Number three is a baseline. This to

Number three is a baseline. This to me is where a project can become a failed project or a successful project, because in the beginning of the project it’s important to once the plan is approved by the Change Control Board is to baseline it. So you’re, in essence, approving the plan, the project plan, which also includes the project schedule. What happens is during the project, of course, changes are always going to occur, changes to the time, the scope, the budget, and the quality. As long as you take those changes to a CCB, which we’ll talk about later, to get approved, then they’re giving you approval to re-baseline the project, and that’s approval to make changes. If your schedule is elongated, maybe it’s delayed for some time, if you get the appropriate approval and re-baseline, to me that again is the difference between a failed or successful project, so very important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายเลข 3 จะเป็นข้อมูลพื้นฐาน ให้ฉันเป็นที่โครงการสามารถเป็น โครงการล้มเหลวหรือโครงการประสบความสำเร็จ เนื่องจากในการเริ่มต้นของโครงการ เป็นสำคัญเมื่อแผนได้รับอนุมัติจาก คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงเป็นการพื้นฐาน เพื่อคุณ ในสาระสำคัญ แผน วางแผนโครงการ ซึ่งยัง รวมถึงกำหนดการโครงการอนุมัติ สิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างโครงการ แน่นอน เปลี่ยนแปลงมักจะเกิดขึ้น เปลี่ยนเวลา ขอบเขต งบประมาณ และคุณภาพ ตราบใดที่คุณไปเปลี่ยนแปลง CCB ซึ่งเราจะพูดถึงในภายหลัง ได้รับอนุมัติ แล้ว พวกเขากำลังให้คุณอนุมัติการ re-พื้นฐานโครงการ และอนุมัติการเปลี่ยนแปลง ถ้าตารางเวลาของคุณเป็นอีลองเกต บางทีมันล่าช้าบางครั้ง ถ้าคุณได้รับการอนุมัติที่เหมาะสมและ re-พื้นฐาน การที่มีความแตกต่างระหว่างความล้มเหลว หรือประสบความสำเร็จโครงการ ดังนั้นสิ่งที่สำคัญมากอีก ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลขที่สามเป็นพื้นฐาน นี้ให้ฉันเป็นโครงการที่จะกลายเป็นโครงการที่ล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จโครงการเพราะในจุดเริ่มต้นของโครงการที่เป็นสิ่งสำคัญที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นแผนรับการอนุมัติจากคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนคือการพื้นฐานมัน ดังนั้นคุณในสาระสำคัญการอนุมัติแผนแผนโครงการซึ่งยังรวมถึงกำหนดการของโครงการ สิ่งที่เกิดขึ้นคือในโครงการของหลักสูตรที่มีการเปลี่ยนแปลงเสมอไปที่จะเกิดขึ้นการเปลี่ยนแปลงเวลาขอบเขตงบประมาณและคุณภาพ ตราบใดที่คุณใช้การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นไปยัง CCB ซึ่งเราจะพูดถึงต่อมาได้รับการอนุมัติแล้วพวกเขาก็จะให้คุณได้รับการอนุมัติอีกครั้งพื้นฐานโครงการและที่ได้รับการอนุมัติจะทำให้การเปลี่ยนแปลง หากตารางเวลาของคุณจะยาวบางทีมันอาจจะเป็นความล่าช้าในบางครั้งถ้าคุณได้รับการอนุมัติที่เหมาะสมและ re-พื้นฐานกับผมว่าอีกความแตกต่างระหว่างโครงการที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวดังนั้นสิ่งที่สำคัญมาก