected with specific advancement stages), structure (e.g. the effect of centralisation, formalization, many-sided quality, stratification, parallel interchanges, network structures, imperative assortment,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานมากใน HRM ได้เน้นตระหนักเบา ๆ และยับยั้งการพัฒนา เช่น บุคคล (เช่นปฏิบัติการดูแลที่เชื่อมต่อกับขั้นก้าวหน้าเฉพาะที่น่าสนใจ), โครงสร้าง (เช่นผลรวม formalization คุณภาพด้านหลายด้าน ชนชั้น ผ่านแยกขนาน โครงสร้างเครือข่าย จัด ประเภทความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำงานมากในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้เน้นที่การตระหนักถึงอำนวยความสะดวกและยับยั้งการพัฒนายกตัวอย่างเช่นบุคคล (เช่นการปฏิบัติบริหารงานที่น่าสนใจที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนความก้าวหน้าที่เฉพาะเจาะจง) โครงสร้าง (เช่นผลของการรวมศูนย์, formalization หลายด้านคุณภาพการแบ่งชั้นแลกเปลี่ยนคู่ขนาน โครงสร้างเครือข่ายการแบ่งประเภทความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำงานมากในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้เน้นการอำนวยความสะดวกและการพัฒนา เช่น บุคคล ( เช่นการบริหารการปฏิบัติที่น่าสนใจเกี่ยวข้องกับขั้นตอนการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจง ) โครงสร้าง ( เช่นผลของการรวมอำนาจ formalization , หลาย , ด้านคุณภาพ , การแบ่งชั้น , ขนาน , โครงสร้างเครือข่ายขวางจัดประเภท