As Bhatti et al. (1998) note, organ

As Bhatti et al. (1998) note, organisations today operate in a world that is increasingly deregulated, instantaneous, competitive, data computer rich and Internet connected. This unprecedented rate of change, facing both public and private sectors, produces a major reorientation of structures, systems and management methods. In other words, organisations are being forced to continue their business in conditions of cost constraints, market deregulation and structural changes such as mergers and acquisitions. As a result, human resource planning becomes of vital assistance in deciding which jobs are essential and which will be lost . In a similar vein other writers argue that, in the current highly uncertain socio-economic climate, human resource planning is emerging as a focal human resource activity, as it is increasingly becoming an essential and very prominent boundary spanning function.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายเหตุเป็น Bhatti et al. (1998) องค์กรวันนี้ทำงานในโลกที่มากขึ้น deregulated รวยฉับพลัน แข่งขัน ข้อมูลคอมพิวเตอร์ และอินเทอร์เน็ตในการเชื่อมต่อ อัตรานี้ไม่เปลี่ยนแปลง หันทั้งภาครัฐและเอกชน สร้างกลไกเท่าหลักของโครงสร้าง ระบบ และวิธีการจัดการ ในคำอื่น ๆ องค์กรจะถูกบังคับให้ดำเนินธุรกิจในเงื่อนไขของข้อจำกัดต้นทุน ตลาดเสรีและโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงเช่นการควบรวมและซื้อกิจการ เป็นผล วางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นความช่วยเหลือที่สำคัญในการตัดสินใจว่า งานใดมีความจำเป็นและที่จะหายไป ในหลอดเลือดดำคล้าย นักเขียนอื่น ๆ เถียงว่า ในปัจจุบันไม่แน่นอนสูงเศรษฐกิจสังคมสภาพภูมิอากาศ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกำลังเป็นกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ที่โฟกัส เป็นมันเป็นขอบเขตสำคัญ และโดดเด่นมากด้วยฟังก์ชั่นมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็น Bhatti et al, (1998) บันทึกองค์กรในวันนี้การทำงานในโลกที่มีการ deregulated ขึ้นทันทีในการแข่งขันคอมพิวเตอร์ข้อมูลที่หลากหลายและการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต อัตรานี้เป็นประวัติการณ์ของการเปลี่ยนแปลงหันหน้าไปทางทั้งภาครัฐและเอกชนผลิต reorientation สำคัญของโครงสร้างระบบและวิธีการบริหารจัดการ ในคำอื่น ๆ องค์กรจะถูกบังคับให้ดำเนินการต่อธุรกิจของพวกเขาในเงื่อนไขของข้อ จำกัด ค่าใช้จ่ายในกฎระเบียบของตลาดและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเช่นการควบรวมกิจการ เป็นผลให้การวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะกลายเป็นความช่วยเหลือที่สำคัญในการตัดสินใจงานที่มีความจำเป็นและที่จะหายไป ในทำนองเดียวกันนักเขียนคนอื่นยืนยันว่าในสภาพภูมิอากาศทางเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบันมีความไม่แน่นอนสูงการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่เกิดขึ้นเป็นกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์โฟกัสเป็นมันจะเพิ่มขึ้นเป็นสำคัญและโดดเด่นมากเขตแดนซึ่งประกอบไปด้วยฟังก์ชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น bhatti et al . ( 1998 ) หมายเหตุ องค์กรในวันนี้ทำงานในโลกที่เป็นมากขึ้นโดยเฉพาะการแข่งขันข้อมูลคอมพิวเตอร์ , รวยและอินเทอร์เน็ตเชื่อมต่อ อัตรานี้เป็นประวัติการณ์ของการเปลี่ยนแปลง ซึ่งทั้งภาครัฐและเอกชน ผลิต reorientation หลักของโครงสร้าง ระบบและวิธีการจัดการ ในคำอื่น ๆที่องค์กรจะถูกบังคับให้ดำเนินการธุรกิจของพวกเขาในเงื่อนไขของข้อ จำกัด ค่าใช้จ่าย้ตลาดและการเปลี่ยนแปลงทางโครงสร้าง เช่น การควบรวมกิจการ ผลคือ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ กลายเป็นความสําคัญในการตัดสินใจงานที่สำคัญ และซึ่งจะหายไป ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกันอื่น ๆ ผู้เขียนยืนยันว่า ในสังคมปัจจุบันมากกว่าการ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ คือ เกิดเป็นกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์โฟกัส มันเป็นมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นและโดดเด่นมากขอบเขตครอบคลุมฟังก์ชัน