“It concerns me how conservative an

“It concerns me how conservative and fearful of sharing and learning
top management has become. The best strategic plans will not help you
if you have not created a culture of learning, improving, and (dare we
say it) risk taking.”
“What you measure and reward is what you get. Too many organizations expect balanced team-oriented performance but only reward
stovepipe results.”
“Over the past two years, we have had several rounds of layoffs that
were the first for the company. As a result, the workforce has become
much more conservative in its approach to business.”
“When you speak of those in charge, there still are managers who are
out for themselves and those who truly want to empower people whowork for them. Hidden agendas still abound. Personal CYA can still
come ahead of compassion, trust, or any other desired attributes. As
we tighten the screws to stay competitive and the almighty bottom
line rules, a growing survivalist mentality pervades the workplace. It
keeps us competitive, but it is also eroding trust, sincerity, honesty,
and respect.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"มันเกี่ยวข้องกับผมหัวเก่า และน่ากลัวของการใช้ร่วมกัน และเรียนรู้วิธี
กลายเป็นผู้บริหารระดับสูง แผนกลยุทธ์ส่วนจะช่วยให้คุณ
ถ้าคุณไม่สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ ปรับปรุง และ (กล้าเรา
กล่าว) รับความเสี่ยง "
"สิ่งที่คุณประเมิน และตอบได้ว่า องค์กรจำนวนมากคาดว่า สมดุลประสิทธิภาพทีมมุ่งเน้นแต่เฉพาะรางวัล
stovepipe ผล "
"ปีผ่านมาสอง เราเคยเสียใจหลายรอบที่
ได้ first สำหรับบริษัท ดังนั้น ได้กลายเป็นแรง
หัวเก่ามากในวิธีการของธุรกิจ "
"เมื่อคุณพูดในค่าธรรมเนียม ยังคงมีผู้จัดการที่
ออกสำหรับตัวเองและคนที่แท้จริงต้องการอำนาจ whowork คนพวกเขา วาระการประชุมที่ซ่อนอยู่มากยัง ส่วนบุคคล CYA ยัง
มาข้างหน้าความเมตตา ความน่าเชื่อถือ หรือคุณลักษณะอื่น ๆ ระบุ เป็น
เรากระชับสกรูการแข่งขันและด้านล่างผู้ทรงอำนาจ
บรรทัดกฎ ความคิด survivalist ที่เติบโต pervades ทำ มัน
ช่วยให้เราแข่งขัน แต่มันจะยังกัดเซาะความไว้วางใจ จริงใจ ซื่อสัตย์,
และเคารพ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"มันเกี่ยวกับฉันว่าอนุรักษ์นิยมและน่ากลัวของการแบ่งปันและการเรียนรู้
การจัดการด้านบนได้กลายเป็น แผนกลยุทธ์ที่ดีที่สุดจะไม่ช่วยให้คุณ
ถ้าคุณไม่ได้สร้างวัฒนธรรมของการเรียนรู้ปรับตัวดีขึ้นและ (เรากล้า
บอกว่ามัน) ภาวะเสี่ยง. "
"สิ่งที่คุณวัดและรางวัลคือสิ่งที่คุณได้รับ มากเกินไปองค์กรคาดหวังว่าประสิทธิภาพของทีมงานที่มุ่งเน้นความสมดุล แต่รางวัล
ผล stovepipe. "
"ที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาเรามีหลายรอบของการปลดพนักงานที่
เป็นคนแรกของ บริษัท เป็นผลให้แรงงานได้กลายเป็น
อนุรักษ์นิยมมากขึ้นในแนวทางของการดำเนินธุรกิจ. "
"เมื่อคุณพูดถึงผู้ที่อยู่ในค่าใช้จ่ายยังคงมีผู้บริหารที่มี
ออกมาสำหรับตัวเองและผู้ที่ต้องการอย่างแท้จริงที่จะช่วยให้คน whowork สำหรับพวกเขา วาระซ่อนเร้นที่ยังคงอุดมสมบูรณ์ ลาก่อนส่วนบุคคลยังคงสามารถ
มาข้างหน้าของความเมตตาไว้วางใจหรือคุณลักษณะที่ต้องการอื่น ๆ ในฐานะที่
เราขันสกรูอยู่ในการแข่งขันยิ่งใหญ่และด้านล่าง
กฎสายความคิด survivalist เติบโตขจรขจายสถานที่ทำงาน มัน
ช่วยให้เราในการแข่งขัน แต่ก็ยังกัดกร่อนความไว้วางใจความจริงใจความซื่อสัตย์สุจริต
และความเคารพ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ฉันว่าอนุลักษณ์และน่ากลัวของการแบ่งปันและเรียนรู้การจัดการด้านบนได้กลายเป็น แผนกลยุทธ์ที่ดีที่สุดจะช่วยให้คุณ
ถ้าคุณยังไม่ได้สร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ ปรับปรุง และกล้าที่เราพูดมันเสี่ยง
) "
" สิ่งที่คุณวัด และรางวัลคือสิ่งที่คุณได้รับ องค์กรมากเกินไปคาดหวังสมดุลทีมมุ่งเน้นสมรรถนะ แต่ผลรางวัล

" ปล่องไฟเท่านั้น" ที่ผ่านมาสองปี , เรามีหลายรอบของการปลดที่
เป็น RST จึงให้บริษัท เป็นผลให้ลูกทีมได้กลายเป็น
อนุลักษณ์มากขึ้นในวิธีการที่ธุรกิจ . "
" เมื่อคุณพูดของคนที่รับผิดชอบ ยังคงมีผู้จัดการที่
ออกสำหรับตัวเองและคนที่ต้องการอย่างแท้จริงเพื่อให้ประชาชนบริหารสำหรับพวกเขา ระเบียบวาระยังดาษดื่น ส่วนบุคคลยังสามารถ
อ้าวมาเถอะเห็นใจ ไว้ใจ หรืออื่น ๆที่ต้องการคุณลักษณะ โดย
เราขันสกรูเพื่อพักการแข่งขัน และองค์ผู้ทรงมหิทธิฤทธิ์ล่าง
บรรทัดกฎ การเติบโต Survivalist จิตขจรขจายที่ทำงาน มัน
ทำให้เราแข่งขัน แต่ก็กัดกร่อนความน่าเชื่อถือ ความจริงใจ ความซื่อสัตย์
และเคารพ .