To all: I have been promoting this

To all:
I have been promoting this total responsibility concept many times but seems that we are still not totally understand this concept. We face confusions in management when we are not sure knowing this total responsibility concept.
Just in today I see the below questions:
Question one ---- Is it purchasing total responsibility when IQC is not performing properly at incoming inspection to cause problem with vendor? Should purchasing be the one to follow up IQC to sort out the problem? Or purchasing will pass the buck to IQC and sit and wait for problem to be gone?
Question two ---- should it be total responsibility of Environment department for outsider complaining bad odor from our company or environment just sit and wait facility / maintenance to take corrective action? Shouldn’t it be environment to call a meeting to set up action items with concern people and commit corrective action and date? And follow up until all actions finished on time.
Question three ---- Should it be sales department responsibility to commit to customer when sales receive a spec. change from customers? Or sales will just inform engineering then sit and wait engineering to do something?
Question four ---- should it be the total responsibility of production if customer audit finds out production is performing an operation without SOP? or production will say SOP issuance is Engineering responsibility and do nothing?
ETC …… ETC
There are many more examples happened in our company daily. We seem to pass the buck to the others to slow down our corrective action and to cause poor performance. We forget the total responsibility concept.

Whatever happened in your department it is your total responsibility to correct it, no matter the root cause is from whoever else. It is your responsibility to coordinate, follow up the implementation of corrective actions thru your team partner.

Please review, practice this concept in your department effectively immediately.

Lindsay --- Please translate it to Chinese and issue.
Warin ---- Please translate it to Thai and issue.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมด:
ฉันได้รับการส่งเสริมแนวคิดความรับผิดชอบทั้งหมดนี้หลายครั้ง แต่ดูเหมือน ว่า เรายังไม่หมดจะเข้าใจแนวคิดนี้ เราหน้า confusions จัดการเมื่อเราไม่แน่ใจรู้แนวคิดความรับผิดชอบทั้งหมดนี้
เพียงแค่ในวันนี้เห็นด้านล่างคำถาม:
คำถามหนึ่ง---คือมันซื้อความรับผิดชอบทั้งหมดเมื่อ IQC จะไม่ดำเนินการอย่างถูกต้องในการตรวจสอบจะทำให้เกิดปัญหากับผู้จัดจำหน่ายหรือไม่ ควรซื้อเป็นหนึ่งการ IQC สังคายนาปัญหา หรือซื้อจะเพะ IQC และนั่งรอจนกว่าปัญหาจะหายไป?
คำถามสอง---ควรจะรับผิดชอบทั้งหมดของแผนกสิ่งแวดล้อมสำหรับบุคคลภายนอกที่บ่นกลิ่นไม่ดีจากบริษัทของเราหรือสภาพแวดล้อมเพียงแค่นั่ง และรอสิ่งอำนวยความสะดวก / บำรุงรักษาการดำเนินการแก้ไขหรือไม่ มันไม่ควรเป็นสภาพแวดล้อมจะเรียกประชุมเพื่อตั้งค่ารายการการดำเนินการกับบุคคลที่เกี่ยวข้อง และยืนยันการดำเนินการแก้ไข และวัน ทำตามจนกว่าการดำเนินการทั้งหมดเสร็จสิ้นในเวลา
คำถาม 3---ควรจะรับผิดชอบแผนกขายเพื่อส่งให้ลูกค้าเมื่อขายได้รับการเปลี่ยนแปลงข้อมูลจำเพาะจากลูกค้า หรือขายจะเพียงแจ้งวิศวกรรม แล้วนั่งรอวิศวกรรมจะทำอะไร?
คำถามสี่---ควรจะรับผิดชอบทั้งหมดของการผลิตหากลูกค้าตรวจสอบพบผลิตกำลังทำงานอยู่ไม่ มี SOP ผลิตจะว่า SOP ออกเป็นวิศวกรรมความรับผิดชอบ และไม่ต้องทำอะไร?
ฯลฯ ... ฯลฯ
มีตัวอย่างเพิ่มเติมมากมายที่เกิดขึ้นในบริษัทของเราทุกวัน เราดูเหมือนเพะให้ผู้อื่น เพื่อชะลอการดำเนินการแก้ไขของเรา และทำให้ประสิทธิภาพต่ำ เราลืมแนวคิดความรับผิดชอบทั้งหมด.

