The figure clearly shows that SMEsb

The figure clearly shows that SMEs
by the same persons. Although this
cumbersome organizational structure,
SMEs are not only shaped buy the own
advantages in the process of globalizati
antage of international market potentials. For the ma
he competition with foreign enterprises and it is an i
For those SMEs globalization brings risks that they
y, cost competitiveness and management practices (Hw
competitive business operating practices and busines
closely related to the quality of institutions, marke
It is the efficiency and effectiveness of institutions, m
o take their cues for learning new ways of doing bus
of their rivals, and make their decisions to invest, inc
es (OECD, 2004:9).
ance of success is up to the SMEs to implement comp
wever, the options available to SMEs are also closely
s that constitute the business environment. Also disti
w business environment. The Australian Bureau
l to medium enterprises as follows (Jentzsch and Mini
Fig.1. Typical Characteristics of SMEs
s are mainly operated by the owners and decisions at
makes operations of SMEs vibrant and rapid, an
success of SMEs are stick to the owners horizon.
ner type but also the size of organization which may
ion.
ajority, however, growing
nward process that brings
unlikely survive in their
wang, 2007).
s strategies. However, the
ets and organizations that
markets and organizations
siness, compare their own
cluding the introduction of
petitive business operating
y related to the quality of
inctive character of SMEs
of Statistics defines the
iotas, 1999:435);
t different levels are made
nd keep them away from
Typical characteristics of
lead to disadvantages and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวเลขชัดเจนแสดงให้เห็นว่า SMEsโดยบุคคลเดียวกัน ถึงแม้ว่านี้โครงสร้างองค์กรที่ยุ่งยากSMEs ไม่เท่ารูปซื้อเองข้อได้เปรียบในกระบวนการ globalizatiantage ของศักยภาพของประเทศ สำหรับมาเขาแข่งขันกับองค์กรต่างประเทศและมีการไอสำหรับ SMEs ที่โลกาภิวัตน์นำเสี่ยงที่พวกเขาy ต้นทุนการจัดการแข่งขันและปฏิบัติ (Hwแนวทางดำเนินธุรกิจแข่งขันและธุรกิจความสัมพันธ์กับคุณภาพของสถาบัน markeประสิทธิภาพและประสิทธิผลของสถาบัน mo ใช้สัญลักษณ์ของพวกเขาในการเรียนรู้วิธีใหม่ในการทำรถของคู่แข่งของพวกเขา และทำการตัดสินใจการลงทุน inces (OECD, 2004:9)ance สำเร็จขึ้น SMEs จะใช้คอมอยู่wever ตัวเลือกที่ SMEs มีอย่างใกล้ชิดs ที่เป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ธรรมชาติยังสภาพแวดล้อมของธุรกิจ w สำนักงานออสเตรเลียl เพื่อวิสาหกิจขนาดกลางเป็นดังนี้ (Jentzsch และมินิภาพทั่วไปลักษณะของ SMEss เป็นส่วนใหญ่ดำเนินการ โดยเจ้าของและตัดสินใจที่ทำให้การดำเนินงานของ SMEs อย่างรวด เร็ว และระดับการความสำเร็จของ SMEs ติดขอบฟ้าเจ้าของได้ชนิดเนอร์ แต่ขนาดขององค์กรซึ่งอาจไอออนajority อย่างไรก็ตาม การเจริญเติบโตกระบวนการ nward ที่นำไม่น่าอยู่รอดในการวัง 2007)กลยุทธ์ s อย่างไรก็ตาม การets และองค์กรที่ตลาดและองค์กรsiness เปรียบเทียบตัวเองcluding แนะนำของทำธุรกิจ petitivey ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของinctive อักขระของ SMEsกำหนดสถิติiotas, 1999:435);ระดับ t จะnd ให้ออกจากลักษณะทั่วไปของนำไปสู่ข้อเสีย และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่แสดงให้เห็นชัดเจนว่าผู้ประกอบการ SMEs
โดยบุคคลเดียวกัน
แม้ว่านี้โครงสร้างองค์กรยุ่งยาก
SMEs ไม่เพียง
แต่รูปซื้อของตัวเองได้เปรียบในกระบวนการของการglobalizati
Antage ศักยภาพตลาดต่างประเทศ สำหรับการ ma
เขาแข่งขันกับผู้ประกอบการจากต่างประเทศและเป็นฉันสำหรับผู้โลกาภิวัตน์ SMEs นำความเสี่ยงที่พวกเขา y ที่การแข่งขันค่าใช้จ่ายและการจัดการ (Hw การปฏิบัติในการดำเนินงานการแข่งขันทางธุรกิจและ busines เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคุณภาพของสถาบัน Marke มันเป็นประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลของสถาบันการศึกษาม. o ใช้ตัวชี้นำของพวกเขาสำหรับการเรียนรู้วิธีการใหม่ ๆ ในการทำรถของคู่แข่งของพวกเขาและการตัดสินใจของพวกเขาที่จะลงทุน, Inc. ES (OECD, 2004: 9). ance ของความสำเร็จขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการ SMEs ที่จะใช้คอมพ์วีเวอร์, ตัวเลือกที่มีให้กับผู้ประกอบการ SMEs อย่างใกล้ชิดนอกจากนี้ยังมีเรื่องที่เป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ. นอกจากนี้ DiSTI สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ. วชิรสำนักออสเตรเลียลิตรเพื่อวิสาหกิจขนาดกลางดังต่อไปนี้(Jentzsch และมินิรูปที่1. ลักษณะโดยทั่วไปของผู้ประกอบการ SMEs ของส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยเจ้าของและ การตัดสินใจที่ทำให้การดำเนินงานของผู้ประกอบการSMEs ที่มีชีวิตชีวาอย่างรวดเร็วและเป็นความสำเร็จของผู้ประกอบการSMEs จะยึดติดอยู่กับขอบฟ้าเจ้าของ. ประเภทเนอร์ แต่ยังขนาดขององค์กรซึ่งอาจไอออน. ajority แต่การเจริญเติบโตกระบวนการnward ที่นำไม่น่ารอดในของพวกเขาวัง, 2007) . s กลยุทธ์ อย่างไรก็ตามแพ็กและองค์กรที่ตลาดและองค์กรที่siness เปรียบเทียบของตัวเองcluding แนะนำของธุรกิจpetitive ปฏิบัติการy ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของตัวละครinctive ของ SMEs สถิติกำหนดiotas, 1999: 435); t ระดับที่แตกต่างกันจะทำอันดับให้พวกเขาออกไปจากลักษณะโดยทั่วไปของที่นำไปสู่ข้อเสียและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่แสดงให้เห็นชัดเจนว่า SMEs
โดยบุคคลเดียวกัน แม้ว่าโครงสร้างองค์กรนี้

