Quantitative Models for Performance

Quantitative Models for Performance Measurement Systems (QMPMS)
QMPMSs use cognitive maps, cause and effect diagrams, tree diagrams, and the analytic hierarchy process, to quantify the effect of factors on performance (Suwignjo et al., 2000; Nudurupati et al., 2007). There are three main steps in QMPMS: (1) identifying the factors that affect performance and their relationships; (2) structuring the factors hierarchically; (3) quantifying the effect of factors on performance (Suwignjo et al., 2000; Nudurupati et al., 2007). The quantification process is carried out based on the results of a pair-wise comparison questionnaire among the factors (subjective technique).
This approach for quantifying the effects of factors on performance could be criticised because it is subjective, and it may be difficult to be applied in practices. One of the potential problems of this approach is that performance improvement usually involves identification of a large number of factors affecting performance. Consequently, the number of pairwise comparison questionnaire will be huge; and filling it in will be exhausting and time consuming (Suwignjo et al., 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลองเชิงปริมาณสำหรับระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (QMPMS)
QMPMSs ใช้แผนที่รับรู้ สาเหตุ และลักษณะไดอะแกรม แผนภูมิไดอะแกรม และเอ ชพี วัดปริมาณผลปัจจัยประสิทธิภาพ (Suwignjo et al., 2000 Nudurupati et al., 2007) มีสามขั้นตอนหลักใน QMPMS: (1) การระบุปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสัมพันธ์ของพวกเขา (2) จัดโครงสร้างปัจจัยชั้น (3) ผลของปัจจัยประสิทธิภาพ (Suwignjo et al., 2000; quantifying Nudurupati et al., 2007) การนับดำเนินตามผลลัพธ์ของแบบสอบถาม pair-wise เปรียบเทียบระหว่างปัจจัย (เทคนิคตามอัตวิสัย) .
อาจจะ criticised วิธีการนี้สำหรับผลกระทบของปัจจัยประสิทธิภาพ quantifying เพราะก็ตามอัตวิสัย และมันอาจจะยากที่จะใช้ในทางปฏิบัติ หนึ่งในปัญหาของวิธีนี้คือที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมักจะเกี่ยวข้องกับการระบุปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเป็นจำนวนมาก ดังนั้น จำนวนแบบสอบถามเปรียบเทียบแพร์ไวส์จะใหญ่ และไส้ในจะน่าเหนื่อยและใช้เวลา (Suwignjo et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นเชิงปริมาณสำหรับผลการดำเนินงานระบบการวัด (QMPMS)
QMPMSs ใช้แผนที่ขององค์ความรู้เหตุและผลแผนภาพแผนภาพต้นไม้และกระบวนการลำดับชั้นของการวิเคราะห์ผลกระทบที่จะหาจำนวนของปัจจัยในการทำงาน (Suwignjo et al, 2000.. Nudurupati et al, 2007 ) มีสามขั้นตอนหลักใน QMPMS คือ (1) ระบุปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสัมพันธ์ของพวกเขา (2) โครงสร้างของปัจจัยที่มีลำดับชั้น; (3) ปริมาณผลกระทบจากปัจจัยในการทำงาน (Suwignjo และคณะ. 2000;. Nudurupati et al, 2007) กระบวนการปริมาณจะดำเนินการขึ้นอยู่กับผลของคู่ฉลาดแบบสอบถามเปรียบเทียบระหว่างปัจจัย (เทคนิคอัตนัย)
สำหรับวิธีการเชิงปริมาณผลกระทบจากปัจจัยในการทำงานนี้อาจจะได้รับการวิพากษ์วิจารณ์เพราะมันเป็นอัตนัยและมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะเป็น นำมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติ หนึ่งในปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากวิธีนี้คือการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมักจะเกี่ยวข้องกับบัตรประจำตัวของจำนวนมากของปัจจัยที่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้นจำนวนของแบบสอบถามการเปรียบเทียบจากจำนวนจะมาก; และการบรรจุไว้ในจะหลบหนีและใช้เวลานาน (Suwignjo, et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำลองเชิงปริมาณเพื่อประเมินระบบการทำงาน ( qmpms )
qmpmss ใช้แผนที่สติปัญญา เหตุและผลแผนผัง แผนภาพต้นไม้ และวิเคราะห์กระบวนการลำดับชั้น เพื่อวัดผลของปัจจัยในการปฏิบัติงาน ( suwignjo et al . , 2000 ; nudurupati et al . , 2007 ) มี 3 ขั้นตอนหลักใน qmpms : ( 1 ) การระบุปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพ และความสัมพันธ์ของพวกเขา( 2 ) การจัดโครงสร้างด้านสาธารณูปการ ( 3 ) ปริมาณผลของปัจจัยในการปฏิบัติงาน ( suwignjo et al . , 2000 ; nudurupati et al . , 2007 ) กระบวนการปริมาณน้ำจากผลของการเปรียบเทียบระหว่างคู่ปัญญาแบบสอบถามปัจจัย ( เทคนิคส่วนตัว )
วิธีการนี้สำหรับค่าผลกระทบของปัจจัยในการปฏิบัติงานอาจจะวิจารณ์ เพราะมันเป็นอัตนัย และมันอาจจะยากที่จะใช้ในการปฏิบัติงาน หนึ่งในปัญหาที่อาจเกิดขึ้นของวิธีการนี้คือการปรับปรุงประสิทธิภาพมักจะเกี่ยวข้องกับการเป็นจำนวนมากของปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพ จากนั้นจำนวนแบบสอบถามดาวเทียมพ้องคาบโลกจะมีขนาดใหญ่ และไส้ในจะเหนื่อยและเสียเวลา ( suwignjo et al . , 2000 )