Managers should consider several fa

Managers should consider several factors when forecasting personnel needs. The usual process is to forecast revenues and then, from that, estimate the size of the staff required to achieve this sales volume. However, in practice, the manager will need to consider other factors as well, such as projected turnover (resignations or dismissals), decisions to upgrade (or downgrade) products or services, technological changes, and the department’s financial resources. In any case, managers use several simple tools for projecting personnel needs, as follows.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการควรพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เมื่อคาดการณ์ความต้องการบุคลากร กระบวนการปกติ ได้คาดการณ์รายได้แล้ว จาก ประเมินขนาดของพนักงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุนี้ปริมาณการขาย อย่างไรก็ตาม ปฏิบัติ ผู้จัดการจะต้องพิจารณาปัจจัยอื่น ๆ เช่น เช่นการหมุนเวียนที่คาดการณ์ (ลาหรือภาย), ตัดสินใจ ไปอัพเกรด (ปรับลด) ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ เปลี่ยน และทรัพยากรทางการเงินของแผนก ผู้จัดการใช้เครื่องมืออย่างหลากหลายสำหรับความต้องการบุคลากรประเมิน ดัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการควรพิจารณาปัจจัยหลายประการเมื่อการคาดการณ์ความต้องการบุคลากร กระบวนการตามปกติคือการคาดการณ์รายได้แล้วจากที่ประมาณการขนาดของพนักงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุนี้ปริมาณการขาย แต่ในทางปฏิบัติผู้จัดการจะต้องพิจารณาปัจจัยอื่น ๆ เช่นกันเช่นผลประกอบการที่คาดการณ์ (ลาออกหรือเลิกจ้าง) ตัดสินใจที่จะอัพเกรด (หรือปรับลด) สินค้าหรือบริการ, การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและทรัพยากรทางการเงินของกรม ในกรณีใด ๆ ผู้จัดการใช้เครื่องมือหลายอย่างง่ายสำหรับการฉายภาพความต้องการบุคลากรดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารควรพิจารณาปัจจัยหลายประการ เมื่อบุคลากรการพยากรณ์ความต้องการ กระบวนการปกติ คือ การคาดการณ์รายได้แล้วจากที่ประมาณการขนาดของเจ้าหน้าที่ต้องให้ปริมาณที่ขายนี้ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ผู้จัดการจะต้องพิจารณาปัจจัยอื่น ๆเช่นกันเช่นที่คาดการณ์ผลประกอบการ ( การลาออกหรือการเลิกจ้าง )การตัดสินใจที่จะปรับ ( หรือปรับลด ) สินค้าหรือบริการ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และกรมทรัพยากรทางการเงิน ในกรณีใด ๆที่ผู้จัดการใช้เครื่องมือง่ายๆหลายฉายต้องการบุคลากรดังนี้