In the event of an incident renderi

In the event of an incident rendering our business unit/department location inaccessible, our strategy for continuing business is to first, ensure the safety and security of all employees, and second, to continue critical business operations. This plan assumes worst case scenario.
It is the responsibility of the business unit to review and update this plan in order to keep it current and viable. This plan requires testing according to the applicable schedules. Reminders will be sent to responsible parties by the BCP system.

Details of worst case scenario planning assumptions, and required maintenance and testing schedules can be found in the BCMO BC Guidelines document.

All associated process recovery arrangements contained within this plan must comply with the current Information Security Handbook and the Thomson Reuters Technology Policy maintained by the Thomson Reuters Information Security Risk Management (ISRM) organization. It is the responsibility of the BC Plan Owner to ensure that critical assets required to support existing recovery arrangements (whether Thomson Reuters assets or 3rd party) are in compliance with the Thomson Reuters Information Security Handbook and the Thomson Reuters Technology Policy.
The in-scope assets would include but are not limited to the following; computing devices, networks, mobile devices, etc.
More information related to the current Thomson Reuters Information Security Handbook and the Thomson Reuters Technology Policy can be found here:



https://thehub.thomsonreuters.com/groups/information-security-risk-management






In the event of an incident rendering the Thomson Reuters Bangkok location inaccessible, our strategy for continuing business is to first, ensure the safety and security of all employees, and second, to continue critical business functions from predefined alternative sites (including home) as appropriate. During the BCP the product development group will focus only on the severity level 1 problems.

In the event of a disruptive incident at U Chu Liang Builidng, employees will be asked to work from home. Some of the 3rd level support group will work from Singapore and share environment 2nd level support group in Singapore. Prior notification to the contact at the 2nd level support will be required.

For more severe geo-political business interruptions, over and above natural disasters and civil unrest where working from home becomes impractical, the following approach will be used. There are four main categories of team in Bangkok Operational Center, and the approach for each category will be as follows:


1) Sales and Client facing teams - clients would be supported from the ASEAN regional office in Singapore

2) News Team - Reuters News has their own detailed BCP plan which would be followed

3) Software Development Centre - the groups that make up the Software Centre are global virtual teams with employees in other sites, and the responsibilities would transfer to employees in the other locations

4) Site Central functions - e.g. .Learning, Business Operations, HR, Facilities. Support would be provided on a "best efforts" basis locally and with back up from the teams in other locations e.g. regional facilities, regional HR

Alternative Locations: for a long-term evacuation or more widespread incident, Facilities will work with appointed property agent in identifying a temporary office as required.

Employee Communication: Activate of new message on BCP Updated Line (02 7899909) is the responsibility of the LIMT.


