The Incredible CostsI believe this

The Incredible Costs
I believe this management acceptance of the costs of the status quo is a reluctant acceptance, because they believed there was no alternative. Most organizations have come to accept the level of non-quality data as normal and usual. After all, we are profitable, are not we? As long as the level of data quality is relatively the same among the competition, the competitive battle lines are drawn in other areas, But when someone redefines the role of data quality as the Japanese did with auto quality, the rules of the game change. The U.S. auto industry is Big Three (GM.Ford and chrysler) are still losing ground over the past decade. Their domestic car market share fell from 76.0 percent in 1984 to 62.5 percent in 1996, an all-time annual low. January 1997 started out worse with the Big Three is domestic auto market share dipping to 59.3 percent, according to industry tracker Autodata. General Motors lost a whopping $4.5 billion in 1991 and followed with an incomprehensible $23.5 billion loss the the next year, before they got their act together. While they have regained profitability, with a record $6.9 billion in 1995, their combined profits from the four years 1993-1996 have not erased the loss of 1992 alone. And GM ‘s market share in the U.S. continues to slide from 34 percent in 92 to 31.6 percent in 96 GM stockholders can only speculate what their stock value might be today if the American auto manufactures had not been oblivious th the quality revolution.

The quality revolution has redefined quality from an optional characteristic to a basic requirement for both goods and services. It is no longer sufficient to compete on price alone . Customer satisfaction is the key driver for long-term financial and organizational success today. GM’s new CEO, Jack Smith, Admonished employees in October 1996, We cannot afford the luxury of complacency. Continuous improvement is the name of the game if we want to assure our jobs and the future of this great company.

The message here is that the same kind of quality revolution in information quality will change the name of the game if information professionals want to assure their jobs and the futures of their organizations. Those oblivious to its imminence will suffer. The question is only a matter of how much.

Management cam no longer afford the luxury of the excessive costs of non-quality data. In the information age a quality, shared knowledge resource is the differentiator. Lack of quality information is to the next decade what product quality was to the 1980s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนเหลือเชื่อ
ผมนี้ยอมรับการจัดการต้นทุนของท่านจะยอมรับความเกรงใจ เพราะพวกเขาเชื่อว่า มีทางเลือกไม่ องค์กรส่วนใหญ่ได้มาถึงยอมรับระดับของคุณภาพไม่ใช่ข้อมูลปกติ และปกติ หลังจากที่ทุก เรามีกำไร ไม่เรา ตราบเท่าที่ระดับของคุณภาพข้อมูลค่อนข้างจะเหมือนกันระหว่างการแข่งขัน เป็นวาดเส้นการต่อสู้แข่งขัน ในพื้นที่อื่น ๆ แต่ เมื่อคน redefines บทบาทของคุณภาพข้อมูลที่ญี่ปุ่นไม่ มีรถยนต์คุณภาพ กฎของการเปลี่ยนแปลงเกม อุตสาหกรรมยานยนต์สหรัฐอเมริกามีขนาดใหญ่สาม (GMฟอร์ดและไครสเลอร์) จะยังคงสูญเสียพื้นดินกว่าทศวรรษ ส่วนแบ่งตลาดรถยนต์ภายในประเทศของตนตกจาก 76.0 เปอร์เซ็นต์ใน 1984-62.5 เปอร์เซ็นต์ในปี 1996 เป็นปีต่ำที่สุด มกราคมปี 1997 เริ่มออกแย่ลงกับบิ๊กสามได้อัตโนมัติในประเทศตลาดหุ้นจุ่มร้อยละ 59.3 ตามอุตสาหกรรมตัวติดตาม Autodata มอเตอร์ทั่วไปประวัติการ $4.5 พันล้านหายไปในปีพ.ศ. 2534 และตาม ด้วยการขาดทุน $23.5 พันล้านไม่สามารถเข้าใจได้ในปีถัดไป ก่อนที่พวกเขามีส่วนร่วมกัน ในขณะที่พวกเขาได้จากผลกำไร กับการบันทึก 6.9 พันล้านเหรียญในปี 1995 ของผลกำไรรวมจากสี่ปี 1993-1996 ได้ลบสูญเสีย 1992 เพียงอย่างเดียว และส่วนแบ่งตลาดของ GM ในสหรัฐอเมริกายังคงเลื่อนจากร้อยละ 92 เพื่อร้อยละ 31.6 กรัม 96 34 stockholders สามารถเท่าคาดการณ์ว่า มูลค่าของหุ้นอาจวันนี้ถ้าผู้ผลิตรถยนต์อเมริกันไม่เคยลืมเลือน th การปฏิวัติคุณภาพได้

