Many manufacturing leaders are quic

Many manufacturing leaders are quick to admit they spend too much time in meetings and in front of the computer, and not enough time on the factory floor. Those spreadsheets and dashboards may provide an overview of operations but they also can diminish the first-hand experience of seeing how plant operations are functioning. Gen. Dwight Eisenhower put his finger on the problem, Eric Lussier told attendees at the IW Best Plants Conference in May, when he wrote: "Farming is easy when ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำผลิตจำนวนมากอย่างรวดเร็วจะยอมรับว่า พวกเขาใช้จ่ายมากเวลา ในการประชุม และอยู่หน้าคอมพิวเตอร์ และไม่เพียงพอในการผลิตได้ กระดาษคำนวณและแดชบอร์ดที่อาจแสดงภาพรวมของการดำเนินงาน แต่พวกเขายังสามารถหรี่ประสบการณ์มือแรกเห็นวิธีการทำงานการดำเนินงานของโรงงาน Eisenhower ไวท์ทั่วไปใส่นิ้วของเขาปัญหา เอริค Lussier บอกผู้เข้าร่วมประชุมที่ IW สุดประชุมพืชพฤษภาคม เมื่อเขาเขียน: "นาเป็นเรื่องง่ายเมื่อ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำการผลิตจำนวนมากมีความรวดเร็วในการยอมรับพวกเขาใช้เวลามากเกินไปในการประชุมและในด้านหน้าของคอมพิวเตอร์และไม่มีเวลาพอในโรงงาน ผู้สเปรดชีตและแดชบอร์ดอาจให้ภาพรวมของการดำเนินงาน แต่พวกเขายังสามารถลดประสบการณ์มือแรกของการได้เห็นวิธีการดำเนินงานของโรงงานมีการทำงาน พลไอเซนฮาวใส่นิ้วของเขาในการแก้ปัญหาเอริคบอก Lussier ผู้เข้าร่วมประชุมที่ IW พืชที่ดีที่สุดการประชุมในเดือนพฤษภาคมเมื่อเขาเขียน: "เกษตรเป็นเรื่องง่ายเมื่อ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำการผลิตมากที่รวดเร็วในการยอมรับว่าพวกเขาใช้เวลามากเกินไปในการประชุมและในด้านหน้าของคอมพิวเตอร์ และไม่มีเวลาเพียงพอในพื้นโรงงาน สเปรดชีตและแดชบอร์ดจะให้ภาพรวมของการดำเนินงาน แต่พวกเขายังสามารถลดทอนประสบการณ์มือแรกของการดูว่าพืชมีการทํางาน ดไวท์ ไอเซนฮาวร์ ซึ่งวางนิ้วมือของเขาในปัญหาอีริค ลูเซียร์ บอกผู้เข้าร่วมประชุมที่ IW ที่ดีที่สุดพืชในการประชุมเดือนพฤษภาคม เมื่อเขาเขียนว่า : " เลี้ยงง่าย
เมื่อ . . . . . . .