Travel Arrangements: travel can be arranged through at [e-mail]. , office hours tel: [phone], extended hours assistance tel: [phone], 24 CWT London Emergency Service Center: 44 2087579000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีที่ มีปัญหาแสดงผลที่ตั้งหน่วย/แผนกธุรกิจของเราไม่สามารถเข้าถึง กลยุทธ์สำหรับการดำเนินธุรกิจเป็นครั้งแรก ให้ความปลอดภัยและความปลอดภัยของพนักงาน และทุกวินาที การดำเนินการทางธุรกิจที่สำคัญ แผนนี้อนุมานสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดมันเป็นความรับผิดชอบของหน่วยธุรกิจ และปรับปรุงแผนนี้เพื่อให้มันทำงานได้ และปัจจุบัน แผนนี้ต้องทดสอบตามตารางที่เกี่ยวข้อง จดหมายเตือนชำระเงินจะส่งไปยังบุคคลที่รับผิดชอบ โดยระบบ BCPสามารถดูรายละเอียดของสถานการณ์สมมติกรณีที่แย่ที่สุดสมมติฐาน และบำรุงรักษาที่จำเป็น และการทดสอบตารางในเอกสารแนวทาง BC BCMOจัดการกู้คืนกระบวนการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่มีอยู่ในแผนนี้ต้องสอดคล้องกับปัจจุบันคู่มือการรักษาความปลอดภัยข้อมูลและ Thomson Reuters เทคโนโลยีนโยบายดูแล โดยองค์กร Thomson Reuters ข้อมูลความเสี่ยงด้านความปลอดภัยการจัดการ (ISRM) มันเป็นความรับผิดชอบของเจ้าของวางแผน BC เพื่อให้แน่ใจว่า สินทรัพย์ที่สำคัญที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนบริการกู้คืนข้อมูลที่มีอยู่ (ว่าสินทรัพย์ที่รอยเตอร์หรือบุคคลที่สาม) เป็นไปตามคู่มือการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลรอยสันและ Thomson Reuters เทคโนโลยีนโยบายทรัพย์สินในขอบเขตจะรวมถึง แต่ไม่จำกัดต่อไปนี้ อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ เครือข่าย อุปกรณ์เคลื่อนที่ ฯลฯข้อมูลเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับปัจจุบัน Thomson Reuters ข้อมูลความปลอดภัยคู่มือและ Thomson Reuters เทคโนโลยี: ที่นี่https://thehub.thomsonreuters.com/groups/information-security-risk-management ในกรณีของเหตุการณ์แสดงตำแหน่งทอมสันรอยเตอร์กรุงเทพถึง กลยุทธ์ธุรกิจต่อไปคือการ แรก ให้ความปลอดภัยและความปลอดภัยของพนักงานทั้งหมด และสอง ฟังก์ชันทางธุรกิจที่สำคัญจากการกำหนดไว้ล่วงหน้าทางเว็บไซต์ (รวมทั้งบ้าน) ตามความเหมาะสม ระหว่าง BCP กลุ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์จะมุ่งเน้นเฉพาะในปัญหาความรุนแรงระดับ 1 ในกรณีเหตุการณ์การก่อกวนที่ U Chu Liang Builidng พนักงานทั่วไปจะถูกขอให้ทำงานที่บ้าน บางส่วนของกลุ่มสนับสนุนระดับ 3 จะทำงานจากสิงคโปร์และแชร์สิ่งแวดล้อม 2 ระดับกลุ่มสนับสนุนในสิงคโปร์ แจ้งล่วงหน้าให้ติดต่อที่สนับสนุนระดับ 2 จะต้อง สำหรับการขัดจังหวะทางธุรกิจภูมิศาสตร์การเมืองรุนแรงมากขึ้น เหนือจากภัยธรรมชาติและการก่อความไม่สงบที่จะทำงานที่บ้านทำไม่ได้ จะใช้วิธีการต่อไปนี้ มีสี่ประเภทหลักของทีมงานในศูนย์ปฏิบัติการกรุงเทพมหานคร และวิธีการสำหรับแต่ละประเภทจะเป็นดังนี้:1) การขายและลูกค้าหันทีม - ลูกค้าจะได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานในภูมิภาคอาเซียนในสิงคโปร์ 2) ทีมข่าว - ข่าว Reuters มีแผน BCP ตัวเองรายละเอียดที่จะปฏิบัติตาม3) ศูนย์การพัฒนาซอฟต์แวร์ - กลุ่มที่ศูนย์ซอฟต์แวร์เป็นทีมเสมือนทั่วโลก มีพนักงานในเว็บไซต์อื่น ๆ และจะโอนความรับผิดชอบพนักงานในตำแหน่งอื่น ๆ4) กลางไซต์ฟังก์ - เช่น เรียนรู้ ธุรกิจ ชั่วโมง สิ่งอำนวยความสะดวก จะสามารถให้การสนับสนุนบนพื้นฐาน "ความพยายามที่ดีที่สุด" ทั้งในประเทศ และ กับการกลับขึ้นจากทีมงานในสถานอื่น ๆ เช่นภูมิภาคอำนวย HR ภูมิภาค ตำแหน่งที่ตั้งอื่น: อพยพระยะยาวหรือแก้ไขปัญหาที่แพร่หลายมากขึ้น สิ่งอำนวยความสะดวกจะทำงานกับแต่งตั้งตัวแทนในการระบุทำการชั่วคราวตามความจำเป็นการสื่อสารพนักงาน: เปิดใช้งานของข้อความใหม่บนบรรทัดการปรับปรุง BCP (02 7899909) เป็นหน้าที่ของ LIMTเตรียมการเดินทาง: เดินทางจัดผ่าน ที่ [e-mail] ชั่วโมงโทรศัพท์: 6626851720 ขยายเวลาช่วยเหลือโทร: 66811372200 ศูนย์บริการฉุกเฉินลอนดอน 24 CWT: 44 2087579000