การปฏิวัติคุณภาพมีโครงแบบอีกครั้งคุณภาพจากลักษณะเสริมกับความต้องการพื้นฐานสำหรับสินค้าและบริการ จึงไม่เพียงพอที่จะแข่งขันกับราคาเพียงอย่างเดียว ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นโปรแกรมควบคุมคีย์ความสำเร็จระยะยาวขององค์กร และการเงินวันนี้ กรัมของใหม่ CEO, Jack Smith ตักเตือนพนักงานในเดือน 1996 ตุลาคม เราไม่สามารถหรูหราของ complacency พัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นชื่อของเกมเราต้องมั่นใจว่างานของเราและอนาคตของนี้ดีบริษัท

ข้อความเป็นว่า ปฏิวัติคุณภาพคุณภาพของข้อมูลชนิดเดียวกันจะเปลี่ยนแปลงในชื่อของเกมข้อมูลผู้เชี่ยวชาญต้องการให้มั่นใจว่างานของพวกเขาและในอนาคตขององค์กรของพวกเขา เหล่านั้นลบเลือนไปเป็น imminence จะประสบ คำถามเป็นเพียงเรื่องของวิธีมากขึ้น

คามจัดการจ่ายหรูหราของต้นทุนมากเกินไปของข้อมูลไม่มีคุณภาพไม่ ข้อมูลอายุที่มีคุณภาพ differentiator ที่มีทรัพยากรความรู้ที่ใช้ร่วมกัน ทศวรรษถัดไปคือขาดข้อมูลคุณภาพคุณภาพผลิตภัณฑ์ใดได้ไฟต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายที่ไม่น่าเชื่อ
ผมเชื่อว่าการยอมรับการจัดการนี้ค่าใช้จ่ายของสภาพที่เป็นที่ยอมรับอย่างไม่เต็มใจเพราะพวกเขาเชื่อว่าไม่มีทางเลือก องค์กรส่วนใหญ่ได้มายอมรับระดับของข้อมูลที่ไม่คุณภาพตามปกติและตามปกติ หลังจากทั้งหมดเรามีผลกำไรเราไม่ได้? ตราบใดที่ระดับของข้อมูลที่มีคุณภาพเป็นที่ค่อนข้างเหมือนกันในการแข่งขันในการแข่งขันสายการต่อสู้จะวาดในพื้นที่อื่น ๆ แต่เมื่อมีคนนิยามใหม่ของบทบาทของข้อมูลที่มีคุณภาพตามที่ญี่ปุ่นทำกับคุณภาพรถยนต์กฎของการเปลี่ยนแปลงเกม อุตสาหกรรมยานยนต์สหรัฐบิ๊กสาม (GM.Ford และไครสเลอร์) ยังคงมีการสูญเสียดินในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ส่วนแบ่งการตลาดรถของพวกเขาในประเทศลดลงจากร้อยละ 76.0 ในปี 1984 อยู่ที่ร้อยละ 62.5 ในปี 1996 ทุกครั้งที่ประจำปีต่ำ มกราคม 1997 เริ่มต้นจากการที่เลวร้ายกับสามบิ๊กจุ่มส่วนแบ่งตลาดรถยนต์ในประเทศที่ร้อยละ 59.3 ตามการติดตามอุตสาหกรรม Autodata เนอรัลมอเตอร์หายไปมหันต์ $ 4.5 พันล้านในปี 1991 และตามมาด้วยที่ไม่สามารถเข้าใจ 23500000000 $ การสูญเสียในปีหน้าก่อนที่พวกเขาได้กระทำของพวกเขาร่วมกัน ในขณะที่พวกเขาได้กลับมาทำกำไรด้วยการบันทึก 6900000000 $ ในปี 1995 ผลกำไรรวมของพวกเขาจากสี่ปี 1993-1996 ยังไม่ได้ลบการสูญเสีย 1,992 คนเดียว และส่วนแบ่งการตลาดจีเอ็มในสหรัฐยังคงเลื่อนจากร้อยละ 34 ใน 92 อยู่ที่ร้อยละ 31.6 ใน 96 ผู้ถือหุ้นของจีเอ็มสามารถคาดการณ์สิ่งที่มีค่าหุ้นของพวกเขาอาจจะมีวันนี้ถ้าผู้ผลิตรถยนต์อเมริกันไม่เคยลืม th การปฏิวัติที่มีคุณภาพที่มีคุณภาพ การปฏิวัติมีนิยามใหม่ที่มีคุณภาพจากลักษณะไม่จำเป็นที่จะต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับทั้งสินค้าและบริการ มันไม่เพียงพอที่จะแข่งขันในราคาเพียงอย่างเดียว ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จทางการเงินและองค์กรในระยะยาววันนี้ จีเอ็มซีอีโอใหม่แจ็คสมิ ธ , พนักงานตำหนิในเดือนตุลาคม 1996 เราไม่สามารถที่หรูหราของความพึงพอใจ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นชื่อของเกมถ้าเราต้องการที่จะมั่นใจได้ว่างานของเราและอนาคตของ บริษัท ที่ยิ่งใหญ่นี้ข้อความที่นี่เป็นที่ชนิดเดียวกันของการปฏิวัติที่มีคุณภาพในคุณภาพของข้อมูลที่จะเปลี่ยนชื่อของเกมถ้ามืออาชีพที่ต้องการข้อมูลเพื่อให้มั่นใจ งานและฟิวเจอร์สขององค์กรของพวกเขาของพวกเขา ผู้ลบเลือนไปฉุกละหุกของมันจะต้องทนทุกข์ทรมาน คำถามเป็นเพียงเรื่องของเท่าใดบการจัดการไม่จ่ายหรูหราของค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปของข้อมูลที่ไม่คุณภาพ ในยุคข้อมูลข่าวสารที่มีคุณภาพทรัพยากรความรู้ที่ใช้ร่วมกันคือความแตกต่าง การขาดข้อมูลที่มีคุณภาพคือการทศวรรษถัดไปสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเพื่อ 1980

