The ‘‘multi-stage’’ inventory syste

The ‘‘multi-stage’’ inventory system is formed when an item moves through more than one stage before reaching the final
consumer. The supplier or a retailer at each stage traditionally makes decisions locally to restock their inventory. However,
such policies result in local improvement, and do not improve the global functioning of the system. If buyers coordinate their
orders, it would reduce the inventory cost to the manufacturer and hence the total system cost. Accordingly, factual and upto-date
data enable suppliers to coordinate supply with demand effectively. Recent studies have resulted in considerable
cost savings through information sharing [1].
As the environment becomes more competitive, multi-stage inventory-distribution systems have increasingly come to
the attention of the researchers. Jaber and Zolfaghari [2] reviewed the literature on integrated supply chain and coordinated
inventory management over the last two decades. Moreover, Glock [3] provided an up-to-date review of integrated inventory
models for multi-level supply chain.
Many authors have developed coordination models for optimizing supply chain integrated systems. Some of the recent
work in this field includes Abdul-Jalbar et al. [4], Chen and Chen [5], Sarmah et al. [6], Li and Liu [7], Chen and Chen [8]. Furthermore,
Viswanathan and Piplani [9] developed a model to analyze the coordination between a vendor and several buyers
in a supply chain using common replenishment periods. The vendor requires all buyers to order only at those periods, and
offers a price discount to encourage them to accept the strategy. Mishra [10] generalized the model of Viswanathan and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบ ''หลายเวที '' คงจะเกิดขึ้นเมื่อสินค้าเคลื่อนที่ผ่านระยะหนึ่งก่อนจะถึงสุดท้ายผู้บริโภค ผู้จำหน่ายหรือผู้ค้าปลีกในแต่ละขั้นซึ่งทำให้เครื่องเพื่อเติมสต็อกสินค้าคงคลังของการตัดสินใจ อย่างไรก็ตามนโยบายดังกล่าวส่งผลให้ท้องถิ่นพัฒนา และเพิ่มการทำงานที่ส่วนกลางของระบบ ถ้าผู้ซื้อประสานงานของพวกเขาใบสั่ง มันจะช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังเพื่อการผลิต และค่าใช้จ่ายระบบทั้งหมดดังนั้น ดังนั้น เรื่อง และวันสำหรับข้อมูลที่เปิดใช้งานผู้ประสานงานการจัดหาความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ การศึกษาล่าสุดทำให้มากต้นทุนประหยัดข้อมูลร่วมกัน [1]เป็นสิ่งแวดล้อมกลายเป็นแข่งขัน ระบบสินค้าคงคลังจำหน่ายหลายขั้นตอนขึ้นมาความสนใจของนักวิจัย Jaber Zolfaghari [2] ทบทวนวรรณกรรมในห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ และประสานงานบริหารสินค้าคงคลังสองทศวรรษ นอกจากนี้ Glock [3] ให้ตรวจสอบทันสมัยของสินค้าคงคลังรวมแบบจำลองสำหรับแชร์ลูกโซ่หลายผู้เขียนได้พัฒนารูปแบบประสานงานในการเพิ่มประสิทธิภาพระบบซัพพลายเชนแบบบูรณาการ บางล่าสุดทำงานในฟิลด์นี้รวม Abdul Jalbar et al. [4], เฉิน และเฉิน [5], Sarmah และ al. [6], ลี่ และหลิว [7], เฉินเฉิน [8] และ นอกจากนี้Viswanathan และ Piplani [9] พัฒนาแบบจำลองเพื่อวิเคราะห์ประสานงานระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อหลายในห่วงโซ่อุปทานโดยใช้ระยะเวลาเพิ่มเติมทั่วไป ผู้ขายต้องซื้อทั้งหมดสั่งที่รอบระยะเวลาเหล่านั้น และมีราคาส่วนลดส่งเสริมการยอมรับกลยุทธ์ มิชราเกส์ [10] ตั้งค่าทั่วไปรูปแบบของ Viswanathan และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ว่า '' แบบหลายขั้นตอน ''
ระบบสินค้าคงคลังจะเกิดขึ้นเมื่อรายการที่เคลื่อนผ่านมากกว่าหนึ่งขั้นตอนก่อนที่จะถึงรอบสุดท้ายของผู้บริโภค ผู้จัดจำหน่ายหรือร้านค้าปลีกในแต่ละขั้นตอนประเพณีที่ทำให้การตัดสินใจในท้องถิ่นเพื่อสต็อกสินค้าคงคลังของพวกเขา
อย่างไรก็ตามนโยบายดังกล่าวส่งผลให้เกิดการปรับปรุงในท้องถิ่นและไม่ได้ปรับปรุงการทำงานระดับโลกของระบบ
หากผู้ซื้อของพวกเขาประสานงานการสั่งซื้อก็จะลดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังไปยังผู้ผลิตและด้วยเหตุนี้ค่าใช้จ่ายรวมของระบบ
ดังนั้นความจริงและไม่เกินวันที่ข้อมูลที่ช่วยให้ซัพพลายเออร์ในการประสานงานการจัดหาความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย การศึกษาล่าสุดได้ส่งผลให้มากประหยัดค่าใช้จ่ายผ่านข้อมูลร่วมกัน [1]. ในฐานะที่เป็นสภาพแวดล้อมที่จะกลายเป็นแข่งขันมากขึ้นหลายขั้นตอนระบบสินค้าคงคลังการจัดจำหน่ายได้มามากขึ้นเพื่อดึงดูดความสนใจของนักวิจัยที่ Jaber และ Zolfaghari [2] การตรวจสอบหนังสือที่เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานและการประสานงานแบบบูรณาการการจัดการสินค้าคงคลังในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา นอกจากนี้ Glock [3] ให้การตรวจสอบขึ้นไปวันที่ของสินค้าคงคลังแบบบูรณาการรูปแบบห่วงโซ่อุปทานหลายระดับ. เขียนหลายคนได้มีการพัฒนารูปแบบการประสานงานสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพระบบแบบบูรณาการในห่วงโซ่อุปทาน บางส่วนของที่ผ่านมาการทำงานในด้านนี้รวมถึงอับดุล Jalbar et al, [4] เฉินเฉินและ [5], et al, Sarmah [6] หลี่และหลิว [7] เฉินเฉิน [8] นอกจากนี้Viswanathan และ Piplani [9] การพัฒนารูปแบบการวิเคราะห์การประสานงานระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อหลายในห่วงโซ่อุปทานโดยใช้ระยะเวลาการเติมเต็มที่พบบ่อย ผู้ขายต้องซื้อทั้งหมดที่จะสั่งซื้อเฉพาะในช่วงเวลาเหล่านั้นและมีการให้ส่วนลดราคาเพื่อส่งเสริมให้พวกเขายอมรับกลยุทธ์ที่ Mishra [10] รูปแบบทั่วไปของ Viswanathan และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

