IntroductionIn dynamic markets, com

Introduction
In dynamic markets, companies must manage a greater
variety and a higher speed of innovations (Bjork, 2012).
In the course of this effort, the different requirements
for processes and abilities can quickly overstrain an organization’s
capacities (Benner & Tushman, 2002). The
current understanding of innovation management is
characterized by process-oriented approaches (cf.
Cooper, 1994; Cooper & Kleinschmidt, 2001; Drucker,
1985) that focus on the establishment of innovation
processes and the definition of roles as well as the establishment
of key performance indicators (Cooper &
Kleinschmidt 1996, 2001). These approaches nevertheless
demonstrate their limits in dynamic market environments.
Processes gain great importance when managing complex
projects with a diversity of participants, such as the
development of innovative technologies (Cooper, 2014;
Högman & Johannesson, 2013). Structured routines

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำในตลาดแบบไดนามิก บริษัทต้องจัดการมากขึ้นความหลากหลายและความเร็วสูงของนวัตกรรม (Bjork, 2012)ในหลักสูตรนี้ความพยายาม ความต้องการแตกต่างกันสำหรับกระบวนการและความสามารถอย่างรวดเร็ว overstrain ขององค์กรความจุ (Benner และ Tushman, 2002) ที่เข้าใจปัจจุบันบริหารนวัตกรรมคือโดยมุ่งเน้นกระบวนการวิธี (cfคูเปอร์ 1994 คูเปอร์ & Kleinschmidt, 2001 Druckerปี 1985) ที่มุ่งเน้นในการจัดตั้งของนวัตกรรมกระบวนการและคำนิยามของบทบาทเช่นเดียวกับสถานประกอบการของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (คูเปอร์และKleinschmidt 1996, 2001) เหล่านี้ยื่นอย่างไรก็ตามแสดงให้เห็นถึงขีดจำกัดในสภาพแวดล้อมการตลาดแบบไดนามิกกระบวนการได้รับความสำคัญมากเมื่อจัดการซับซ้อนด้วยความหลากหลายของผู้เรียน โครงการเช่นการพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยี (คูเปอร์ 2014Högman & Johannesson, 2013) โครงสร้างคำสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้น
ในการตลาดแบบไดนามิกที่ บริษัท จะต้องจัดการมากขึ้น
หลากหลายและมีความเร็วที่สูงขึ้นของนวัตกรรม (Bjork, 2012).
ในหลักสูตรของความพยายามนี้ความต้องการที่แตกต่างกัน
สำหรับกระบวนการและความสามารถได้อย่างรวดเร็วสามารถทำงานมากเกินไปขององค์กร
ความจุ (Benner และ Tushman, 2002) .
ความเข้าใจในปัจจุบันของการจัดการนวัตกรรม
ที่โดดเด่นด้วยวิธีการที่มุ่งเน้นกระบวนการ (cf
คูเปอร์ 1994; คูเปอร์และ Kleinschmidt 2001; Drucker,
1985) ที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดตั้งของนวัตกรรม
กระบวนการและความหมายของบทบาทเช่นเดียวกับสถานประกอบการ
ของคีย์ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (คูเปอร์และ
Kleinschmidt 1996, 2001) วิธีการเหล่านี้ยังคง
แสดงให้เห็นถึงข้อ จำกัด ของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่ตลาดแบบไดนามิก.
กระบวนการได้รับความสำคัญมากเมื่อจัดการที่ซับซ้อน
โครงการที่มีความหลากหลายของผู้เข้าร่วมเช่น
การพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี (คูเปอร์ 2014;
& Högman Johannesson 2013) การปฏิบัติที่มีโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ในตลาดแบบไดนามิก , บริษัท จะต้องจัดการความหลากหลายมากขึ้น
และความเร็วที่สูงขึ้นของนวัตกรรม ( Bjork , 2012 ) .
ในหลักสูตรของความพยายามนี้ ความต้องการที่แตกต่างกัน
สำหรับกระบวนการและความสามารถได้อย่างรวดเร็วสามารถโหมความจุของ
องค์การ ( เบ็นเนอร์& tushman , 2002 )

เข้าใจปัจจุบันของการจัดการนวัตกรรมคือ characterized โดยเน้นกระบวนการ แนวทาง ( CF .
คูเปอร์1994 ; Cooper &ไคลน์ชมิต , 2001 ; ดรักเกอร์
, 1985 ) ที่มุ่งเน้นการสร้างกระบวนการนวัตกรรม
และคำจำกัดความของบทบาทรวมทั้งสถานประกอบการ
ของตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( คูเปอร์&
ไคลน์ชมิต 1996 , 2001 ) เหล่านี้วิธีการอย่างไรก็ตาม
แสดงให้เห็นถึงขีดจำกัดในสภาพแวดล้อมของตลาดแบบไดนามิก กระบวนการที่ได้รับความสำคัญมากเมื่อจัดการ

ที่ซับซ้อนโครงการที่มีความหลากหลายของผู้เข้าร่วม เช่น การพัฒนาของเทคโนโลยีนวัตกรรม ( คูเปอร์ 2014 ;
H ö gman & johannesson 2013 ) สร้างกิจวัตร