hange in the market through acquire

hange in the market through acquired information from the market. This
is connected with intelligence generation, intelligence dissemination, and
responsiveness to show in market orientation.
If the environment is stable, firms would attain efficiency of the whole
process through deleting overlapped work as well as internal cooperation
to enhance internal efficiency. In this regard, they would importantly treat
collaboration between departments and standardized processes and, as a
result, they could manage improved processes. It could be explained as the
effect of interaction to come from internal orientation connected with work
standardization, process improving, and collaboration between departments.
The best universal division of these strategic viewpoints could be
regarded as Porter’s point of view. He suggested competitive strategies
such as cost leadership and differentiation which can be used in all
industries and these are based on an industrial structural viewpoint. He
insisted that firms select one of them. According to his strategic viewpoint,
the former is to stress efficiency of the internal process. To achieve it,
firms should attain collaboration between departments and work
standardization through pre-communication and this could save costs
through improving the whole process. As a result of attaining efficiency,
they can enjoy cost advantages compared to their competitors and sustain
a comparative advantage in the market. This can be regarded as benefits
through the attainment of internal orientation.
On the other hand, differentiation, the latter, means that firms have
superior advantages concerned with the quality of goods and/or services
compared with competitors. It also means a series of behaviors where they
understand customer needs and then they attain the needs from the
viewpoint of customer service. They could achieve differentiation
compared with competitors and, consequently, they could enjoy a
competitive advantage if they attain the needs. Therefore, it is similar with
the improvement of customer service which is achieved by market
orientation; that is, they create intelligence in the market, disseminate it
internally and make a response to it.
In these circumstances, internal orientation and market orientation
represent not just the firms focus on internal or external change but they
simultaneously achieve strategies like low costs as well as a high quality
of service through focusing on the inside and outside of the firm to attain
their goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

hange ในตลาดผ่านข้อมูลซื้อมาจากตลาด นี้เชื่อมโยงกับการสร้างปัญญา ปัญญาเผยแพร่ และตอบสนองการแสดงในตลาดถ้าสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพ บริษัทจะบรรลุประสิทธิภาพของทั้งหมดกระบวนการทางลบเหลื่อมกับความร่วมมือในการทำงาน รวมทั้งภายในเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภายใน ในการนี้ พวกเขาจะสำคัญรักษาความร่วมมือ ระหว่างหน่วยงานและกระบวนการมาตรฐาน และ เป็นการผล พวกเขาสามารถจัดการกระบวนการปรับปรุง สามารถอธิบายเป็นการผลของการโต้ตอบจากภายในแนวเชื่อมต่อกับการทำงานมาตรฐาน ปรับปรุงกระบวนการ และความร่วมมือระหว่างแผนกส่วนสากลที่สุดของมุมมองเชิงกลยุทธ์เหล่านี้อาจถือว่าเป็นมุมมองของกระเป๋า เขาแนะนำกลยุทธ์การแข่งขันนำต้นทุนและสร้างความแตกต่าง ที่สามารถใช้ได้ทั้งหมดอุตสาหกรรมและเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับการชมวิวโครงสร้างอุตสาหกรรม เขายืนยันว่า บริษัทเลือกหนึ่ง ตามจุดยุทธศาสตร์ของเขาเดิมได้อย่างมีประสิทธิภาพของกระบวนการภายในความเครียด เพื่อให้บรรลุมันบริษัทควรบรรลุความร่วมมือระหว่างแผนกและการทำงานมาตรฐานการสื่อสารก่อนและนี้สามารถประหยัดต้นทุนผ่านการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมด จากการบรรลุประสิทธิภาพพวกเขาสามารถสนุกกับข้อได้เปรียบต้นทุนเปรียบเทียบกับคู่แข่ง และรักษาประโยชน์เปรียบเทียบในตลาด นี้สามารถถือเป็นประโยชน์ผ่านโดยของภายในแนวในทางกลับกัน สร้างความแตกต่าง หลัง หมายความ ว่า บริษัทมีซึ่งมีประโยชน์เกี่ยวข้องกับคุณภาพของสินค้าหรือบริการเหนือกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง มันยังหมายถึง ชุดของลักษณะการทำงานที่พวกเขาเข้าใจความต้องการลูกค้าแล้ว พวกเขาบรรลุความต้องการจากการจุดบริการลูกค้า พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จสร้างความแตกต่างเมื่อเทียบกับคู่แข่ง และ ดังนั้น พวกเขาสามารถเพลิดเพลินไปกับการแข่งขันได้ถ้าพวกเขาบรรลุความต้องการ จึง มันเป็นคล้ายกับปรับปรุงการบริการลูกค้าการตลาดแนว นั่นคือ พวกเขาสร้างปัญญาในตลาด สื่อนั้นภายใน และการตอบสนองจะทำให้ในสถานการณ์เหล่านี้ วางแนวภายใน และวางตลาดไม่เพียงบริษัทเน้นการเปลี่ยนแปลงภายใน หรือภายนอกแต่พวกเขาเป็นตัวแทนพร้อมกันให้บรรลุกลยุทธ์เช่นต้นทุนต่ำตลอดจนคุณภาพบริการผ่านกำลังภายใน และภาย นอกของบริษัทบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

