As we have seen, Microsoft employ d

As we have seen, Microsoft employ different recruitment practices than many organizations based on their need for the very best people. Microsoft actively recruit suitable employs and focus on the right type of person rather than the right type of skill level. In ‘Human Resource Management: An Experiential Approach' (Bernadin & Russell) human resources are described as an important source of competitive advantage. Microsoft use human resources for competitive advantage, basing their success on having the very best people in the industry and inspiring them to be the best. It is this that leads to Microsoft's unique recruitment practices. Based on the importance placed on having the best people in the industry, their aggressive ‘head hunting' techniques are justified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้เห็น Microsoft ว่าจ้างสรรหาบุคลากรอื่นปฏิบัติกว่าหลายองค์กรตามความต้องการคนดี Microsoft กำลังสรรหาใช้เหมาะสม และเน้นชนิดของบุคคลมากกว่าชนิดของทักษะ ใน ' การจัดการทรัพยากรมนุษย์: วิธีการผ่าน ' (Bernadin &รัสเซล) ทรัพยากรบุคคลไว้เป็นแหล่งสำคัญของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน Microsoft ใช้ทรัพยากรบุคคลสำหรับเปรียบ อ้างอิงประสบความสำเร็จมีคนดีที่สุดในอุตสาหกรรม และสร้างแรงบันดาลใจให้จะดีสุด จะถึงนี้ที่นำไปสู่แนวทางที่สรรหาเฉพาะของ Microsoft ขึ้นอยู่กับความสำคัญไว้มีคนดีที่สุดในอุตสาหกรรม มีธรรมเทคนิคเชิงรุก 'ล่าหัว' ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เราได้เห็นไมโครซอฟท์ใช้การปฏิบัติที่แตกต่างกว่าการรับสมัครงานหลายองค์กรตามความต้องการของพวกเขาสำหรับคนที่ดีที่สุด ไมโครซอฟท์อย่างแข็งขันรับสมัครพนักงานที่เหมาะสมและมุ่งเน้นไปที่ประเภทสิทธิของบุคคลที่มากกว่าประเภทสิทธิของระดับความสามารถ ใน 'การบริหารทรัพยากรมนุษย์: วิธีการประสบการณ์ (Bernadin และรัสเซล) ทรัพยากรมนุษย์จะมีการอธิบายในฐานะที่เป็นแหล่งสำคัญของการแข่งขัน ไมโครซอฟท์ใช้ทรัพยากรมนุษย์สำหรับเปรียบในการแข่งขันของพวกเขาประสบความสำเร็จเบสที่มีคนที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาเป็นที่ดีที่สุด มันเป็นแบบนี้ที่นำไปสู่​​การปฏิบัติที่ไม่ซ้ำกันจัดหางานไมโครซอฟท์ ตามความสำคัญอยู่ที่จะมีคนที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมก้าวร้าว 'ล่าหัว' เทคนิคของพวกเขาเป็นธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เราได้เห็น , Microsoft จ้างต่างสรรหาการปฏิบัติมากกว่าหลายองค์กรตามความต้องการของประชาชนมากที่สุด รับสมัครพนักงาน Microsoft อย่างเหมาะสม และมุ่งเน้นที่ประเภทสิทธิของคนมากกว่าชนิดที่เหมาะสมของทักษะระดับ ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์วิธีการทดลอง ( bernadin &รัสเซล ) ทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ เป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบในการแข่งขัน Microsoft ใช้ทรัพยากรมนุษย์เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน ยึดความสำเร็จของพวกเขามีมากที่สุดในอุตสาหกรรม และสร้างแรงบันดาลใจให้จะดีที่สุด นี้คือที่นำไปสู่ Microsoft เฉพาะการสรรหา )บนพื้นฐานของความสำคัญอยู่มีคนที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของพวกเขาก้าวร้าว ' ล่าหัว ' เทคนิคมีธรรม