AbstractPurpose – This paper aims t

Abstract
Purpose – This paper aims to assist businesses of all sizes in employee engagement, attraction and
retention, by demonstrating how fundamental human resources (HR) processes can be effectively
combined with new technologies to make employee engagement an end-to-end practice. Employers
know that happy and fulfilled employees are more productive, but attracting and retaining the best talent
for a business involves engaging employees in the long term. This paper discusses a range of tactics to
help ensure engagement, such as regular appraisals, use of social networking and the efficient
recording of employee performance and interests, to best optimize the talent management process.
Design/methodology/approach – The paper takes a practical approach. It is based on both Richard
Doherty’s extensive experience in the HR and talent management sector, as well as the practical
experiences Jobpartners has had through working with its clients for over a decade. It looks at the basic
values of interaction with employees, as well as how best to optimize, streamline and efficiently operate
all aspects of employee engagement in order to lead to a more productive workforce with lower churn.
Findings – This paper demonstrates how best to engage employees from before a career even begins,
right up until it ends. It offers guidance on using the latest techniques and technology to keep employees
engaged and motivated. Threading through the paper is the knowledge that even if an employee moves
to another company, you may still hold a relationship with them as partners or customers. Employee
engagement must therefore be an end-to-end practice and this paper will help show how to make that a
reality.
Originality/value – Motivated and efficient workforces only happen when respect flows in all directions
through a business, with transparent processes throughout. This article looks at examples of how the
mobile network operator ‘‘3’’ and Rabobank used some of the tactics referred to above to reap benefits
such as reducing recruitment costs and meeting targets for employee assessments. This information
results from Jobpartners ongoing work with both companies to help them streamline and integrate their
HR processes.
Keywords Performance appraisal, Computer software, Human resource management,
Employee attitudes
Paper type Case study

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรมวัตถุประสงค์
- บทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้องค์กรธุรกิจทุกขนาดในความผูกพันของพนักงานที่ดึงดูดความสนใจและการเก็บรักษา
โดยแสดงให้เห็นว่าพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์กระบวนการ (HR) สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รวมกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่จะทำให้ความผูกพันของพนักงานแบบ end-to-end การปฏิบัติ นายจ้าง
รู้ว่าพนักงานมีความสุขและเติมเต็มความมีประสิทธิผลมากขึ้นแต่ดึงดูดและรักษาความสามารถ
ดีที่สุดสำหรับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในระยะยาว บทความนี้กล่าวถึงช่วงของกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณมั่นใจ
หมั้นเช่นการประเมินปกติการใช้งานของเครือข่ายสังคมและการบันทึก
มีประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานของพนักงานและความสนใจที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการการจัดการความสามารถ.
การออกแบบวิธีการ / / วิธีการ - กระดาษใช้วิธีการปฏิบัติ มันขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่กว้างขวางทั้งริชาร์ด
โดเฮอร์ตี้ในชั่วโมงและภาคการจัดการความสามารถเช่นเดียวกับประสบการณ์
ปฏิบัติ jobpartners ได้มีการผ่านการทำงานร่วมกับลูกค้ามานานกว่าทศวรรษ มันมีลักษณะที่ค่า
พื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเพิ่มความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพในการทำงานทุกด้าน
ผูกพันของลูกจ้างเพื่อที่จะนำไปสู่​​การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นลดลงปั่นผล
-. กระดาษนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมจากพนักงานก่อนอาชีพแม้เริ่มต้น
ขวาขึ้นจนกว่าจะสิ้นสุด ก็มีคำแนะนำเกี่ยวกับการใช้เทคนิคใหม่ล่าสุดและเทคโนโลยีเพื่อให้พนักงาน
ธุระและมีแรงจูงใจเกลียวผ่านกระดาษที่เป็นความรู้ว่าแม้พนักงานจะย้าย
ไปยัง บริษัท อื่นคุณยังอาจจะมีความสัมพันธ์กับพวกเขาเป็นคู่ค้าหรือลูกค้า พนักงาน
หมั้นดังนั้นจึงต้องมีการปฏิบัติแบบ end-to-end และกระดาษนี้จะช่วยแสดงวิธีการทำที่เป็นจริง

ริเริ่ม / ค่า -. แรงบันดาลใจและมีประสิทธิภาพแรงงานที่เกิดขึ้นเฉพาะเมื่อเคารพไหลในทุกทิศทาง
ผ่านทางธุรกิจที่มีกระบวนการที่โปร่งใสตลอด บทความนี้มีลักษณะที่ตัวอย่างของวิธีการให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ''
3'' และ Rabobank ใช้บางส่วนของกลยุทธ์ที่อ้างถึงข้างต้นเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์
เช่นการลดค่าใช้จ่ายในการรับสมัครและเป้าหมายการประชุมสำหรับการประเมินการทำงานของพนักงาน ข้อมูลนี้
ผลจากการทำงานอย่างต่อเนื่อง jobpartners กับทั้งสอง บริษัท จะช่วยพวกเขาปรับปรุงและบูรณาการกระบวนการของพวกเขา
ชม.
ประเมินผลการปฏิบัติหลักซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์การจัดการทรัพยากรมนุษย์,
ทัศนคติของพนักงานกระดาษประเภท
กรณีศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม
วัตถุประสงค์ – กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ธุรกิจทุกขนาดความผูกพันของพนักงาน สถานที่ท่องเที่ยว และ
รักษา โดย demonstrating วิธีพื้นฐานทรัพยากรมนุษย์ (HR) กระบวนการดำเนินได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รวมกับเทคโนโลยีใหม่เพื่อให้ปฏิบัติการสิ้นสุดการสิ้นสุดความผูกพันของพนักงาน นาย
ทราบว่า พนักงานมีความสุข และเติมเต็มแล้วมีประสิทธิผลมากขึ้น ดึงดูด และรักษาความสามารถสุด
สำหรับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพนักงานสำรองในระยะยาว เอกสารนี้กล่าวถึงช่วงของยุทธวิธีการ
ช่วยให้หมั้น ประเมินปกติ ใช้เครือข่ายทางสังคม และการมีประสิทธิภาพ
บันทึกของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและผลประโยชน์ การสุดปรับกระบวนการจัดการความสามารถพิเศษ
ออกแบบ/วิธีการ/วิธี – กระดาษใช้เป็นแนวทางปฏิบัติ โดยมีริชาร์ดทั้ง
ประสบการณ์ของโดเฮอร์ตีในภาคการจัดการทรัพยากรมนุษย์และความสามารถพิเศษ รวมทั้งจริง
Jobpartners ได้มีการทำงานกับลูกค้าสำหรับกว่าทศวรรษของประสบการณ์ ดูที่พื้นฐาน
ค่าปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน เช่นเป็นวิธีดีที่สุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ปรับปรุง และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ
ทุกแง่มุมของความผูกพันของพนักงานเพื่อนำไปสู่แรงงานมากขึ้นพร้อมลด churn.
พบ – เอกสารนี้แสดงให้เห็นว่าส่วนจ้างพนักงานก่อนอาชีพแม้เริ่มต้น,
ขวาขึ้นจนกว่าจะสิ้นสุด มีคำแนะนำเกี่ยวกับการใช้เทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดเพื่อให้พนักงาน
หมั้น และแรงจูงใจ เธรดโดยใช้กระดาษมีความรู้แม้แต่ว่าถ้าย้ายพนักงาน
บริษัทอื่น คุณอาจยังคงถือความสัมพันธ์กับคู่ค้าหรือลูกค้าได้ พนักงาน
หมั้นจึงต้องฝึกหัดการสิ้นสุดเพื่อสิ้นสุด และเอกสารนี้จะช่วยแสดงวิธีทำที่เป็น
จริง.
ความคิดริเริ่ม/ค่า – Motivated และอาชีวศึกษามีประสิทธิภาพเกิดขึ้นเฉพาะเมื่อเคารพกระแสทิศทางทั้งหมด
ทางธุรกิจ มีกระบวนการที่โปร่งใสตลอด บทความนี้ดูที่ตัวอย่างของวิธี
ผู้ประกอบการเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ '' 3'' และ Rabobank ใช้บางส่วนของกลยุทธ์ที่อ้างถึงข้างต้นเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์
เช่นประชุมเป้าหมายสำหรับการประเมินผลพนักงาน และลดค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากร ข้อมูลนี้
ผลจากการทำงานอย่างต่อเนื่อง Jobpartners กับบริษัทเพื่อช่วยในการปรับปรุง และรวมทั้งของ
กระบวนการ HR.