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีที่มีเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแสดงผลหน่วยธุรกิจ / สถานที่ตั้งของแผนกของเราไม่สามารถเข้าถึงกลยุทธ์ของเราอย่างต่อเนื่องสำหรับธุรกิจแรกคือการให้ความมั่นใจในความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของพนักงานทุกคนและสองเพื่อดำเนินการต่อการดำเนินงานทางธุรกิจที่สำคัญ แผนนี้ถือว่าสถานการณ์กรณีที่เลวร้าย.
มันเป็นความรับผิดชอบของหน่วยธุรกิจในการทบทวนและปรับปรุงแผนนี้เพื่อที่จะให้มันในปัจจุบันและที่ทำงาน แผนนี้จะต้องมีการทดสอบตามตารางเวลาที่ใช้บังคับ การแจ้งเตือนจะถูกส่งไปยังบุคคลที่รับผิดชอบโดยระบบ BCP. รายละเอียดของการที่เลวร้ายที่สุดสมมติฐานการวางแผนสถานการณ์กรณีและต้องบำรุงรักษาและตารางการทดสอบสามารถพบได้ในเอกสาร BCMO แนวทาง BC. ทั้งหมดที่เชื่อมโยงการเตรียมการกู้คืนกระบวนการที่มีอยู่ในแผนนี้จะต้องสอดคล้องกับปัจจุบัน รักษาความปลอดภัยข้อมูลคู่มือและนโยบาย Thomson Reuters เทคโนโลยีการเก็บรักษาโดยทอมสันรอยเตอร์ความปลอดภัยของข้อมูลการบริหารความเสี่ยง (ISRM) องค์กร มันเป็นความรับผิดชอบของเจ้าของแผน BC เพื่อให้มั่นใจว่าสินทรัพย์ที่สำคัญจำเป็นในการสนับสนุนการเตรียมการกู้คืนที่มีอยู่ (ไม่ว่าจะเป็นสินทรัพย์ Thomson Reuters หรือบุคคลที่ 3) อยู่ในการปฏิบัติกับ Thomson ข้อมูลรอยเตอร์การรักษาความปลอดภัยคู่มือและ Thomson Reuters นโยบายเทคโนโลยี. ที่อยู่ในขอบเขต สินทรัพย์จะรวมถึง แต่ไม่ จำกัด ต่อไปนี้; อุปกรณ์เครือข่ายโทรศัพท์มือถือและอื่น ๆ การคำนวณข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจุบัน Thomson Reuters คู่มือความปลอดภัยของข้อมูลและนโยบายเทคโนโลยี Thomson Reuters สามารถพบได้ที่นี่: https://thehub.thomsonreuters.com/groups/information-security-risk- การจัดการในกรณีที่มีเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นการแสดงผลที่ตั้งของ Thomson Reuters กรุงเทพมหานครไม่สามารถเข้าถึงกลยุทธ์ของเราสำหรับธุรกิจอย่างต่อเนื่องเป็นครั้งแรกที่ให้ความมั่นใจในความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของพนักงานทุกคนและสองเพื่อดำเนินการต่อฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่สำคัญจากเว็บไซต์ทางเลือกที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (รวมถึงบ้าน) เป็น เหมาะสม ในช่วง BCP กลุ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในระดับความรุนแรง 1 ปัญหา. ในกรณีที่มีเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่ก่อกวนอื้อจือเหลียงสิ่งปลูกสร้างพนักงานจะถูกขอให้ทำงานจากที่บ้าน บางส่วนของ 3 กลุ่มสนับสนุนระดับจะทำงานจากสิงคโปร์และแบ่งปันสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนกลุ่มที่ 2 ระดับในสิงคโปร์ การแจ้งเตือนก่อนที่จะมีการติดต่อที่สนับสนุนระดับที่ 2 จะต้อง. สำหรับทางภูมิศาสตร์ทางการเมืองการหยุดชะงักทางธุรกิจที่รุนแรงมากขึ้นและเหนือกว่าภัยธรรมชาติและความไม่สงบที่ทำงานจากที่บ้านจะกลายเป็นทำไม่ได้วิธีการต่อไปนี้จะถูกนำมาใช้ มีสี่ประเภทหลักของทีมในศูนย์การดำเนินงานกรุงเทพแนวทางสำหรับแต่ละประเภทจะเป็นดังนี้มีและ: 1) การขายและลูกค้าหันหน้าไปทางทีมงาน - ลูกค้าจะได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานภูมิภาคอาเซียนในสิงคโปร์2) ทีมข่าว - ข่าวรอยเตอร์มี ตัวเองแผนของพวกเขารายละเอียด BCP ซึ่งจะตามมา3) ซอฟท์แวศูนย์พัฒนา - กลุ่มที่ทำขึ้นศูนย์ซอฟแวร์ที่มีทีมเสมือนจริงระดับโลกที่มีพนักงานในเว็บไซต์อื่น ๆ และความรับผิดชอบที่จะถ่ายโอนไปยังพนักงานในสถานที่อื่น ๆ4) เว็บไซต์กลางฟังก์ชั่น - เช่น .Learning, การประกอบธุรกิจ, HR, สิ่งอำนวยความสะดวก การสนับสนุนจะให้อยู่ใน "ความพยายามที่ดีที่สุด" พื้นฐานทั้งในประเทศและกลับขึ้นมาจากทีมในสถานที่อื่น ๆ เช่นสิ่งอำนวยความสะดวกระดับภูมิภาคภูมิภาคทรัพยากรบุคคลสถานที่ทางเลือก: สำหรับการอพยพในระยะยาวหรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางมากขึ้นสิ่งอำนวยความสะดวกจะทำงานร่วมกับตัวแทนขายอสังหาริมทรัพย์ได้รับการแต่งตั้งใน ระบุสำนักงานชั่วคราวตามที่ต้องการ. พนักงานการสื่อสาร: เปิดใช้งานข้อความใหม่บน BCP สาย Updated (02 7899909) เป็นความรับผิดชอบของ limt ได้. จัดเตรียมการเดินทาง: การเดินทางสามารถจัดผ่าน




