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายอย่างไม่น่าเชื่อ
ผมเชื่อว่าการจัดการการยอมรับค่าใช้จ่ายของสถานะที่เป็นอยู่ คือ การต่อต้าน เพราะพวกเขาเชื่อว่าไม่มีทางเลือก องค์กรส่วนใหญ่จะยอมรับระดับคุณภาพของข้อมูลที่ไม่ปกติ และปกติ หลังจากทั้งหมดเราเป็นประโยชน์ ไม่ใช่เรา ? ตราบใดที่ระดับคุณภาพของข้อมูลจะค่อนข้างเหมือนกัน ระหว่างการแข่งขันสายการต่อสู้แข่งขันวาดในพื้นที่อื่น แต่เมื่อมีนิยามใหม่ของบทบาทของคุณภาพของข้อมูลเป็นภาษาญี่ปุ่นได้ด้วยคุณภาพอัตโนมัติ กฎของการเปลี่ยนแปลงเกม อุตสาหกรรมรถยนต์ของสหรัฐอเมริกาใหญ่สาม ( gm.ford ไครสเลอร์ ) ยังสูญเสียพื้นดินกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ของพวกเขาในประเทศตลาดรถยนต์หุ้นลดลงจากร้อยละ 8.8 76.0 ในปี 1984 และ 1996 มีกาลปีต่ำมกราคม 2540 เริ่มต้นแย่กับสามใหญ่คือ ตลาดรถยนต์ในประเทศ จุ่มไป 59.3 เปอร์เซ็นต์ , ตามที่ติดตามอุตสาหกรรม autodata . มอเตอร์ทั่วไปสูญเสียมหันต์ $ 4.5 พันล้าน ในปี 1991 และตามด้วยมหาศาล $ 23.5 พันล้านขาดทุนในปีถัดไป ก่อนที่พวกเขาได้กระทำของพวกเขากัน ในขณะที่พวกเขามีคืนกำไร ด้วยการบันทึก $ 6.9 พันล้านดอลลาร์ในปี 1995กำไรรวมจากสี่ปี 2536-2539 ยังไม่ได้ลบการสูญเสีย 1992 คนเดียว และ ( gmt ) ' s ส่วนแบ่งตลาดในสหรัฐฯยังคงเลื่อนจากร้อยละ 34 ใน 92 ถึงร้อยละ 31.6 ใน 96 กรัม ( สามารถคาดการณ์ว่ามูลค่าหุ้นของพวกเขาอาจจะมีวันนี้ถ้าผู้ผลิตรถยนต์อเมริกันไม่เคยลบเลือน th การปฏิวัติคุณภาพ

การปฏิวัติคุณภาพมี redefined คุณภาพจากลักษณะตัวเลือกที่จะเป็นขั้นพื้นฐาน ทั้งสินค้าและบริการ มันไม่เพียงพอที่จะแข่งขันด้านราคาเพียงอย่างเดียว ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นคนขับหลักทางการเงินระยะยาวกับความสำเร็จในวันนี้ จีเอ็ม ใหม่ บริษัท แจ็ค สมิธ เตือนพนักงานในเดือนตุลาคม ปี 1996 เราไม่สามารถที่หรูหราของความพึงพอใจการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นชื่อของเกมที่ ถ้า เราอยากให้งานของเรา และอนาคตของบริษัทนี้มาก

ข้อความตรงนี้คือชนิดเดียวกันของการปฏิวัติในคุณภาพคุณภาพข้อมูลจะเปลี่ยนชื่อของเกมที่ ถ้า ข้อมูลผู้เชี่ยวชาญต้องการรับประกันงานของพวกเขาและฟิวเจอร์สขององค์กรของพวกเขา ผู้ที่ลืมของการจวนเจียนจะประสบคำถามเป็นเพียงเรื่องเท่าไหร่

การจัดการแคมไม่สามารถหรูหราเกินค่าใช้จ่ายของไม่คุณภาพข้อมูล ในยุคข้อมูลข่าวสารที่มีคุณภาพ , การแบ่งปันความรู้ ทรัพยากร คือความต้องการ . ขาดข้อมูลที่มีคุณภาพเพื่อทศวรรษหน้าว่า คุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็น

ไฟต์