During the TPG and TNT years, the c

During the TPG and TNT years, the company acquired one company after another. After Jet Services in France, it acquired in quick succession TG+ in Spain, Hoau in China, Speedage in India, Mercúrio and Araçatuba in Brazil and LIT Cargo in Chile. TNT also opened up intercontinental routes between Asia and Europe with daily dedicated TNT-owned and leased Boeing 747 flights linking China and Southeast Asia to Dubai and Europe. The acquisitions and new intercontinental routes allowed TNT to facilitate its global Focus on Network’s strategy. Meanwhile, in line with this strategy, the Logistics division was sold off.

At this time, TNT also developed a keen social policy, understanding early on its truely positive impact on business, employees, customers, investors, communities and the planet. In 2002, TNT announced its partnership with the UN World Food Programme, under which it would deploy its people, resources and skills to help WFP in the fight against world hunger. In 2007, TNT launched Planet Me, a programme to reduce the company’s CO2 emissions in a wide variety of ways. TNT consistently ranked first in our industry on the Dow Jones Sustainability Index - a list that tracks sustainability leaders among the largest companies in the world - and achieved the highest score of any company on the DJSI.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงปี TPG และภายหลัง บริษัทมาหนึ่งหลังจากที่อื่น หลังจากบริการ Jet ในฝรั่งเศส มันมาถี่ TG + ในสเปน Hoau ในจีน Speedage ในอินเดีย Mercúrio และ Araçatuba ในบราซิลและสินค้า LIT ในชิลี ภายหลังยังเปิดขึ้นเส้นทางอินเตอร์คอนติเนนตัลระหว่างเอเชียและยุโรป โดยเฉพาะทุกวันภายหลังเป็นเจ้าของ และเช่าโบอิ้ง 747 เที่ยวบินเชื่อมโยงจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไปยังดูไบและยุโรป ซื้อและเส้นทางอินเตอร์คอนติเนนทัลใหม่ได้ภายหลังเพื่อเน้นกลยุทธ์ของเครือข่ายของโลก ในขณะเดียวกัน สอดคล้องกับกลยุทธ์นี้ ฝ่ายโลจิสติกส์ถูกขายออกตอนนี้ ภายหลังพัฒนานโยบายสังคมกระตือรือร้น ต้นเข้าใจในผลกระทบในเชิงบวกอย่างแท้จริงในธุรกิจ พนักงาน ลูกค้า ลงทุน ชุมชน และโลก ใน 2002 ภายหลังประกาศความร่วมมือกับสหประชาชาติโครงการอาหารโลก ซึ่งมันจะวางของคน ทรัพยากร และทักษะช่วย WFP ในการต่อสู้กับความหิวของโลก ในปี 2007 ภายหลังเปิดโลกฉัน โครงการลดการปล่อย CO2 ของบริษัทในหลากหลายวิธีการ ภายหลังจัดอันดับแรกในอุตสาหกรรมของเราดาวโจนส์ความยั่งยืนดัชนี -รายการที่ติดตามผู้นำอย่างยั่งยืนในหมู่บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก - อย่างสม่ำเสมอ และได้รับคะแนนสูงสุดของบริษัทใน DJSI