hange ในตลาดผ่านข้อมูลที่ได้มาจากตลาด นี้
มีการเชื่อมต่อกับรุ่นข่าวกรองหน่วยข่าวกรองและ
การตอบสนองที่จะแสดงในทิศทางตลาด.
ถ้าสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพ บริษัท จะบรรลุประสิทธิภาพของทั้ง
กระบวนการการลบการทำงานที่คาบเกี่ยวกันเช่นเดียวกับความร่วมมือภายใน
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภายใน ในเรื่องนี้พวกเขาที่สำคัญจะรักษา
ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานและกระบวนการที่ได้มาตรฐานและเป็น
ผลให้พวกเขาสามารถจัดการกระบวนการที่ดีขึ้น มันอาจจะอธิบายได้ว่าเป็น
ผลของการทำงานร่วมกันที่จะมาจากการวางภายในที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน
มาตรฐานกระบวนการปรับตัวดีขึ้นและการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงาน.
ส่วนสากลที่ดีที่สุดของมุมมองเชิงกลยุทธ์เหล่านี้อาจจะ
ถือได้ว่าเป็นจุดพอร์เตอร์ของมุมมอง เขาแนะนำกลยุทธ์การแข่งขัน
เช่นการเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายและความแตกต่างที่สามารถนำมาใช้ในทุก
อุตสาหกรรมและสิ่งเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับมุมมองของโครงสร้างอุตสาหกรรม เขา
ยืนยันว่า บริษัท เลือกหนึ่งของพวกเขา ตามมุมมองเชิงกลยุทธ์ของเขา
ในอดีตคือการเน้นประสิทธิภาพของกระบวนการภายใน เพื่อให้บรรลุมัน,
บริษัท คาดว่าจะมีการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานและการทำงานที่
มีมาตรฐานผ่านการสื่อสารก่อนและนี้จะสามารถประหยัดค่าใช้จ่าย
ผ่านการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมด อันเป็นผลมาจากการบรรลุประสิทธิภาพ,
พวกเขาสามารถเพลิดเพลินกับข้อดีค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับคู่แข่งของพวกเขาและรักษา
ความได้เปรียบในตลาด ซึ่งถือได้ว่าเป็นประโยชน์
ผ่านความสำเร็จของการวางภายใน.
ในทางตรงกันข้ามความแตกต่างหลังหมายความว่า บริษัท มี
ข้อได้เปรียบที่เหนือกว่าความกังวลกับคุณภาพของสินค้าและ / หรือบริการ
เมื่อเทียบกับคู่แข่ง นอกจากนี้ยังหมายถึงชุดของพฤติกรรมที่พวกเขา
เข้าใจความต้องการของลูกค้าและจากนั้นพวกเขาบรรลุความต้องการจาก
มุมมองของการบริการลูกค้า พวกเขาสามารถบรรลุความแตกต่าง
เมื่อเทียบกับสินค้าและดังนั้นพวกเขาจะได้เพลิดเพลินไปกับการ
เปรียบในการแข่งขันถ้าพวกเขาบรรลุความต้องการ ดังนั้นจึงมีความคล้ายคลึงกับ
การปรับปรุงการให้บริการลูกค้าซึ่งจะทำได้โดยตลาด
ปฐมนิเทศ; นั่นคือพวกเขาสร้างปัญญาในตลาดที่เผยแพร่มัน
ภายในและให้การตอบสนองต่อมัน.
ในสถานการณ์เช่นนี้การวางภายในและทิศทางตลาด
ไม่เพียง แต่เป็นตัวแทนของ บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงภายในหรือภายนอก แต่พวกเขา
พร้อมกันบรรลุกลยุทธ์เช่นค่าใช้จ่ายที่ต่ำเช่นกัน เป็นที่มีคุณภาพสูง
ในการให้บริการผ่านมุ่งเน้นไปที่ภายในและภายนอกของ บริษัท ที่จะบรรลุ
เป้าหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