ที่ [e-mail] ชั่วโมงสำนักงานโทร: 6626851720 ขยายความช่วยเหลือชั่วโมงโทร: 66811372200 24 CWT ลอนดอนศูนย์บริการฉุกเฉิน 44 2087579000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีที่มีเหตุการณ์ทำให้ธุรกิจของเราหน่วย / แผนกสถานที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ กลยุทธ์ของเราสำหรับการต่อเนื่องทางธุรกิจเป็นครั้งแรก มั่นใจในความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของพนักงานทั้งหมด และสอง ต่อการดําเนินงานทางธุรกิจที่สำคัญ . แผนนี้ถือว่าสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดมันเป็นความรับผิดชอบของหน่วยธุรกิจเพื่อทบทวนและปรับปรุงแผนนี้เพื่อให้มันปัจจุบัน และที่ทำงานได้ แผนนี้ต้องมีการทดสอบตามตารางเวลาได้ การแจ้งเตือนจะถูกส่งไปยังฝ่ายที่รับผิดชอบ โดยระบบอ .รายละเอียดของสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดในการวางแผนเบื้องต้น และต้องบำรุงรักษาและกำหนดการทดสอบสามารถพบได้ในแนวทาง BC bcmo เอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกระบวนการกู้คืนการจัดอยู่ในแผนนี้ต้องสอดคล้องกับปัจจุบันการรักษาความปลอดภัยข้อมูลคู่มือและ Thomson Reuters เทคโนโลยีนโยบายรักษาความปลอดภัยข้อมูลโดยทอมสัน รอยเตอร์ การบริหารความเสี่ยง ( isrm ) องค์กร มันเป็นความรับผิดชอบของเจ้าของแผนการพ.ศ. เพื่อให้แน่ใจว่า ที่สำคัญต้องสนับสนุนการจัดการการกู้คืนทรัพย์สินที่มีอยู่ ( Thomson Reuters ว่าทรัพย์สินหรือบุคคลที่ 3 ) อยู่ในความสอดคล้องกับการรักษาความปลอดภัยข้อมูล ทอมสัน รอยเตอร์ คู่มือและทอมสัน รอยเตอร์ส เทคโนโลยีและนโยบายในทรัพย์สินขอบเขตจะรวมถึง แต่ไม่ จำกัด ดังต่อไปนี้ คอมพิวเตอร์อุปกรณ์เครือข่าย , อุปกรณ์มือถือ , ฯลฯข้อมูลเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความปลอดภัยข้อมูลปัจจุบัน ทอมสัน รอยเตอร์ส คู่มือและ Thomson Reuters เทคโนโลยีนโยบายสามารถพบได้ที่นี่ :https://thehub.thomsonreuters.com/groups/information-security-risk-managementในกรณีที่มีเหตุการณ์ทำให้ทอมสัน รอยเตอร์ส กรุงเทพมหานคร สถานที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ กลยุทธ์ของเราสำหรับการต่อเนื่องทางธุรกิจเป็นครั้งแรก มั่นใจในความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของพนักงานทั้งหมด และสอง เพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่สำคัญจากเว็บไซต์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ( รวมทั้งบ้าน ) เป็นทางเลือกที่เหมาะสม ระหว่างบริษัท กลุ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์ จะเน้นเฉพาะปัญหาระดับความรุนแรง 1ในกรณีที่มีเหตุการณ์ก่อกวนที่อื้อจือเหลียงเสม็ด พนักงานจะต้องทำงานจากที่บ้าน บางส่วนของ 3 ระดับกลุ่มสนับสนุนจะทำงานจากสิงคโปร์และแบ่งปันสภาพแวดล้อมระดับ 2 กลุ่มสนับสนุนในสิงคโปร์ แจ้งให้ทราบล่วงหน้า เพื่อการติดต่อที่ชั้น 2 สนับสนุนจะต้องสำหรับรุนแรงมากขึ้นกอทางการเมืองธุรกิจหยุดชะงัก และเหนือกว่าภัยธรรมชาติและความไม่สงบโยธาซึ่งทำงานจากที่บ้านก็ไม่ได้ วิธีต่อไปนี้จะใช้ มีสี่ประเภทหลักของทีมงานในศูนย์ปฏิบัติการกรุงเทพฯ และวิธีการของแต่ละประเภทจะเป็นดังนี้1 ) การขายและลูกค้า ซึ่งลูกค้าจะเป็นทีมที่ได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานภูมิภาคอาเซียนในสิงคโปร์2 ) ทีม - ข่าวรอยเตอร์มีตนเองรายละเอียดบริษัทที่วางแผนจะตาม3 ) การพัฒนาซอฟต์แวร์ศูนย์บริการ - กลุ่มที่ทำให้ศูนย์บริการซอฟต์แวร์ระดับโลกทีมงานเสมือนกับพนักงานในเว็บไซต์อื่น ๆและจะโอนความรับผิดชอบให้กับพนักงานในสถานที่อื่น ๆ4 ) เว็บไซต์ส่วนกลาง เช่น การทำงาน การเรียน การดำเนินธุรกิจ , HR , เครื่อง . สนับสนุนให้กับ " พยายาม " พื้นฐานในท้องถิ่น และกลับขึ้นมาจากทีมอื่น ๆ สถานที่ เช่น ในเครื่อง HR ระดับภูมิภาคสถานที่ทางเลือกสำหรับการอพยพระยะยาวหรือเหตุการณ์ฉาวอีก เครื่องจะทำงานกับตัวแทนอสังหาริมทรัพย์ในการตั้งสำนักงานชั่วคราว ตามที่ต้องการการสื่อสารของพนักงาน : เปิดข้อความใหม่ในการปรับปรุงสาย 8 ( 02 7899909 ) เป็นความรับผิดชอบของ limt .การเดินทาง : การเดินทางสามารถจัดผ่าน < CWT สำหรับธอมสัน รอยเตอร์ที่ [e-mail] . ชั่วโมงโทรสำนักงาน : 6626851720 ขยายชั่วโมงความช่วยเหลือโทร : 66811372200 CWT ลอนดอนศูนย์บริการฉุกเฉิน 24 : 44 2087579000 .