By the end of BB4, management shoul

By the end of BB4, management should also have designed the retained organization (the
portion of the organization that will remain part
of the service delivery chain), the contract-
management function that will monitor the relation
ship, and the desired inter-party relationship.
An organization that has defined, at this point
and in some detail, not only its contract/ supplier
management strategy but also these organizati
onal structures immediately gains the superior
position over prospective bidders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย BB4 จัดการควรยังได้ออกแบบสะสมองค์กร( ส่วนขององค์กรที่จะยังคงอยู่ส่วนหนึ่ง ของบริการจัดส่ง), สัญญา -งานที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์จัดส่ง และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ต้องการ องค์กรที่กำหนด ณจุดนี้ และ ในบางราย ละเอียด ไม่เพียงแต่สัญญา / ผู้จัดจำหน่าย กลยุทธ์การบริหาร แต่ organizati เหล่านี้โครงสร้าง onal กำไรห้องทันที วางตัวผู้ชนะการประมูลมีแนวโน้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตอนท้ายของ BB4 ผู้บริหารก็ควรได้รับการออกแบบองค์กรที่เก็บรักษาไว้ (
ส่วนหนึ่งขององค์กรที่จะยังคงเป็นส่วนหนึ่ง
ของห่วงโซ่การส่งมอบบริการ) สัญญา
ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์
เรือและต้องการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล .
องค์กรที่ได้กำหนดไว้ในจุดนี้
และในรายละเอียดบางอย่างที่ไม่เพียง แต่สัญญา / ผู้จัดจำหน่าย
กลยุทธ์การจัดการเหล่านี้ แต่ยังองค์การ
โครงสร้าง onal ทันทีที่เหนือกว่าได้รับ
ตำแหน่งผู้ชนะการประมูลมากกว่าที่คาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยจุดสิ้นสุดของ bb4 การจัดการก็ควรจะออกแบบรักษาองค์กร (
ส่วนขององค์กรจะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่บริการจัดส่ง
-
) สัญญาการจัดการฟังก์ชันที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์
เรือและต้องการความสัมพันธ์ระหว่างพรรค
มีองค์กรที่ได้กำหนดไว้ ณจุดนี้
และในบางรายละเอียด ไม่เพียง แต่จัดหา /
สัญญากลยุทธ์ในการจัดการ แต่ยัง organizati เหล่านี้
โครงสร้าง onal ทันทีได้รับตำแหน่งที่เหนือกว่า
กว่าอนาคตผู้เข้าประมูล