ยุ่งยาก SMEs ไม่เพียง แต่รูปร่างซื้อข้อดีของตัวเองในกระบวนการของ globalizati

antage ศักยภาพตลาดระหว่างประเทศ สำหรับการแข่งขันกับ บริษัท ต่างประเทศเขามา

แล้วมันก็สำหรับ SMEs โลกาภิวัตน์ทำให้ความเสี่ยงที่พวกเขา
y , ค่าใช้จ่ายในการแข่งขันและการจัดการการปฏิบัติ ( HW
การแข่งขันทางธุรกิจและการปฏิบัติงาน
ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคุณภาพของสถาบัน เครื่องหมาย
คือประสิทธิภาพและประสิทธิผลของสถาบัน , M
O โอกาสของพวกเขาสำหรับการเรียนรู้วิธีการใหม่ของการทำรถบัส
ของคู่แข่งของพวกเขา และทำให้การตัดสินใจของพวกเขาที่จะลงทุน , Inc
ES ( OECD , 2004:9 ) .
ance ความสำเร็จของ ขึ้นใช้คอมพ์
วีเวอร์ จำกัด ,ตัวเลือกที่พร้อมใช้งานเพื่อธุรกิจ SMEs ยังมีอย่างใกล้ชิด
S เป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ยัง disti
w ธุรกิจสิ่งแวดล้อม ออสเตรเลียสำนักงาน
L เพื่อวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก ดังนี้ ( jentzsch
” . ลักษณะทั่วไปของ SMEs
s ส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยเจ้าของและตัดสินใจที่ทำให้การดำเนินงานของ SMEs ที่สดใส

และรวดเร็ว , ความสำเร็จของ SMEs จะติดเจ้าของ
ขอบฟ้า .เนอร์ชนิดแต่ยังมีขนาดขององค์กรซึ่งอาจ

ajority ไอออน แต่กระบวนการที่นำ nward เติบโต

ไม่น่ารอดใน
วัง , 2007 ) .
s กลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม , ETS และองค์กรที่


ซื้อตลาดและองค์กร เปรียบเทียบของตัวเอง

petitive รวมการดำเนินธุรกิจ
Y ที่สัมพันธ์กับคุณภาพของตัว inctive SMEs


iotas สถิติกำหนด ,1999:435 ) ;
t ระดับต่าง ๆได้

และให้พวกเขาออกไปจากลักษณะทั่วไปของ
ทำให้เกิดข้อเสียและ