Ownership and characteristicsAll ho

Ownership and characteristics
All hospitals surveyed tell into three categories
1.private for-profit
2.non-profit which were all apart of a missionary or religious organization (28 percent) ; and
3.governmental
Within the private category , 36 percent had a CEo who was also the founder , or a member of the founder’s family (43 percent), and in each case , a major shareholder .There were no diffuse shareholders in the real sense, or at least not what we might encounter when studying the dynamics of governance in a pure corporate structure ownership in family-owned hospitals was usually limited to a few family members. The relevance of good governance in this case did not necessarily relate to the protection of the rights of minority shareholders (because there were none), but rather to protect the interests of other stakeholders, such as employees , patients , doctors , major suppliers , creditors and the community. Our in depth interviews emphasized these issues, with questions directed to investigate the dynamics of relationships between owners/managers/board members and other stakeholders in the hospitals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเจ้าของและลักษณะโรงพยาบาลทั้งหมดที่สำรวจแจ้งออกเป็นสามประเภท1.ส่วนตัว for-profit2.non-กำไรที่ได้รับทั้งหมดขององค์กรที่มิชชันนารี หรือศาสนา (ร้อยละ 28); และ 3.รัฐบาลภายในประเภทส่วนตัว ร้อยละ 36 มี CEo ที่ยังเป็นผู้ก่อตั้ง หรือสมาชิกผู้ก่อตั้งของครอบครัว (ร้อยละ 43), และ ในแต่ละ กรณี ผู้ถือหุ้นใหญ่มีผู้ถือหุ้นไม่กระจายในแง่จริง หรือน้อย ไม่ว่าเราอาจพบเมื่อศึกษาการเปลี่ยนแปลงการปกครองในความเป็นเจ้าของโครงสร้างองค์กรที่บริสุทธิ์ในครอบครัวโรงพยาบาลถูกมักจะจำกัดไม่กี่ครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลในกรณีนี้ก็ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (เนื่องจากมีไม่มี), แต่แทนที่จะ ไปปกป้องผลประโยชน์ของเสีย พนักงาน ผู้ป่วย แพทย์ จำหน่ายที่สำคัญ เจ้าหนี้ และชุมชน ของเราลึก สัมภาษณ์เน้นปัญหาเหล่านี้ กับคำถามที่ถามการตรวจสอบของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ/ผู้จัดการ/กรรมการและเสียในโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเจ้าของและลักษณะ
โรงพยาบาลทั้งหมดที่สำรวจบอกออกเป็นสามประเภท
1.private แสวงหาผลกำไร
2.NON กำไรที่มีทั้งหมดออกจากกันของมิชชันนารีหรือองค์กรทางศาสนา (ร้อยละ 28); และ
3.governmental
ภายในประเภทส่วนตัวร้อยละ 36 มีซีอีโอซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งหรือสมาชิกในครอบครัวของผู้ก่อตั้ง (ร้อยละ 43) และในแต่ละกรณีผู้ถือหุ้นใหญ่ .There ไม่มีผู้ถือหุ้นกระจายในความรู้สึกที่แท้จริง หรืออย่างน้อยก็ไม่ได้สิ่งที่เราอาจพบเมื่อศึกษาการเปลี่ยนแปลงของการกำกับดูแลในการเป็นเจ้าของโครงสร้างองค์กรบริสุทธิ์ในโรงพยาบาลครอบครัวที่เป็นเจ้าของที่ถูก จำกัด มักจะให้สมาชิกในครอบครัวไม่กี่ ความเกี่ยวข้องของการกำกับดูแลกิจการที่ดีในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (เพราะไม่มีใคร) แต่เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เช่นพนักงาน, ผู้ป่วย, แพทย์, ผู้ผลิตรายใหญ่เจ้าหนี้ และชุมชน ในการสัมภาษณ์เชิงลึกของเราเน้นปัญหาเหล่านี้กับคำถามที่นำไปตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ / ผู้จัดการ / สมาชิกในคณะกรรมการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ในโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะความเป็นเจ้าของและ
โรงพยาบาลทั้งหมดสำรวจบอกออกเป็นสามประเภท

1.private for-profit 2.non-profit ซึ่งถูกแยกจากองค์กรศาสนาหรือศาสนา ( ร้อยละ 28 ) และ ;
3
ภายในรัฐประเภทเอกชน ร้อยละ 36 มี CEO ที่เป็นผู้ก่อตั้ง หรือสมาชิกในครอบครัวของผู้ก่อตั้ง ( 43 เปอร์เซ็นต์ ) และในแต่ละกรณีเป็นผู้ถือหุ้นหลักไม่มีการกระจายผู้ถือหุ้นในความรู้สึกที่แท้จริง หรืออย่างน้อยก็ไม่ใช่สิ่งที่เราอาจพบเมื่อศึกษาพลวัตของโครงสร้างองค์กรธรรมาภิบาลในบริสุทธิ์ความเป็นเจ้าของในครอบครัวเป็นเจ้าของโรงพยาบาลมักจะ จำกัด ให้สมาชิกในครอบครัวน้อยความเกี่ยวข้องของธรรมาภิบาลในคดีนี้ได้ไม่จําเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ( เพราะไม่มี ) แต่เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ เช่น พนักงาน , ผู้ป่วย , แพทย์ , ซัพพลายเออร์รายใหญ่ เจ้าหนี้ และชุมชน ในการสัมภาษณ์ระดับลึกของเราเน้นเรื่องเหล่านี้กับคำถามที่กำกับตรวจสอบพลวัตของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ / ผู้บริหาร / คณะกรรมการและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆในโรงพยาบาล