The difficulty is that managers oug

The difficulty is that managers ought to know what they should do otherwise they fall into the trap of “too little, too late”. The company is then in danger of entering the “valley of death” where it must struggle or die. Managers can haul the company through this stage by forming an image of the company that they can communicate to their staff. For Intel in 1986, it had to decide whether it would be a semiconductor company, a memory company or a microprocessor company. This image is the “vision” that the company must have for itself

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยากคือการที่ผู้บริหารควรจะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างอื่นที่พวกเขาตกอยู่ในกับดักของ "น้อยเกินไปสายเกินไป" บริษัท ก็จะตกอยู่ในอันตรายของการป้อน "หุบเขาแห่งความตาย" ที่จะต้องต่อสู้หรือตาย ผู้จัดการสามารถดึง บริษัท ผ่านขั้นตอนนี้โดยการสร้างภาพของ บริษัท ที่พวกเขาสามารถสื่อสารกับพนักงานของตน กับอินเทลในปี 1986มันมีการตัดสินใจว่ามันจะเป็น บริษัท เซมิคอนดักเตอร์ บริษัท หน่วยความจำหรือ บริษัท ไมโครโปรเซสเซอร์ ภาพนี้คือ "วิสัยทัศน์" ว่า บริษัท จะต้องมีสำหรับตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยากอยู่ที่ผู้จัดการควรจะรู้ว่าพวกเขาควรทำอะไรมิฉะนั้น จะตกอยู่ในกับดักของ "น้อยเกินไป สายเกินไป" บริษัทอยู่ในอันตรายป้อน "วิวตาย" ที่ต้องต่อสู้ หรือตายแล้ว ผู้จัดการสามารถลากบริษัทผ่านขั้นตอนนี้ โดยการจัดรูปภาพของบริษัทที่พวกเขาสามารถสื่อสารกับพนักงานของตน สำหรับ Intel ในปี 1986 จะมีการตัดสินใจว่า มันจะเป็นสารกึ่งตัวนำบริษัท บริษัทหน่วยความจำ หรือบริษัทไมโครโปรเซสเซอร์ รูปนี้เป็นการ "มอง" ที่บริษัทต้องมีสำหรับตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยากอยู่ที่ผู้จัดการฝ่ายควรจะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะดำเนินการเป็นอย่างอื่นก็ตกอยู่ในกับดักของ"น้อยเกินไปเกินไปเสียแล้ว" บริษัทที่มีอยู่ในอันตรายของการเข้าสู่"หุบเขาของความตาย"ที่ต้องการต่อสู้หรือตาย ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะสามารถฉุดบริษัทที่ผ่านเวทีนี้โดยสร้าง ภาพ ของบริษัทที่สามารถสื่อสารกับพนักงานของตน สำหรับ Intel ในปี 1986มันจะตัดสินใจไม่ว่าจะเป็นบริษัทเซมิคอนดักเตอร์บริษัทหนึ่งในหน่วยความจำที่บริษัทหรือไมโครโพรเซสเซอร์ที่ ภาพ นี้คือ"วิสัยทัศน์"ที่บริษัทฯจะต้องมีในตัวของมันเอง