A third approach is to provide info

A third approach is to provide information that is related to helping accomplish the

Strategic business objectives of the organization. One of Rockart and DeLong's [12] keys to ms success is that the system should have a clear link to business objectives. Dauphinais [5] states that the infonnation provided should be driven by the mission, objectives, and strategies of the organization. This approach seems especially merito- rious because of the potential value provided by the ms and the opportunity to build a broad base of supportive users. Watson and Frolick [21] suggest that multiple methods be used when determining executive information requirements for an ms. Possible methods include participation in strategic planning meetings, formal CSV sessions, fonnai discussions with execu- tives, tracking executive activity, discussions with executive support personnel, examinations of computer and noncomputer generated information, attendance at meetings, and software tracking of EIS usage.
Multiple methods are needed for several reasons. Infonnation requirements vary from those that are related to the industry and the organization and are shared by all of a firm's executives, to those that are unique to a particular executive's job. Methods such as participation in strategic planning meetings and formal CSF sessions are appropriate for identifying industry- and organization-related information require- ments, while informal discussions with executives are useful in identifying unique information requirements. Some methods are better for identifying initial information requirements for the system, while others are better for the ongoing or evolving requirements. For example, informal CSF sessions may be useful for identifying initial infonnation requirements, but are difficult to use repeatedly because of the broad level of executive participation and the large commitment of executive time required. Informal discussions are better for identifying evolving requirements. An ms should contain both hard and soft information [11]. Hard information consists of "facts" and resides somewhere accessible to the user. Soft information includes speculations, impressions, feelings, hearsay, gossip, and so on. They have the potential for affecting the performance of the organization. The credibility of soft information is assigned by the user and is usually based on the user's assessment of its source and how well the information fits into other information known to the user. Special efforts are normally required to collect soft infonnation and to present it in the proper context.
Friend [7] recommends considering how the EIS will stand up over time. It is not uncommon for ms usage pattems to progress through stages of early euphoria to intermittent access. According to Burkan [4], many EISs give initial impressions of success, but exhibit signs of system failure within six months to a year as usage rates deteriorate. At the outset, users may be enthused by the novelty of the new technology, which can spur a "me-too" syndrome, leading to increased demand for access [18]. Enthusiasm can lead to frustration if executives' expectations cannot be met due to limitations of the system. Without a plan to provide ongoing value to sustain use beyond the novelty stage, system usage will decline. Key elements of a plan for the spread and evolution ofan ms are known. The system should spread to additional users and this spread is likely to be both hierarchical and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่สามคือการ ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการช่วยทำการวัตถุประสงค์กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร แป้น [12] Rockart และของ DeLong ms ความสำเร็จหนึ่งคือว่า ระบบควรมีการเชื่อมโยงที่ชัดเจนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ อเมริกา Dauphinais [5] ที่ infonnation ควรถูกขับเคลื่อน ด้วยพันธกิจ วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ขององค์กร วิธีการนี้ดูเหมือนว่า rious merito โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากค่าศักยภาพ ms และโอกาสในการสร้างฐานกว้างผู้สนับสนุน วัตสันและ Frolick [21] แนะนำว่า จะใช้หลายวิธีเมื่อกำหนดข้อกำหนดข้อมูลบริหารสำหรับคุณถึงวิธีการรวมถึงมีส่วนร่วมในการประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์ เซสชันเป็น CSV, fonnai สนทนากับ execu tives ติดตามกิจกรรมผู้บริหาร สนทนากับเจ้าหน้าที่สนับสนุนผู้บริหาร สอบคอมพิวเตอร์ และข้อมูล noncomputer สร้าง เข้าที่ประชุม และซอฟต์แวร์การติดตามของการใช้งาน EISเป็นวิธีที่หลายหลายเหตุผล Infonnation ความแตกต่างไปจากผู้ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมและองค์กรร่วม โดยผู้บริหารของบริษัท เพื่อที่จะไม่ซ้ำกับงานของผู้บริหารโดยเฉพาะทั้งหมด วิธีการเช่นเข้าร่วมประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์และเซสชัน CSF ทางเหมาะสมสำหรับการระบุเกี่ยวกับอุตสาหกรรม และองค์กรข้อมูลต้อง-ments ในขณะที่เป็นการสนทนากับผู้บริหารเป็นประโยชน์ในการระบุความต้องการข้อมูลเฉพาะ บางวิธีจะดีกว่าสำหรับการระบุความต้องการข้อมูลเริ่มต้นสำหรับระบบ ในขณะที่คนอื่นจะดีที่สุดสำหรับความต้องการอย่างต่อเนื่อง หรือเกิดขึ้น ตัวอย่าง CSF เซสชันที่ไม่อาจเป็นประโยชน์สำหรับการระบุความต้องการเริ่มต้น infonnation ได้ยากการใช้ซ้ำ ๆ เนื่องจากระดับกว้างของผู้บริหารมีส่วนร่วมและมุ่งมั่นที่ใหญ่เวลาผู้บริหารต้อง สนทนาอย่างไม่เป็นทางดีสำหรับการระบุความต้องการพัฒนา Ms ควรประกอบด้วยข้อมูลทั้งหนัก และเบา [11] ข้อมูลยากประกอบด้วย "ข้อเท็จจริง" และอยู่ที่ใดที่หนึ่งสามารถเข้าถึงผู้ใช้ รายละเอียดนุ่มมี speculations ความประทับใจ ความรู้สึก hearsay นินทา และอื่น ๆ พวกเขามีโอกาสที่มีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร ความน่าเชื่อถือของข้อมูลอ่อนถูกกำหนด โดยผู้ใช้ และมักจะขึ้นอยู่กับผู้ประเมินแหล่งและวิธีการที่ดีข้อมูลเหมาะกับในข้อมูลอื่น ๆ ผู้ใช้ที่รู้จักกัน พยายามจำเป็นโดยปกติ infonnation นุ่มรวบรวม และนำเสนอในบริบทเหมาะสมเพื่อน [7] แนะนำให้พิจารณาวิธี EIS จะยืนเวลา มันไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับ pattems ใช้ ms จะผ่านขั้นตอนของ euphoria แรก ๆ ถึงไม่ต่อเนื่อง ตาม Burkan [4], EISs มากให้ความประทับใจเริ่มต้นความสำเร็จ ได้แสดงสัญญาณของความล้มเหลวของระบบภายในหกเดือนปีที่เป็นการเสื่อมสภาพการใช้งานราคา ที่มือ ผู้ใช้อาจจะ enthused โดยนวัตกรรมของเทคโนโลยีใหม่ ซึ่งสามารถกระตุ้นอาการ "me-too" นำเข้า [18] ขึ้น ความกระตือรือร้นอาจทำให้แห้วถ้าไม่เป็นไปตามความคาดหวังของผู้บริหารเนื่องจากข้อจำกัดของระบบ การใช้งานระบบจะลดลง โดยไม่มีแผนให้ค่าอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกินระยะนวัตกรรม องค์ประกอบสำคัญของแผนการสำหรับ ms ofan กระจายและวิวัฒนาการรู้จักกัน ระบบควรเผยแพร่ให้ผู้ใช้เพิ่มเติม และกระจายนี้จะเป็นทั้งแบบลำดับชั้น และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่สามคือการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร หนึ่งใน Rockart และ DeLong ของ [12] กุญแจสู่ความสำเร็จมิลลิวินาทีคือระบบควรจะมีการเชื่อมโยงที่ชัดเจนเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ Dauphinais [5] ระบุว่าให้ infonnation จะถูกผลักดันโดยภารกิจวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ขององค์กร วิธีการนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งดูเหมือน merito- rious เพราะค่าศักยภาพการให้บริการโดยมิลลิวินาทีและโอกาสที่จะสร้างฐานกว้างของผู้ใช้สนับสนุน วัตสันและ Frolick [21] แสดงให้เห็นว่าหลายวิธีที่จะใช้เมื่อการกำหนดความต้องการข้อมูลสำหรับผู้บริหารมิลลิวินาที วิธีการที่เป็นไปได้รวมถึงการมีส่วนร่วมในการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์การประชุมอย่างเป็นทางการ CSV อภิปราย fonnai กับ tives