hange ในตลาดผ่านข่าวสารจากตลาด นี้
เชื่อมต่อกับรุ่น ปัญญา ปัญญา เผยแพร่ และการแสดงในทิศทางตลาด
.
ถ้าสภาพแวดล้อมที่มั่นคง บริษัทจะบรรลุประสิทธิภาพของกระบวนการทั้งหมด
ผ่านการลบกันภายในงาน ตลอดจนความร่วมมือ
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภายใน ในการนี้พวกเขาจะสำคัญ ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานและกระบวนการรักษา

ตามมาตรฐาน และ เป็น ผล พวกเขาสามารถจัดการกระบวนการปรับปรุง มันอาจจะอธิบายได้เป็นผลมาจากการปฏิสัมพันธ์ภายในเชื่อมต่อกับ
มาตรฐานกระบวนการพัฒนาและความร่วมมือระหว่างแผนก
ดีที่สุดสากลกองมุมมองเชิงกลยุทธ์เหล่านี้อาจจะเป็น
ถือเป็นพอร์เตอร์ จุดของมุมมอง เขาแนะนำกลยุทธ์การแข่งขัน
เช่นต้นทุนและการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สามารถใช้ใน
อุตสาหกรรมและเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับมุมมองที่มีโครงสร้างอุตสาหกรรม เขา
ยืนยันว่า บริษัท เลือกหนึ่งของพวกเขา ตามมุมมองเชิงกลยุทธ์ของเขา
อดีตจะเน้นประสิทธิภาพของกระบวนการภายใน เพื่อให้บรรลุมัน
บริษัทควรบรรลุความร่วมมือระหว่างหน่วยงานและ
มาตรฐานผ่านการสื่อสารก่อนและนี้สามารถประหยัดค่าใช้จ่าย
ผ่านการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมด ผลของการบรรลุประสิทธิภาพ
พวกเขาสามารถเพลิดเพลินกับข้อได้เปรียบค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับคู่แข่งของพวกเขาและรักษา
ความได้เปรียบในตลาด ก็ถือว่าผ่านความสำเร็จของการประโยชน์

ภายใน .บนมืออื่น ๆ , ความแตกต่าง , หลัง , วิธีการที่ บริษัท ได้ประโยชน์
กว่าความกังวลกับคุณภาพของสินค้าและ / หรือบริการ
เมื่อเทียบกับคู่แข่ง มันยังหมายถึงชุดของพฤติกรรมที่พวกเขา
เข้าใจความต้องการของลูกค้าและจากนั้นพวกเขาบรรลุความต้องการจาก
มุมมองของการบริการลูกค้า พวกเขาสามารถบรรลุความแตกต่าง
เมื่อเทียบกับคู่แข่ง และ จากนั้นพวกเขาสามารถเพลิดเพลินกับ
ความได้เปรียบในการแข่งขัน ถ้าพวกเขาบรรลุความต้องการ ดังนั้น มันคล้ายคลึงกับ
การปรับปรุงการบริการลูกค้า ซึ่งได้กำหนดเป้าหมายตลาด
; ที่พวกเขาสร้างปัญญา ในตลาด ที่เผยแพร่ภายในและทำให้การตอบสนองต่อ
.
ในสถานการณ์เหล่านี้ , ปฐมนิเทศภายในและทิศทางตลาด
เป็นตัวแทนของ บริษัท ไม่เพียง แต่มุ่งเน้นภายในหรือภายนอกจะเปลี่ยนไปแต่พวกเขา
พร้อมกันบรรลุกลยุทธ์เช่นค่าใช้จ่ายต่ำรวมทั้งคุณภาพสูง
บริการโดยเน้นภายในและภายนอกของ บริษัท ที่จะบรรลุ
เป้าหมายของพวกเขา