' 'multi-stage ' ' ระบบจะเกิดขึ้นเมื่อสินค้าเคลื่อนที่ผ่านมากกว่าหนึ่งขั้นตอนก่อนที่จะถึงรอบสุดท้าย
ผู้บริโภค ผู้ผลิตหรือร้านค้าปลีกในแต่ละขั้นตอนประเพณีตัดสินใจภายในสต็อกสินค้าคงคลังของพวกเขา อย่างไรก็ตาม นโยบายในการปรับปรุงผล
ประเทศดังกล่าวและไม่ปรับปรุงการทำงานทั่วโลกของระบบ ถ้าผู้ซื้อประสานงานคำสั่ง
,มันจะลดต้นทุนสินค้าคงคลังของผู้ผลิตและด้วยเหตุนี้ต้นทุนของระบบทั้งหมด . ตาม จริง และถึงข้อมูลวันที่
ช่วยให้ซัพพลายเออร์ ประสานงานจัดหากับความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ การศึกษาล่าสุดมีผลมาก
ประหยัดค่าใช้จ่ายผ่านการแบ่งปันข้อมูล [ 1 ] .
เป็นสภาพแวดล้อมกลายเป็นแข่งขันมากขึ้น ระบบการกระจายสินค้า และมีเพิ่มขึ้นมา

ความสนใจของนักวิจัย Jaber และ zolfaghari [ 2 ] การทบทวนวรรณกรรมในโซ่อุปทานแบบบูรณาการและประสานงาน
การจัดการสินค้าคงคลังในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา นอกจากนี้ Glock [ 3 ] ให้ทันสมัยทบทวนตัวแบบสินค้าคงคลัง

รวมห่วงโซ่อุปทาน หลายระดับ หลายผู้เขียนได้พัฒนาแบบการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการระบบบางส่วนของผลงานล่าสุด
ในฟิลด์นี้รวมถึงอับดุล jalbar et al . [ 4 ] , เชน และเชน [ 5 ] , sarmah et al . [ 6 ] [ 7 ] ลี และ หลิว เชน และ เฉิน [ 8 ] นอกจากนี้
viswanathan piplani [ 9 ] และพัฒนาแบบจำลองเพื่อวิเคราะห์ประสานงานระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อหลาย
ในโซ่อุปทานโดยใช้ระยะเวลาการเติมเชื้อเพลิงทั่วไป ผู้ขายต้องมีผู้ซื้อทุกการสั่งซื้อเท่านั้นในช่วงเวลาเหล่านั้นและ
เสนอส่วนลดราคาเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาเพื่อที่จะยอมรับกลยุทธ์ Mishra [ 10 ] ตัวโมเดลของ viswanathan และ