สิ่งที่เกิดขึ้นในแผนกของคุณมันเป็นการรวมความรับผิดชอบแก้ไข ไม่ว่าราก สาเหตุมาจากบุคคลอื่น มันเป็นความรับผิดชอบการประสานงาน ติดตามการดำเนินงานของการดำเนินการแก้ไขผ่านหุ้นส่วนทีมของคุณ

กรุณาตรวจทาน ฝึกแนวคิดนี้ในแผนกอย่างมีประสิทธิภาพทันที

ลินด์เซย์---กรุณาแปลเรื่องจีนและปัญหา
วริโปรดแปลว่าไทยและปัญหาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุก:
ฉันได้รับการส่งเสริมแนวคิดความรับผิดชอบนี้รวมหลายครั้ง แต่ดูเหมือนว่าเราจะยังคงไม่เข้าใจแนวคิดนี้ เราต้องเผชิญกับความสับสนในการบริหารจัดการเวลาที่เราไม่แน่ใจว่ารู้แนวคิดความรับผิดชอบนี้รวม
เพียงแค่ในวันนี้ฉันเห็นด้านล่างคำถาม:
คำถามหนึ่ง ---- มันคือความรับผิดชอบการจัดซื้อรวม IQC เมื่อไม่ได้ทำงานอย่างถูกต้องที่การตรวจสอบที่เข้ามาจะทำให้เกิดปัญหากับผู้ขาย ? การจัดซื้อควรจะเป็นหนึ่งที่จะติดตาม IQC สังคายนาปัญหาได้หรือไม่ หรือการจัดซื้อจะปัดสวะให้ IQC และนั่งรอสำหรับปัญหาจะหายไป?
คำถามที่สอง ---- มันควรจะเป็นความรับผิดชอบรวมของแผนกสิ่งแวดล้อมคนนอกบ่นกลิ่นเหม็นจาก บริษัท หรือสภาพแวดล้อมของเราเพียงแค่นั่งและรอสิ่งอำนวยความสะดวก / การบำรุงรักษา ดำเนินการแก้ไข? ไม่ควรจะเป็นสภาพแวดล้อมที่จะเรียกประชุมในการตั้งค่ารายการการดำเนินการกับผู้กระทำความกังวลและการดำเนินการแก้ไขและวันที่? และติดตามไปจนถึงการดำเนินการทั้งหมดเสร็จสิ้นในเวลา
สามคำถาม ---- มันควรจะเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายขายที่จะมอบความไว้วางใจให้กับลูกค้าเมื่อยอดขายได้รับข้อมูลจำเพาะ เปลี่ยนจากลูกค้า หรือการขายก็จะแจ้งให้ทางวิศวกรรมแล้วนั่งรอวิศวกรรมที่จะทำอะไร?
คำถามที่สี่ ---- มันควรจะเป็นความรับผิดชอบรวมของการผลิตการตรวจสอบหากลูกค้าพบว่าการผลิตมีประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยไม่ต้อง SOP? หรือการผลิตจะบอกว่าการออก SOP เป็นความรับผิดชอบของวิศวกรรมและทำอะไร?
...... ETC ETC
มีตัวอย่างอื่น ๆ อีกมากมายที่เกิดขึ้นใน บริษัท ของเราในชีวิตประจำวัน เราดูเหมือนจะผ่านเจ้าชู้กับคนอื่น ๆ ในการชะลอการดำเนินการแก้ไขของเราและจะก่อให้เกิดประสิทธิภาพที่ต่ำ เราลืมแนวคิดความรับผิดชอบทั้งหมดสิ่งที่เกิดขึ้นในแผนกของคุณมันเป็นความรับผิดชอบของคุณทั้งหมดที่จะแก้ไขให้ถูกต้องไม่ว่าสาเหตุมาจากผู้อื่น มันเป็นความรับผิดชอบของคุณในการประสานงานติดตามการดำเนินงานของการดำเนินการแก้ไขผ่านพันธมิตรที่ทีมงานของคุณโปรดตรวจสอบปฏิบัติแนวคิดในแผนกของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพทันทีนี้Lindsay --- กรุณาแปลให้จีนและปัญหาวาริ ---- กรุณาแปล ให้ไทยและปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมด :
ฉันได้รับการส่งเสริมแนวคิดความรับผิดชอบทั้งหมดนี้หลายครั้ง แต่ดูเหมือนว่าเรายังไม่เข้าใจแนวคิดนี้ เราหน้าสับสนในการจัดการเมื่อเราไม่แน่ใจว่าแนวคิดนี้ความรับผิดชอบทั้งหมด แต่ในวันนี้ผมเห็น

