Nissan emphasized rapid and flexibl

Nissan emphasized rapid and flexible action. Management was, empowered to make decisions in the field without lengthy analysis from a central authority.
To speed critical decision-making process on recovery-related issues, the company modified its delegation of authority rules for a limited period. The decisions were iterated upon as new information surfaced so that the company could course correct, if necessary. As Nissan’s Chief Operating Officer Toshiyuki Shiga explained, The disaster response simulations we have carried out regularly served us particularly well. By envisioning a full range of potential situations arising from a major disaster and preparing for them, we successfully enabled ourselves to take prompt actions when the time came.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นิสสันเน้นการดำเนินการอย่างรวดเร็ว และมีความยืดหยุ่น จัดการได้ อำนาจในการตัดสินใจในฟิลด์โดยวิเคราะห์ความยาวจากศูนย์กลางความเร็วกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการกู้คืน บริษัทแก้ไขการมอบหมายอำนาจกฎสำหรับรอบระยะเวลาที่จำกัด ตัดสินใจที่มีทวิภาควนซ้ำเมื่อเป็นข้อมูลใหม่ที่แสดงว่าบริษัทได้หลักสูตรที่ถูกต้อง ถ้าจำเป็น ตามที่อธิบายไว้งะโทะชิผู้บริหารของนิสสัน แบบจำลองการตอบสนองภัยพิบัติเราได้ดำเนินการเป็นประจำให้บริการเราดี โดย envisioning มายศักยภาพสถานการณ์เกิดขึ้นจากภัยพิบัติใหญ่ และเตรียมการสำหรับพวกเขา เราสำเร็จเปิดตนเองในการดำเนินการรวดเร็วเมื่อเวลามา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิสสันเน้นการดำเนินการอย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่น การจัดการได้รับการเพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจในด้านการวิเคราะห์โดยไม่ต้องมีความยาวจากอำนาจส่วนกลาง.
เพื่อเพิ่มความเร็วในกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการกู้คืน บริษัท ปรับเปลี่ยนคณะผู้แทนของกฎระเบียบที่ผู้มีอำนาจสำหรับระยะเวลาที่ จำกัด ตัดสินใจถูกซ้ำว่าเป็นข้อมูลใหม่โผล่ขึ้นมาเพื่อให้ บริษัท สามารถทำได้แน่นอนที่ถูกต้องในกรณีที่จำเป็น ในฐานะที่เป็นประธานของนิสสันเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการโทชิยูกิชิกะอธิบายจำลองรับมือกับภัยพิบัติที่เราได้ดำเนินการเป็นประจำทำหน้าที่ของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดย envisioning เต็มรูปแบบของสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นจากภัยพิบัติครั้งใหญ่และเตรียมความพร้อมสำหรับพวกเขาที่เราประสบความสำเร็จในการเปิดใช้งานตัวเองที่จะดำเนินการพร้อมต์เมื่อเวลานั้นมาถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นิสสันที่เน้นการกระทำอย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่น การจัดการ , อํานาจในการตัดสินใจในข้อมูลโดยไม่ต้องวิเคราะห์ยาวจากหน่วยงานส่วนกลาง .
เพื่อเพิ่มความเร็วในกระบวนการการตัดสินใจสำคัญในการกู้คืนที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ปรับเปลี่ยนคณะผู้แทนของกฎผู้มีอำนาจสำหรับระยะเวลาที่ จำกัดการตัดสินใจถูกซ้ำเมื่อข้อมูลใหม่โผล่ขึ้นมาเพื่อให้บริษัทสามารถแน่นอนถูกต้อง ถ้าจำเป็น ในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของนิสสัน โทชิยูกิ ชิกะ อธิบายการตอบสนองภัยพิบัติจำลองที่เราได้ดำเนินการเป็นประจำให้บริการเฉพาะเราดี โดย envisioning ช่วงเต็มศักยภาพของสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากภัยพิบัติครั้งใหญ่ และเตรียมการสำหรับพวกเขาเราสามารถทำให้ตัวเราทำตามพร้อมท์
เมื่อเวลามาถึง