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปีที่ผ่านมาทีพีจีและทีเอ็นที บริษัท ซื้อ บริษัท หนึ่งหลังจากที่อื่น บริการหลังการเจ็ทในประเทศฝรั่งเศสมันกลายเป็นอย่างรวดเร็ว TG + ในสเปน Hoau ในประเทศจีน Speedage ในอินเดีย Mercurio และAraçatubaในประเทศบราซิลและ LIT ขนส่งสินค้าในประเทศชิลี ทีเอ็นทียังเปิดเส้นทางบินข้ามทวีประหว่างเอเชียและยุโรปที่มีในชีวิตประจำวันโดยเฉพาะทีเอ็นทีเป็นเจ้าของและให้เช่าเครื่องบินโบอิ้ง 747 เที่ยวบินที่เชื่อมโยงจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไปยังดูไบและยุโรป การเข้าซื้อกิจการและเส้นทางระหว่างทวีปใหม่ที่ได้รับอนุญาตทีเอ็นทีเพื่ออำนวยความสะดวกระดับโลกมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ของเครือข่าย ในขณะเดียวกันในสอดคล้องกับกลยุทธ์นี้ส่วนจิสติกส์ถูกขายออกไป. ในเวลานี้ทีเอ็นทียังได้พัฒนานโยบายทางสังคมกระตือรือร้นในช่วงต้นของการทำความเข้าใจผลกระทบเชิงบวกอย่างแท้จริงต่อธุรกิจ, พนักงานลูกค้านักลงทุนชุมชนและโลก ในปี 2002 ทีเอ็นทีประกาศความร่วมมือกับโครงการอาหารโลกของสหประชาชาติภายใต้ซึ่งมันจะปรับคนทรัพยากรและทักษะที่จะช่วยให้ WFP ในการต่อสู้กับความหิวโลก ในปี 2007 ทีเอ็นทีเปิดตัวแพลนเน็ตฉันซึ่งเป็นโปรแกรมที่จะลดของ บริษัท การปล่อย CO2 ในหลากหลายวิธี ทีเอ็นทีอย่างต่อเนื่องอันดับแรกในอุตสาหกรรมของเราใน Dow Jones ดัชนีความยั่งยืน - รายการที่ติดตามผู้นำการพัฒนาอย่างยั่งยืนหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก - และประสบความสำเร็จได้คะแนนสูงสุดของ บริษัท ใดใน DJSI

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างการกล่าว และภายหลังปี บริษัทฯ ได้ซื้อ บริษัท หนึ่งหลังจากที่อื่น หลังจากบริการเจ็ทในฝรั่งเศส มันได้มาใน TG การทดแทนอย่างรวดเร็วในประเทศสเปน speedage ทางอากาศภายในประเทศ ในประเทศจีน อินเดีย และรวมถึง atuba Merc ú Rio Ara ในบราซิลและจุดขนส่งในประเทศชิลีทีเอ็นทียังเปิดขึ้นสำรวจเส้นทางระหว่างเอเชียและยุโรป มีทุกวัน โดยเฉพาะภายหลังที่เป็นเจ้าของ และบริษัทโบอิ้ง 747 เที่ยวบินเชื่อมโยงจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไปดูไบ และยุโรป การเข้าซื้อกิจการและเส้นทางข้ามทวีปใหม่ให้ภายหลังเพื่อความสะดวกในกลยุทธ์โฟกัสทั่วโลกของเครือข่าย . ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์นี้ โลจิสติกส์ กองขายออก

ในเวลานี้ทีเอ็นทียังพัฒนากระตือรือร้นนโยบายสังคม ความเข้าใจในช่วงต้นๆของผลกระทบในเชิงบวกต่อธุรกิจ พนักงาน ลูกค้า นักลงทุน และชุมชนโลก ใน 2002 , TNT ประกาศความร่วมมือกับสหประชาชาติ โครงการอาหารโลกภายใต้ซึ่งมันจะใช้ประชาชน ทรัพยากรและทักษะเพื่อช่วยให้โครงการอาหารโลกในการต่อสู้กับโลกที่หิวโหย ทีเอ็นทีเปิดตัวในปี 2007 โลกฉันโครงการลดการปล่อยก๊าซ CO2 ของบริษัทในหลากหลายวิธี ทีเอ็นทีอย่างต่อเนื่อง อันดับหนึ่งในอุตสาหกรรมของเราในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ - รายการที่ติดตามผู้นำความยั่งยืนของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และได้คะแนนสูงสุดของ บริษัท ใด ๆเกี่ยวกับวิสาหกิจ .