Summary of blue ocean strategyAccor

Summary of blue ocean strategy

According to the website Blue Ocean Strategy, the book is based on a study of 150 strategic moves spanning more than 100 years and 30 industries. In the book, the authors argue that leading companies will succeed not by battling competitors, but by systematically creating "blue oceans" of uncontested market space ripe for growth. The strategy represents the simultaneous pursuit of high product differentiation and low cost, thereby making competition irrelevant.


To support their theory, Kim and Mauborgne invite readers to consider the business climate of 20 years ago, and the numerous new business opportunities that have arisen since then.

"How many industries that are unknown today will exist [in the future]?" Kim and Mauborgne wrote in the Harvard Business Review. "If history is any predictor ... the answer is many. Companies have a huge capacity to create new industries and re-create existing ones, a fact that is reflected in the deep changes that have been necessary in the way industries are classified."

The authors say that blue ocean strategy is successful because it simultaneously attracts large numbers of customers while raising the cost of competition

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปกลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงินตามเว็บไซต์กลยุทธ์น่านน้ำสีฟ้า หนังสือเป็นไปตามการศึกษา 150 ย้ายยุทธศาสตร์รัฐอุตสาหกรรม 30 และมากกว่า 100 ปี หนังสือ ผู้เขียนโต้แย้งว่า บริษัทชั้นนำที่จะประสบความสำเร็จไม่ยเกินคู่แข่ง แต่ด้วยระบบ "มหาสมุทรสีคราม" ของพื้นที่ตลาด uncontested สุกสำหรับการเจริญเติบโต กลยุทธ์หมายถึงแสวงหาพร้อมความแตกต่างของผลิตภัณฑ์สูงและการแข่งขันต้นทุนต่ำ ทำให้จึงไม่เกี่ยวข้องเพื่อสนับสนุนทฤษฎีของพวกเขา Kim และ Mauborgne เชิญอ่านเพื่อพิจารณาสภาพธุรกิจ 20 ปีที่ผ่านมา และโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ มากมายที่ที่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่นั้น"อุตสาหกรรมหลายวิธีที่จะไม่รู้จักวันนี้จะอยู่ [ในอนาคต] หรือไม่" Kim และ Mauborgne เขียนในการทบทวนธุรกิจของฮาร์วาร์ด "ถ้าประวัติเป็น predictor...คำตอบอยู่มากมาย บริษัทมีกำลังการผลิตขนาดใหญ่เพื่อสร้างอุตสาหกรรมใหม่ และสร้างใหม่อยู่ ประเภทข้อเท็จจริงที่สะท้อนในการเปลี่ยนแปลงที่ลึกที่มีความจำเป็นในอุตสาหกรรมวิธี การ"ผู้เขียนกล่าวว่า กลยุทธ์ทะเลสีฟ้าประสบความสำเร็จ เพราะมันดึงดูดกันจำนวนมากของลูกค้าในขณะที่เพิ่มต้นทุนของการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปของกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าตามเว็บไซต์ Blue Ocean Strategy หนังสือเล่มนี้จะขึ้นอยู่กับการศึกษาของการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ 150 ทอดกว่า 100 ปีและ 30 อุตสาหกรรม ในหนังสือเล่มนี้ผู้เขียนยืนยันว่า บริษัท ชั้นนำจะประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องต่อสู้กับคู่แข่ง แต่เป็นระบบการสร้าง "มหาสมุทรสีฟ้า" ของพื้นที่ตลาดไม่มีใครโต้แย้งสุกสำหรับการเจริญเติบโต แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์การติดตามพร้อม ๆ กันแตกต่างของสินค้าสูงและต้นทุนต่ำจึงทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง. เพื่อสนับสนุนทฤษฎีของพวกเขา, คิมและ Mauborgne เชิญผู้อ่านที่จะต้องพิจารณาบรรยากาศทางธุรกิจของ 20 ปีที่ผ่านมาและโอกาสทางธุรกิจใหม่จำนวนมากที่เกิดขึ้นตั้งแต่นั้นมา . "วิธีการหลายอุตสาหกรรมที่ไม่เป็นที่รู้จักในวันนี้จะมีอยู่ [ในอนาคต]?" คิมและ Mauborgne เขียนไว้ในนิตยสาร Harvard Business Review "ถ้าประวัติศาสตร์เป็นปัจจัยบ่งชี้ใด ๆ ... คำตอบคือหลาย. บริษัท มีกำลังการผลิตขนาดใหญ่ในการสร้างอุตสาหกรรมใหม่และสร้างใหม่อีกครั้งที่มีอยู่ความจริงที่สะท้อนให้เห็นในการเปลี่ยนแปลงลึกที่ได้รับสิ่งที่จำเป็นในอุตสาหกรรมทางจัดอยู่ในประเภท " ผู้เขียนบอกว่ากลยุทธ์ทะเลสีฟ้าจะประสบความสำเร็จไปพร้อม ๆ กันเพราะมันดึงดูดจำนวนมากของลูกค้าในขณะที่การเพิ่มค่าใช้จ่ายของการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปกลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า

ตามเว็บไซต์กลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า , หนังสือบนพื้นฐานของการศึกษา 150 ย้ายกลยุทธ์ที่ครอบคลุมมากกว่า 100 ปีและ 30 อุตสาหกรรม ในหนังสือ ผู้เขียนยืนยันว่าบริษัทชั้นนํา จะสำเร็จไม่ได้ โดยต่อสู้กับคู่แข่ง แต่ด้วยระบบการสร้าง " ทะเลสีฟ้า " uncontested พื้นที่ตลาดที่สุกสำหรับการเจริญเติบโตกลยุทธ์ หมายถึง การแสวงหาหรือความแตกต่างของผลิตภัณฑ์สูงและต้นทุนต่ำ ทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง


เพื่อสนับสนุนทฤษฎี คิม และ โมบอร์คเชิญผู้อ่านพิจารณาบรรยากาศทางธุรกิจเมื่อ 20 ปีก่อน และหลายโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่นั้นมา

" วิธีการหลายอุตสาหกรรมที่ยังไม่ทราบ วันนี้ จะอยู่ [ อนาคต ]" คิม และ โมบอร์คเขียนในธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวน " ถ้าประวัติใด ๆ ) . . . . . . . คำตอบคือ มากมาย บริษัท มีความจุขนาดใหญ่เพื่อสร้างอุตสาหกรรมใหม่และสร้างวัตถุที่มีอยู่ เป็นข้อเท็จจริงที่สะท้อนให้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งที่ได้รับที่จำเป็นในทางอุตสาหกรรม จะจัด "

ผู้เขียนกล่าวว่ากลยุทธ์น่านน้ำสีครามจะประสบความสำเร็จเพราะมันพร้อมกันดึงดูดจำนวนมากของลูกค้าในขณะที่การเพิ่มต้นทุนของการแข่งขัน