MetalSite had grown rapidly. With m

MetalSite had grown rapidly. With more than $35 million of investors' money, MetalSite was able to sign up 24,000 registered users and by mid-2001, was trading about 30 million worth of steel each month. However, its commissions of between 1 percent and 2 percent on each trade did not yield enough money to cover operating costs. The steel business was in a downturn along with the rest of the U.S. economy, and the downward pressure on commissions from competing exchanges was increasing rap-idly. The major steel companies were discussing ways to form alliances to operate their own exchanges. After three years of operation and a desperate last-minute search for new investors, MetalSite closed in August 2001. MetalSite had entered a business that could not support more than a few companies, and it was unable to become one of the survivors. The lesson from MetalSite's experi-ence is that a reintermediation strategy must add significant value to the supply chain, and the company pursuing that strategy must be able to construct significant barriers that competitors must overcome to enter the business. MetalSite was unable to do either and thus failed. Many other B2B exchange sites that found themselves in similar com-petitive situations have also failed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MetalSite มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีมากกว่า 35 ล้านเหรียญเงินของนักลงทุน MetalSite สามารถลง ค่าผู้ 24000 และกลาง 2001 การซื้อขายประมาณ 30 ล้านมูลค่าของเหล็กแต่ละเดือน อย่างไรก็ตาม ค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1 และร้อยละ 2 ในการค้าขายได้ไม่ผลผลิตเงินที่ครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงาน ธุรกิจเหล็กในส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯ ชะลอตัว และความดันล่างค่าคอมมิชชั่นจากแข่งขันแลกเปลี่ยนเกิดขึ้นราบเปล่า ๆ บริษัทเหล็กรายใหญ่ได้คุยพันธมิตรแบบฟอร์มวิธีการแลกเปลี่ยนของตนเอง หลังจาก 3 ปีของการดำเนินงานและการค้นหาด่วนหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ MetalSite ปิดในเดือน 2001 สิงหาคม MetalSite ได้ป้อนธุรกิจที่สามารถสนับสนุนหลายบริษัท และไม่สามารถเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจาก MetalSite ของ experi-ence คือ กลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มค่าสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทที่ใฝ่หากลยุทธ์ที่สามารถสร้างอุปสรรคสำคัญที่ต้องการเอาชนะคู่แข่งเพื่อป้อนธุรกิจ MetalSite ไม่สามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่ง และจึง ล้มเหลว ไซต์แลกเปลี่ยน B2B มากที่พบตัวเองในสถานการณ์ com petitive ยังล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MetalSite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว มีมากกว่า $ 35,000,000 ของเงินลงทุน, MetalSite ก็สามารถที่จะลงทะเบียน 24,000 สมาชิกและในช่วงกลางปี​​ 2001 คือการซื้อขายประมาณ 30 ล้านของเหล็กในแต่ละเดือน อย่างไรก็ตามค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1 และร้อยละ 2 ในการค้าแต่ละไม่ได้ผลเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ธุรกิจเหล็กอยู่ในภาวะตกต่ำพร้อมกับส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯและความดันลดลงเมื่อค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนการแข่งขันเพิ่มขึ้นแร็พอย่างเกียจคร้าน บริษัท เหล็กรายใหญ่กำลังคุยกันเรื่องวิธีการที่จะสร้างพันธมิตรในการดำเนินการแลกเปลี่ยนของตัวเอง หลังจากสามปีของการดำเนินงานและการค้นหาในนาทีสุดท้ายหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ MetalSite ปิดในเดือนสิงหาคมปี 2001 MetalSite ได้เข้าสู่ธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่าเพียงไม่กี่ บริษัท และมันก็ไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจาก MetalSite ของประสบ-ence คือกลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท การใฝ่หากลยุทธ์ที่จะต้องสามารถที่จะสร้างปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญที่จะต้องเอาชนะคู่แข่งที่จะเข้าสู่ธุรกิจ MetalSite ก็ไม่สามารถที่จะทำอย่างใดอย่างหนึ่งและล้มเหลวจึง หลายเว็บไซต์แลกเปลี่ยน B2B อื่น ๆ ที่พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่-com petitive ที่คล้ายกันได้ก็ล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

metalsite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่มีมากกว่า $ 35 ล้านของนักลงทุนเงิน ' metalsite สามารถลงทะเบียน 24 , 000 ผู้ใช้ที่ลงทะเบียนและ mid-2001 , การซื้อขายประมาณ 30 ล้านมูลค่าของเหล็กแต่ละเดือน อย่างไรก็ตาม , ค่าคอมมิชชั่นของระหว่าง 1 เปอร์เซ็นต์ 2 เปอร์เซ็นต์ในการค้าแต่ละไม่ได้ผลเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ธุรกิจเหล็กกล้าใน downturn พร้อมกับส่วนที่เหลือของอเมริกาเศรษฐกิจ และความกดดันจากการเพิ่มขึ้นในคณะกรรมการแข่งขันแร็พอย่างเกียจคร้าน บริษัทเหล็กรายใหญ่ถูกพูดถึงวิธีการพันธมิตรรูปแบบงานแลกเปลี่ยนของตัวเอง หลังจากสามปีของการดำเนินงานและการค้นหาใกล้หมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ metalsite ปิดในเดือนสิงหาคมปี 2001 metalsite ได้ป้อนธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่าสองสามบริษัทและมันไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจาก metalsite ของ ence ประสบนั้น reintermediation กลยุทธ์เพิ่มมูลค่าที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทติดตามกลยุทธ์นั้นต้องสามารถสร้างอุปสรรคสำคัญที่คู่แข่งจะต้องเอาชนะเพื่อป้อนธุรกิจ metalsite ไม่สามารถทำให้จึงล้มเหลวหลาย ๆเว็บไซต์ B2B แลกเปลี่ยนที่พบตัวเองในสถานการณ์ที่คล้ายกัน petitive com ยังล้มเหลว