คำถามด้านล่าง :คำถามหนึ่ง ---- มันซื้อรับผิดชอบทั้งหมดเมื่อ IQC จะไม่แสดงอย่างถูกต้องในการเข้ามาตรวจสอบที่จะทำให้เกิดปัญหากับผู้ขาย ? ควรซื้อเป็นคนที่ติดตาม IQC สามารถแยกแยะปัญหา หรือซื้อจะปัดสวะให้ IQC และนั่งรออะไรอยู่
คำถามที่ 2 ---- มันควรจะรับผิดชอบทั้งหมดของแผนกสิ่งแวดล้อม นอกเรื่องกลิ่นจากบริษัทของเรา หรือสิ่งแวดล้อม นั่งรอโรงงาน / ซ่อมบำรุง เพื่อใช้ดำเนินการแก้ไข ? มันไม่ควรเป็นสภาพแวดล้อมในการเรียกประชุม การตั้งค่ารายการการกระทำที่เกี่ยวข้องกับคนและก่อปฏิบัติการแก้ไขและวันที่ ? และติดตามจนการกระทำทั้งหมดเสร็จสิ้นในเวลา
คำถามที่ 3 ---- มันควรจะเป็นฝ่ายขายรับผิดชอบที่จะกระทำเพื่อขายลูกค้าเมื่อได้รับเปลี่ยน spec จากลูกค้า ? หรือจะขายก็แจ้งทางวิศวกรรมแล้วนั่งรออะไรล่ะ
คำถามสี่ ---- มันควรจะเป็นความรับผิดชอบทั้งหมดของการผลิต หากการตรวจสอบลูกค้ารู้เรื่องการผลิตผ่าตัดโดยไม่สบ ?หรือการผลิตจะพูดสบอกเป็นวิศวกรรมที่รับผิดชอบ และไม่ทำอะไรเลย ?

. . . . . . ฯลฯ ฯลฯ มีอีกหลายตัวอย่างที่เกิดขึ้นใน บริษัท ของเราทุกวัน เราดูเหมือนจะปัดสวะให้ผู้อื่นที่จะชะลอตัวลงปฏิบัติการแก้ไขของเรา และ เพื่อให้เกิดการปฏิบัติที่ไม่ดี เราลืมแนวคิดความรับผิดชอบทั้งหมด

อะไรก็ตามที่เกิดขึ้นในแผนกของคุณ เป็นความรับผิดชอบของคุณทั้งหมดเพื่อแก้ไขมันไม่ว่าสาเหตุจะมาจากบุคคลอื่น มันเป็นความรับผิดชอบของคุณเพื่อประสานงาน ติดตาม การดำเนินงานเพื่อการดำเนินการผ่านคู่ของทีม

กรุณาทบทวน ฝึกแนวคิดนี้ในแผนกของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพทันที

Lindsay --- กรุณาแปลเป็นภาษาจีน และปัญหา
วาริน ---- กรุณาแปลเป็นภาษาไทย และปัญหา