3.1 Planning and Strategizing Your

3.1 Planning and Strategizing Your Market Entry
As a first step, do your research on the markets, specifically the size and growth of each market,
number of active internet users, growth of online spending and other spending patterns, as well as
share of online sales compared to total retail sales. Here are some key steps:
MARKET RESEARCH
Find out about the logistics infrastructure in each market you want to enter, considering the
minimal level of each market to determine distribution center locations. Also consider differences
in global, regional and local inventory management. Remember: the legal regulations in the region
are varied and complex.
CONSIDER LOGISTICS, CUSTOM DUTIES AND LEGAL FRAMEWORKS
• Conduct overall market research
• Determine your demand
• Conduct competitor analysis.
Once you have done your groundwork research, size your opportunity by looking at:
SIZE YOUR OPPORTUNITY
• Share of online retail as a percentage of total market share
• Your offline sales compared to total offline retail sales
• Your existing brand site’s traffic as an indicator of traffic to your online store
• Conversion rate analysis.
Once you have considered external factors, look inwards at what your business needs from a
technological perspective. Each business would have its unique requirements but some key
considerations include:
DETERMINE ECOMMERCE TECHNOLOGY REQUIREMENTS
• Flexibility to customize content to suit local markets in terms of marketing, merchandising,
currency and languages
• Customizable site experiences with an open platform
• Centralized content and data management for greater speed and accuracy
• Order Management System (OMS) that provides single view of orders, customers’ details,
inventory and promotions
• Omni-channel operations that provide an integrated set of tools and processes to serve your
customers anytime, anywhere
• eCommerce Platform that supports localization and better online customer experiences.
For eCommerce managers looking to explore the region, it is very challenging to assess the potential of
individual eCommerce markets in APAC and develop a market entry roadmap that is tailored to your
business. The next few sections cover key area