execu- ติดตามกิจกรรมของผู้บริหารการหารือกับผู้บริหารบุคลากรสนับสนุนการสอบของเครื่องคอมพิวเตอร์และข้อมูลที่สร้าง noncomputer เข้าร่วมประชุมในการประชุมและการติดตามการใช้งานซอฟแวร์ EIS. หลาย วิธีการที่มีความจำเป็นด้วยเหตุผลหลายประการ ต้องการ Infonnation แตกต่างจากผู้ที่เกี่ยวข้องกับภาคอุตสาหกรรมและองค์กรและร่วมกันโดยทั้งหมดของผู้บริหารของ บริษัท ที่ให้กับผู้ที่เป็นเอกลักษณ์ของงานที่ผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการเช่นการมีส่วนร่วมในการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการประชุมอย่างเป็นทางการ CSF มีความเหมาะสมสำหรับการระบุอุตสาหกรรมและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลข้อกำาหนดในขณะที่การอภิปรายไม่เป็นทางการกับผู้บริหารที่มีประโยชน์ในการระบุความต้องการข้อมูลที่ไม่ซ้ำกัน วิธีการบางอย่างจะดีกว่าสำหรับการระบุความต้องการข้อมูลเบื้องต้นของระบบขณะที่คนอื่นจะดีกว่าสำหรับความต้องการอย่างต่อเนื่องหรือการพัฒนา ยกตัวอย่างเช่นการประชุม CSF เป็นทางการอาจจะเป็นประโยชน์สำหรับการระบุความต้องการ infonnation เริ่มต้น แต่เป็นเรื่องยากที่จะใช้ซ้ำแล้วซ้ำอีกเนื่องจากระดับในวงกว้างของการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและความมุ่งมั่นมากเวลาผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ การอภิปรายเป็นทางการจะดีกว่าสำหรับการระบุความต้องการการพัฒนา มิลลิวินาทีควรมีข้อมูลทั้งแข็งและอ่อน [11] ข้อมูลฮาร์ดประกอบด้วย "ข้อเท็จจริง" และอาศัยอยู่ที่ใดที่หนึ่งที่สามารถเข้าถึงได้ให้กับผู้ใช้ ข้อมูลซอฟท์รวมถึงการคาดเดาการแสดงผลความรู้สึกข่าวลือซุบซิบและอื่น ๆ พวกเขามีศักยภาพในการส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่อ่อนนุ่มได้รับมอบหมายจากผู้ใช้และมักจะขึ้นอยู่กับการประเมินของผู้ใช้ของแหล่งที่มาของวิธีการที่ดีและข้อมูลที่ควรเป็นข้อมูลอื่น ๆ ที่รู้จักกันให้กับผู้ใช้ ความพยายามพิเศษที่จำเป็นตามปกติในการเก็บรวบรวม infonnation นุ่มและที่จะนำเสนอในบริบทที่เหมาะสม. เพื่อน [7] แนะนำให้พิจารณาว่า EIS จะยืนขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป มันไม่ได้เป็นเรื่องแปลกสำหรับการใช้งาน pattems มิลลิวินาทีเพื่อความคืบหน้าผ่านขั้นตอนของความรู้สึกสบายก่อนที่จะเข้าถึงเนื่อง ตาม Burkan [4] หลาย EISs ให้การแสดงผลเริ่มต้นของความสำเร็จ แต่แสดงอาการของความล้มเหลวของระบบภายในหกเดือนถึงหนึ่งปีเป็นอัตราการใช้งานลดลง เริ่มแรกที่ผู้ใช้อาจจะชวนโดยความแปลกใหม่ของเทคโนโลยีใหม่ที่สามารถกระตุ้น "ฉันมากเกินไป" ซินโดรมที่นำไปสู่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเข้าถึง [18] ความกระตือรือร้นสามารถนำไปสู่ความยุ่งยากถ้าความคาดหวังของผู้บริหารไม่สามารถพบเนื่องจากข้อ จำกัด ของระบบ โดยไม่ได้วางแผนที่จะให้ค่าอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาการใช้เกินความแปลกใหม่ขั้นตอนการใช้งานระบบจะลดลง องค์ประกอบที่สำคัญของแผนสำหรับการแพร่กระจายและวิวัฒนาการ ofan มิลลิวินาทีเป็นที่รู้จักกัน ระบบควรจะแพร่กระจายไปยังผู้ใช้เพิ่มเติมและการแพร่กระจายนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นได้ทั้งลำดับชั้นและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามวิธีเพื่อให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อช่วยให้บรรลุ

ยุทธศาสตร์วัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กร และหนึ่งใน rockart Delong [ 12 ] กุญแจสู่ความสำเร็จของ MS คือว่าระบบควรมีการเชื่อมโยงที่ชัดเจนเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ dauphinais [ 5 ] ระบุว่า ข้อมูลที่ให้ควรได้รับการขับเคลื่อนโดยพันธกิจ วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ขององค์กรวิธีการนี้ดูโดยเฉพาะ merito - rious เพราะศักยภาพมูลค่าโดย MS และโอกาสที่จะสร้างฐานกว้างของผู้ใช้ สนับสนุน วัตสัน กับเรื่องรักสามเส้า [ 21 ] แนะนำหลายวิธีจะใช้เมื่อการบริหารข้อมูลความต้องการสำหรับคุณเป็นไปได้รวมถึงวิธีการมีส่วนร่วมในการประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์ , เซสชัน CSV อย่างเป็นทางการการอภิปราย fonnai กับ execu - tives ติดตามกิจกรรมของผู้บริหาร การสนทนากับบุคลากรสนับสนุนผู้บริหารสอบคอมพิวเตอร์และข้อมูลที่สร้างขึ้น noncomputer การเข้าร่วมประชุมและซอฟต์แวร์การติดตามการใช้ EIS .
