In 1995 the Coca-Cola franchise was

In 1995 the Coca-Cola franchise was purchased by a new bottler. The new Coke bottler attempted to gain market share by cutting prices. Pepsi PR responded by offering more generous sales discounts and allowances. However, offering these additional discounts and allowances would have reduced Pepsi PR’s net income. The Pepsi PR general manager instructed the company’s finance staff not to record some of the sales discounts and allowances given to customers.Pepsi PR’s failure to record discounts and allowances resulted in net income for the first quarter of fiscal 1996 being overstated by $3.3 million and net income for the second quarter being overstated by $5.7 million. Pepsi PR consented to an SEC cease-and-desist order without either admitting or denying guilt.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1995 แฟรนไชส์ลาถูกซื้อ โดย bottler ใหม่ Bottler โค้กใหม่พยายามที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาด โดยการตัดราคา แป๊ปซี่ PR ตอบ โดยเสนอส่วนลดขายน้ำใจและเบี้ยเลี้ยง อย่างไรก็ตาม ส่วนลดเพิ่มเติมและเงินเหล่านี้จะได้ลดลงกำไรสุทธิแป๊ปซี่ PR ผู้จัดการทั่วไปแป๊ปซี่ PR รับคำแนะนำของบริษัททางการเงินพนักงานการบันทึกส่วนลดการขายและเงินที่ให้แก่ลูกค้าแป๊ปซี่ PR ไม่สามารถบันทึกส่วนลดและหักส่งผลให้รายได้สุทธิสำหรับไตรมาสแรกของเงินปี 1996 การระบุมากกว่าความจริง โดย 3.3 ล้านดอลลาร์และกำไรสุทธิสำหรับไตรมาสสองที่ระบุมากกว่าความจริงโดย $5.7 ล้านบาท PR แป๊ปซี่ยินยอมสั่งยุติ และหยุดยั้ง SEC โดย admitting หรือการปฏิเสธความผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1995 แฟรนไชส์​​ Coca-Cola ถูกซื้อโดยขวดใหม่ ขวดโค้กใหม่พยายามที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดโดยการตัดราคา เป๊ปซี่ PR ตอบโต้ด้วยการเสนอส่วนลดการขายใจกว้างมากขึ้นและค่าใช้จ่าย แต่นำเสนอส่วนลดเพิ่มเติมเหล่านี้และจะมีค่าใช้จ่ายที่ลดลงรายได้สุทธิของเป๊ปซี่ PR ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เป๊ปซี่ PR สั่งพนักงานการเงินของ บริษัท ฯ ไม่ให้บันทึกบางส่วนของส่วนลดการขายและค่าใช้จ่ายให้กับความล้มเหลว customers.Pepsi PR ของส่วนลดและบันทึกค่าเผื่อผลกำไรสุทธิในไตรมาสแรกของปีงบการเงิน 1996 ถูกคุยโวโดย $ 3,300,000 และสุทธิ รายได้สำหรับไตรมาสที่สองที่มีการคุยโวโดย $ 5,700,000 เป๊ปซี่ PR ยินยอมให้สำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. ยุติและหยุดยั้งการสั่งซื้อสินค้าโดยไม่ต้องทั้งยอมรับหรือปฏิเสธความผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1995 โคคาโคล่า แฟรนไชส์ถูกซื้อโดยบรรจุขวดใหม่ การบรรจุขวดโค้กใหม่พยายามที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดโดยการตัดราคา เป๊ปซี่ พีอาร์ ตอบสนองด้วยการเสนอส่วนลดใจกว้างมากขึ้นและส่วนลด . อย่างไรก็ตาม การเสนอส่วนลดเพิ่มเติมเหล่านี้และส่วนลดจะลดเป๊ปซี่ PR เงินได้สุทธิเป๊ปซี่ PR ผู้จัดการสั่งให้เจ้าหน้าที่การเงินของ บริษัท ที่จะไม่บันทึกบางส่วนของการขายส่วนลดและส่วนลดให้กับลูกค้า เป๊ปซี่ พีอาร์ ความล้มเหลวในการบันทึกส่วนลดและค่าเบี้ยเลี้ยง ส่งผลให้กำไรสุทธิสำหรับไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2539 ถูกคุยโวโดย $ 3.3 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิสำหรับไตรมาสที่สองถูกคุยโวโดย $ 5.7 ล้าน .เป๊ปซี่ PR ยินยอมให้มีคำสั่งระงับโดยไม่ให้ ก.ล.ต. ยอมรับหรือปฏิเสธความผิด