ประเมินประสิทธิภาพของคำสำคัญ ซอฟต์แวร์ การ จัดการทรัพยากรมนุษย์,
ทัศนคติพนักงาน
กระดาษชนิดกรณีศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประดิษฐ์กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือองค์กรธุรกิจทุกขนาดในสถานที่ท่องเที่ยวและผูกพันของพนักงาน
ซึ่งจะช่วยยึดโดยการแสดงให้เห็นว่าพื้นฐานกระบวนการทรัพยากรบุคคล( HR )สามารถใช้ร่วมกันได้อย่างมี ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยด้วยเทคโนโลยีใหม่เพื่อทำให้การปฏิบัติของพนักงาน end - to - end ที่. ???
ซึ่งจะช่วยได้รู้ว่ามีความสุขและจัดหาพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นแต่สิ่งดึงดูดใจและรักษาความสามารถในด้านที่ดีที่สุด
ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมเกี่ยวกับพนักงานในระยะสั้นหรือระยะยาวได้ เอกสารนี้อธิบายถึงความหลากหลายของกลยุทธ์ในการ
ซึ่งจะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าการเช่นตามแนวทางตามปกติการใช้เครือข่ายสังคมและมี ประสิทธิภาพ
การบันทึกที่มีความสนใจและ ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การบริหารจัดการกระบวนการความก้าวหน้าที่ดีที่สุด.
วิธีการ/วิธีการ/การออกแบบ - กระดาษที่จะนำแนวทางที่เหมาะสม โรงแรมคือที่ใช้ทั้งริชาร์ด
doherty ของประสบการณ์ที่หลากหลายใน ภาค เอกชนมีความสามารถพิเศษและการจัดการทรัพยากรบุคคลและใช้งานได้จริง
ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างประสบการณ์ jobpartners มีได้ผ่านการทำงานร่วมกับลูกค้าที่เป็นเวลากว่าทศวรรษแล้ว โรงแรมมีลักษณะที่เรียบง่าย
ซึ่งจะช่วยค่าของการโต้ตอบกับพนักงานเป็นอย่างดีเป็นวิธีการที่ดีที่สุดในการเพิ่ม ประสิทธิภาพเพิ่มความคล่องตัวและใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ทุกแง่มุม
ซึ่งจะช่วยในการเข้าร่วมของพนักงานในการสั่งซื้อเพื่อนำไปสู่การทำงานมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นพร้อมด้วยยอดขายต่ำกว่า.
พบ - เอกสารนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ดีที่สุดที่จะทำให้พนักงานจากก่อนหน้าที่แม้จะเริ่ม
ทางด้านขวาขึ้นจนกว่าจะสิ้นสุดลง โรงแรมจัดให้บริการคำแนะนำในการใช้เทคโนโลยีและเทคนิคใหม่ล่าสุดซึ่งจะช่วยให้พนักงาน
ซึ่งจะช่วยประสานงานกับผู้อื่นได้และสร้างแรงจูงใจเธรดผ่านกระดาษที่เป็นความรู้ที่ได้หากพนักงานย้าย
ซึ่งจะช่วยให้กับบริษัทอื่นคุณอาจค้างไว้ที่ความสัมพันธ์กับคู่ค้าหรือลูกค้ายัง
ซึ่งจะช่วยยกระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานจะต้องได้รับการปฏิบัติ end - to - end ที่และเอกสารนี้จะช่วยให้แสดงให้เห็นว่าในการทำให้พนักงานสามารถทำงานที่ไม่อยู่กับที่
ซึ่งจะช่วยความเป็นจริง
เป็นความคิดริเริ่มและความคุ้มค่า - สร้างแรงจูงใจและมี ประสิทธิภาพ เพียงเกิดขึ้นเมื่อความเคารพไหลในทุกทิศทาง
โดยผ่านทางธุรกิจที่พร้อมด้วยกระบวนการแบบโปร่งใสตลอดทั่วทั้งพื้นที่ ข้อนี้จะมองที่ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่า
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ" 3 "และ rabobank ใช้บางส่วนของกลยุทธ์ที่อ้างถึงด้านบนเพื่อรับสิทธิประโยชน์
เช่นการลดการจ้างงานและค่าใช้จ่ายในการบรรลุเป้าหมายของพนักงานการประเมิน. ข้อมูล
ตามมาตรฐานนี้ผลจาก jobpartners ทำงานร่วมกับบริษัทอย่างต่อเนื่องทั้งเพื่อช่วยให้ลูกค้าเพิ่มความคล่องตัวและรวม
HR กระบวนการ.ประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทย
คีย์เวิร์ด ประสิทธิภาพ ของซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์การบริหารทรัพยากรมนุษย์การศึกษากรณีพิมพ์

กระดาษทัศนคติของพนักงาน