หลายวิธีมีความจำเป็นด้วยเหตุผลหลายประการข้อมูลความต้องการแตกต่างไปจากผู้ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมและองค์กรร่วมกัน โดยผู้บริหารของ บริษัท ที่เป็นเอกลักษณ์ของงานโดยผู้บริหารของ วิธีการเช่นการมีส่วนร่วมในการประชุมวางแผนกลยุทธ์และการประชุมอย่างเป็นทางการที่เหมาะสมสำหรับการทำอุตสาหกรรมและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลต้องการ ments - ,ในขณะที่การสนทนาอย่างไม่เป็นทางการกับผู้บริหาร เป็นประโยชน์ในการระบุความต้องการข้อมูลที่ไม่ซ้ำกัน วิธีที่ดีกว่าสำหรับการระบุความต้องการข้อมูลเริ่มต้นของระบบ ในขณะที่คนอื่น ๆที่ดีกว่าสำหรับอย่างต่อเนื่องหรือการพัฒนาความต้องการ ตัวอย่างเช่น ช่วงที่ทำนอกระบบ อาจเป็นประโยชน์สำหรับการระบุความต้องการข้อมูลเบื้องต้นแต่ใช้ยากๆ เพราะระดับกว้างของการมีส่วนร่วมบริหารและความมุ่งมั่นของผู้บริหารใหญ่ เวลาที่ต้องการ การสนทนาอย่างไม่เป็นทางการจะดีขึ้นสำหรับการระบุการพัฒนาความต้องการ เป็น MS น่าจะมีทั้งแข็งและอ่อนข้อมูล [ 11 ] ข้อมูลฮาร์ดดิสก์ที่ประกอบด้วย " ความจริง " และอยู่ได้ ที่ผู้ใช้ ข้อมูล รวมถึง ความอ่อน ,ความประทับใจ ความรู้สึก คำครหานินทา และอื่น ๆ พวกเขาอาจมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร ความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่อ่อนนุ่ม โดยกำหนดผู้ใช้และมักจะขึ้นอยู่กับการประเมินของผู้ใช้ของแหล่งที่มาของข้อมูลและวิธีการที่ดีที่เหมาะกับข้อมูลอื่น ๆที่รู้จักไปยังผู้ใช้ความพยายามพิเศษ โดยปกติจะต้องเก็บรวบรวมข้อมูล และนุ่ม ปัจจุบันในบริบทที่เหมาะสม .
เพื่อน [ 7 ] แนะนำให้พิจารณาว่า EIS จะยืนตลอดเวลา มันไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับ MS ใช้รูปแบบเพื่อความคืบหน้าผ่านขั้นตอนออกแต่เช้าเพื่อเข้าใช้ . ตาม burkan [ 4 ] หลาย eiss ให้การแสดงผลเริ่มต้นของความสำเร็จแต่แสดงอาการของความล้มเหลวของระบบ ภายใน 6 เดือน ถึง 1 ปี ในขณะที่อัตราการเสื่อมสภาพ เริ่มแรก , ผู้ใช้อาจจะกระตือรือร้นโดยนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่ที่สามารถกระตุ้น " ฉันด้วย " อาการ ทำให้เกิดความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับการเข้าถึง [ 18 ] มีความกระตือรือร้นสามารถนำไปสู่ความยุ่งยากถ้าความคาดหวังของผู้บริหารไม่สามารถพบ เนื่องจากข้อจำกัดของระบบโดยไม่ได้วางแผนเพื่อให้มูลค่าต่อเนื่องหนุนใช้นอกเหนือจากนวัตกรรมขั้นตอนการใช้งานระบบจะลดลง องค์ประกอบหลักของแผนสำหรับการกระจายและวิวัฒนาการจินตทัศน์ MS เป็นที่รู้จักกัน ระบบจะกระจายไปยังผู้ใช้เพิ่มเติมและการแพร่กระจายนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นทั้งชุด และ