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1 การวางแผน และ Strategizing รายการตลาดก้าวแรก ทำวิจัยตลาด เฉพาะขนาดและการเจริญเติบโตของตลาดแต่ละ คุณจำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่ใช้งานอยู่ ใช้จ่ายออนไลน์ที่เติบโต และอื่น ๆ ใช้รูป แบบ เช่นเป็นหุ้นออนไลน์ขายเปรียบเทียบกับการขายปลีกรวม นี่คือบางตอนคีย์:วิจัยตลาดหาข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกส์ในแต่ละตลาดที่คุณต้องการป้อน พิจารณาการระดับน้อยที่สุดของแต่ละตลาดเพื่อกำหนดตำแหน่งที่ตั้งของศูนย์กระจาย นอกจากนี้ยัง พิจารณาความแตกต่างในการจัดการสินค้าคงคลังส่วนกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น จำ: กฎหมายข้อบังคับในภูมิภาคมีหลากหลาย และซับซ้อนพิจารณาโลจิสติกส์ หน้าที่เอง และกรอบทางกฎหมาย•ดำเนินการวิจัยโดยรวม•กำหนดความต้องการของคุณ•จรรยาบรรณวิเคราะห์คู่แข่งเมื่อคุณได้ทำการวิจัยในส่วนของคุณ ขนาดของโอกาส โดยดูที่:ขนาดโอกาสของคุณ•แบ่งขายปลีกออนไลน์เป็นเปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งตลาดรวม•ขายแบบออฟไลน์ของคุณเมื่อเทียบกับการขายปลีกรวมออฟไลน์•คุณอยู่แบรนด์ไซต์จราจรเป็นตัวบ่งชี้ของการรับส่งข้อมูลไปร้านค้าออนไลน์ของคุณ•วิเคราะห์อัตราเมื่อมีพิจารณาปัจจัยภายนอก ดู inwards ว่าธุรกิจของคุณต้องการจากการมุมมองของเทคโนโลยี แต่ละธุรกิจจะมีความต้องการแต่บางคีย์พิจารณารวมถึง:กำหนดความต้องการเทคโนโลยีอีคอมเมิร์ซ•ความยืดหยุ่นในการกำหนดเนื้อหาให้เหมาะสมกับตลาดท้องถิ่นในด้านการตลาด จัดสกุลเงินและภาษา•ปรับแต่งเว็บไซต์ประสบการณ์กับการแพลตฟอร์มเปิดจัดการเนื้อหาและข้อมูลของส่วนกลาง•ความเร็วสูงและความถูกต้อง•สั่งจัดการระบบ (OMS) ที่มีมุมมองเดียวของใบสั่ง รายละเอียดของลูกค้าสินค้าคงคลังและโปรโมชั่น•ออม-สถานีการดำเนินงานให้เป็นชุดรวมเครื่องมือและกระบวนการให้บริการของคุณลูกค้าได้ตลอดเวลา ที่ใดก็ได้•อีคอมเมิร์ซซึ่งสนับสนุนแปลและดีออนไลน์ลูกค้าประสบการณ์สำหรับผู้จัดการอีคอมเมิร์ซแห่งภูมิภาค เป็นความท้าทายมากในการประเมินศักยภาพของอีคอมเมิร์ซแต่ละตลาดใน APAC และพัฒนาแผนงานรายการตลาดที่เหมาะกับคุณธุรกิจ ส่วนน้อยต่อไปครอบคลุมพื้นที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1 การวางแผนและการ Strategizing
เข้าตลาดของคุณเป็นขั้นตอนแรกทำวิจัยของคุณในตลาดโดยเฉพาะขนาดและการเติบโตของตลาดในแต่ละครั้งจำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่ใช้งาน,
การเจริญเติบโตของการใช้จ่ายออนไลน์และรูปแบบการใช้จ่ายอื่น ๆ
เช่นเดียวกับส่วนแบ่งของยอดขายออนไลน์เมื่อเทียบกับยอดค้าปลีกรวม นี่คือบางส่วนขั้นตอนสำคัญคือการวิจัยตลาดค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกในตลาดแต่ละคนที่คุณต้องการที่จะเข้าสู่การพิจารณาในระดับที่น้อยที่สุดของแต่ละตลาดเพื่อตรวจสอบสถานที่ศูนย์กระจายสินค้า ยังพิจารณาความแตกต่างในการจัดการสินค้าคงคลังระดับโลกระดับภูมิภาคและท้องถิ่น โปรดจำไว้ว่ากฎระเบียบตามกฎหมายในภูมิภาคมีความหลากหลายและซับซ้อน. พิจารณาจิสติกส์, หน้าที่ที่กำหนดเองและกรอบกฎหมาย•ดำเนินการวิจัยตลาดโดยรวม•กำหนดความต้องการของคุณ•การวิเคราะห์คู่แข่งดำเนินการ. เมื่อคุณได้ทำวิจัยรากฐานของคุณขนาดโอกาสของคุณโดยดูได้ที่: ขนาดโอกาสของคุณ•แบ่งปันของการค้าปลีกออนไลน์เป็นเปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งการตลาดรวม•การขายแบบออฟไลน์ของคุณเมื่อเทียบกับยอดขายรวมออฟไลน์ค้าปลีก•การเข้าชมเว็บไซต์ของแบรนด์ของคุณที่มีอยู่เป็นตัวบ่งชี้ของการเข้าชมร้านค้าออนไลน์ของคุณ•การวิเคราะห์อัตราการแปลง. เมื่อคุณได้รับการพิจารณาจากภายนอก ปัจจัยมองเข้ามาในสิ่งที่ธุรกิจของคุณต้องการจากมุมมองของเทคโนโลยี แต่ละธุรกิจจะมีความต้องการที่ไม่ซ้ำกัน แต่ที่สำคัญบางอย่างการพิจารณารวมถึงการตรวจสอบอีคอมเมิร์ซที่ต้องมีเทคโนโลยี•ความยืดหยุ่นในการกำหนดเนื้อหาให้เหมาะสมกับตลาดในประเทศในแง่ของการตลาด, การขายสินค้า, สกุลเงินและภาษา•ประสบการณ์เว็บไซต์ที่ปรับแต่งได้กับแพลตฟอร์มเปิด•เนื้อหาจากส่วนกลางและการจัดการข้อมูลสำหรับความเร็วที่มากขึ้นและความถูกต้อง•ระบบการจัดการการสั่งซื้อ (OMS) ที่ให้มุมมองเดียวของการสั่งซื้อรายละเอียดของลูกค้า, สินค้าคงคลังและโปรโมชั่น•การดำเนินงาน Omni ช่องทางที่ให้ชุดบูรณาการของเครื่องมือและกระบวนการที่จะให้บริการคุณลูกค้าทุกที่ทุกเวลา•แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่สนับสนุนการแปลที่ดีกว่าและประสบการณ์ของลูกค้าออนไลน์. สำหรับผู้จัดการอีคอมเมิร์ซมองหาที่จะสำรวจพื้นที่นั้นมันเป็นสิ่งที่ท้าทายมากในการประเมินศักยภาพของแต่ละตลาดอีคอมเมิร์ซในเอเชียแปซิฟิกและพัฒนาแผนงานการเข้าสู่ตลาดที่เหมาะกับคุณธุรกิจ ส่วนที่สามต่อไปครอบคลุมพื้นที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 วางแผนและวางแผน
ตลาดรายการของคุณเป็นขั้นตอนแรก ทำวิจัยของคุณในตลาด โดยเฉพาะขนาดและการเติบโตของแต่ละตลาด
จำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตที่ใช้งาน , การเจริญเติบโตของการใช้จ่ายออนไลน์และการใช้ลวดลายอื่น ๆ ตลอดจน
ส่วนแบ่งยอดขายออนไลน์เมื่อเทียบกับยอดขายค้าปลีกรวม ที่นี่มีบางขั้นตอนที่สำคัญ : การวิจัยตลาด

หาเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานในแต่ละตลาดที่คุณต้องการระบุพิจารณา
น้อยที่สุดระดับของแต่ละตลาดเพื่อตรวจสอบที่ตั้งศูนย์กระจายสินค้า พิจารณาความแตกต่าง
ในระดับโลก ภูมิภาค และท้องถิ่น การจัดการสินค้าคงคลัง . จำ : กฎหมายในภูมิภาค

มีความหลากหลายและซับซ้อน พิจารณา โลจิสติกส์ หน้าที่ที่กำหนดเองและกรอบทางกฎหมาย
- ดำเนินการวิจัย
- ตลาดรวมตรวจสอบความต้องการของคุณ
-
นำคู่แข่งการวิเคราะห์ เมื่อคุณทำวิจัยพื้นฐานขนาดของคุณโอกาสของคุณโดยดูที่ :
-
ขนาดของคุณโอกาสของหุ้นค้าปลีกออนไลน์เป็นเปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งการตลาดรวม
- ขายแบบออฟไลน์ของคุณเทียบกับการขายปลีก
ทั้งหมดครับแต่ละแบรนด์ที่มีอยู่ของคุณเข้าชมเว็บไซต์เป็นตัวบ่งชี้ของการเข้าชมของคุณร้านค้าออนไลน์
-
อัตราการแปลงข้อมูล เมื่อคุณมีการพิจารณาปัจจัยภายนอกมองเข้ามาในสิ่งที่ธุรกิจของคุณต้องการจากมุมมอง
เทคโนโลยี แต่ละธุรกิจมีความต้องการที่เป็นเอกลักษณ์ แต่บางข้อพิจารณาสำคัญ ได้แก่ :


ศึกษาความต้องการเทคโนโลยีของอีคอมเมิร์ซ- ความยืดหยุ่นในการปรับเนื้อหาให้เหมาะสมกับตลาดท้องถิ่นในแง่ของการตลาด , การขายสินค้า , สกุลเงินและภาษา

ประสบการณ์บริการปรับแต่งเว็บไซต์ด้วยแพลตฟอร์มเปิด
- โดยเนื้อหาและการจัดการข้อมูลสำหรับความเร็วมากขึ้นและระบบการจัดการเพื่อความถูกต้อง -
( OMS ) ที่ให้มุมมองเดียวของการสั่งซื้อ , รายละเอียดของลูกค้า
สินค้าและโปรโมชั่น
Omni ช่องทางการให้บริการชุดรวมของเครื่องมือและกระบวนการที่จะให้บริการลูกค้าของคุณ

ได้ทุกที่ ทุกเวลา บริการอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์มที่สนับสนุนการแปลและดีกว่าลูกค้าออนไลน์ประสบการณ์ .
สำหรับอีคอมเมิร์ซผู้จัดการมองสำรวจพื้นที่ มันเป็นเรื่องที่ท้าทายมาก เพื่อประเมินศักยภาพของ