Sheridan and Kendall (1992) acknowl

Sheridan and Kendall (1992) acknowledge that two-tier boards clearly separate the legal obligations of executive and non-executive directors. Tricker (1984:198-197) sees two-tier boards as structures “ . . . with an absolute separation of supervision from executive management.” Cadbury (1995:66) indicates that supervisory boards are in the position “ . . . to take an entirely independent view of the actions of management, since there is no overlap of membership between the two boards.” Seen in light of a theoretical conflict perspective of board organization, the management board is in charge of the initiation and implementation of strategic decisions (decision management). The independent supervisory board ratifies and monitors the conduct of the members of management board (decision control). The separation of board roles in one-tier and two-tier boards is presented in table 3.3. The table indicates that one-tier boards combine several board functions such as the supervisory function and the management function of the board (Demb and Neubauer, 1992b), the service, the strategic and control roles of directors (Zahra and Pearce, 1989) and the performance enhancement role and the monitoring role (Hilmer, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชอริและเคนดัล (1992) ยอมรับว่า บอร์ด 2 ชั้นแยกภาระหน้าที่ทางกฎหมายของกรรมการบริหาร และไม่เป็นผู้บริหารอย่างชัดเจน Tricker (1984:198-197) เห็นบอร์ดสองชั้นเป็นโครงสร้าง "...กับการนอนแบ่งแยกดูแลจากการบริหารจัดการ" คลุกฝุ่น (1995:66) ระบุว่า บอร์ดประกาศอยู่ในตำแหน่ง "...จะดูมีอิสระทั้งการดำเนินการจัดการ เนื่องจากมีการทับซ้อนของสมาชิกระหว่างบอร์ดสอง" เห็นเมื่อมุมแย้งทฤษฎีขององค์กรคณะกรรมการ คณะกรรมการบริหารรับผิดชอบการเริ่มต้นและการดำเนินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (การจัดการการตัดสินใจ) กระดานประกาศอิสระ ratifies และตรวจสอบการปฏิบัติของคณะกรรมการจัดการ (ควบคุมการตัดสินใจ) แบ่งแยกบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการใน ระดับหนึ่ง และ ระดับสองบอร์ดนำเสนอในตาราง 3.3 ตัวบ่งชี้ว่า ระดับหนึ่งกระดานรวมหลายคณะฟังก์ชันเช่นฟังก์ชันประกาศงานคณะ (Demb และ Neubauer, 1992b), บริการ การยุทธศาสตร์ และบทบาทการควบคุมของกรรมการ (ซาห์ราและ Pearce, 1989) และบทบาทการปรับปรุงประสิทธิภาพ และตรวจสอบบทบาท (Hilmer, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชอริแดนและเคนดัลล์ (1992) ได้รับทราบว่าบอร์ดสองชั้นอย่างชัดเจนแยกภาระหน้าที่ตามกฎหมายของผู้บริหารและกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร tricker (1984: 198-197) เห็นบอร์ดสองชั้นโครงสร้าง " . . ที่มีการแยกที่แน่นอนของการกำกับดูแลจากผู้บริหาร. "แคดเบอร์รี่ (1995: 66) ระบุว่าคณะกรรมการกำกับดูแลอยู่ในตำแหน่ง" . . ที่จะใช้มุมมองที่เป็นอิสระอย่างสิ้นเชิงจากการกระทำของผู้บริหารเนื่องจากมีการทับซ้อนของการเป็นสมาชิกระหว่างสองแผง. "การกระทำในแง่ของมุมมองความขัดแย้งทางทฤษฎีขององค์กรคณะกรรมการคณะกรรมการบริหารที่อยู่ในความดูแลของการเริ่มต้นและการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจ (การจัดการการตัดสินใจ) คณะกรรมการกำกับดูแลอิสระให้สัตยาบันและตรวจสอบการดำเนินการของสมาชิกของคณะกรรมการบริหารจัดการ (การควบคุมการตัดสินใจ) แยกบทบาทของคณะกรรมการในหนึ่งชั้นและผ้าสองชั้นที่นำเสนอในตาราง 3.3 ตารางแสดงให้เห็นว่าแผงหนึ่งชั้นรวมการทำงานของคณะกรรมการหลายอย่างเช่นฟังก์ชั่นการควบคุมดูแลและฟังก์ชั่นการบริหารจัดการของคณะกรรมการ (Demb และ Neubauer, 1992b) บริการบทบาทเชิงกลยุทธ์และการควบคุมของคณะกรรมการ (Zahra และเพียร์ซ, 1989) และ บทบาทของการเพิ่มประสิทธิภาพและบทบาทการตรวจสอบ (Hilmer, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชอริแดน และเคนดอล ( 1992 ) ยอมรับว่าบอร์ดสองชั้นชัดเจนแยกภาระทางกฎหมายของผู้บริหารและกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร . ทริกเกอร์ ( 1984:198-197 ) เห็นบอร์ดเป็นโครงสร้างสองชั้น " . . . . . . . กับสัมบูรณ์ การนิเทศจากผู้บริหาร " แคดบิวรี่ ( 1995:66 ) บ่งชี้ว่า คณะกรรมการนิเทศอยู่ในตําแหน่ง " . . . . . . .การใช้มุมมองอิสระทั้งหมดของการดำเนินการของการจัดการ เนื่องจากไม่มีทับซ้อนกันของสมาชิกระหว่างสองบอร์ด " ที่เห็นในแสงของมุมมองที่ขัดแย้งทฤษฎีขององค์กรคณะกรรมการ , กรรมการบริหาร รับผิดชอบในการเริ่มต้นและการดำเนินการของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การจัดการการตัดสินใจ )คณะกรรมการอนุมัติให้อิสระและตรวจสอบความประพฤติของสมาชิกของคณะกรรมการการจัดการ ( การควบคุมการตัดสินใจ ) การแยกบทบาทของคณะกรรมการในระดับหนึ่ง และบอร์ดสองชั้นที่แสดงในตารางที่ 3.3 . ตารางบ่งชี้ว่าหนึ่งแถวบอร์ดรวมฟังก์ชันคณะกรรมการต่าง ๆ เช่น ฟังก์ชันฟังก์ชันการจัดการและการกำกับดูแลของคณะกรรมการ ( และ 1992b นูเบาเออร์ demb , )บริการ , ยุทธศาสตร์และบทบาทของกรรมการ ( และควบคุม Zahra เพียร์ซ , 1989 ) และการเสริมสร้างบทบาทและบทบาทในการตรวจสอบ ( hilmer , 1993 )