From the customer’s perspective, th

From the customer’s perspective, the marketplace operates in a similar fashion. The customer intending to rent or purchase a video could seek a particular content (the movie) in a variety of contexts (video rental stores), with little regard for the infrastructure (manufacturing, distribution, and channel activities) that made this transaction possible. From the company’s perspective, however, the marketspace transaction is very different from the marketplace transaction. Time Warner has a new opportunity in the marketspace to manage directly its interface with customers at all three levels. It can define and control the contexts through which its content is vended. More important, it can achieve brand differentiation and customer loyalty at both levels. In those areas where it is a dominant cable operator, it may even cement loyalty at the infrastructure level as well. Time Warner Cable need no longer rely on channel members to maintain relations with customers because now, as with the customer-company interface in voice mail, the company can manage its customers directly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมุมมองของลูกค้า ตลาดทำงานคล้ายกัน ลูกค้าที่ประสงค์จะเช่า หรือซื้อวิดีโอสามารถค้นหาเนื้อหาเฉพาะ (ภาพยนตร์) ในหลากหลายบริบท (ร้านเช่าวิดีโอ), ในโครงสร้างพื้นฐาน (ผลิต จำหน่าย และช่องทางกิจกรรม) ที่ทำธุรกรรมนี้ได้ จากมุมมองของบริษัท ไร ธุรกรรม marketspace แตกต่างอย่างมากจากตลาดธุรกรรม วอร์เนอร์เวลามีโอกาสใหม่ใน marketspace การจัดการของอินเทอร์เฟซโดยตรงกับลูกค้าทุกระดับ 3 จึงสามารถกำหนด และควบคุมบริบทซึ่งเนื้อหาของ vended สำคัญ มันสามารถใช้แบรนด์สร้างความแตกต่างและลูกค้าสมาชิกทั้งสองระดับ ในส่วนที่เป็นตัวดำเนินการหลักเคเบิ้ล มันอาจแม้ซีเมนต์สมาชิกในระดับโครงสร้างพื้นฐานเช่น เวลาวอร์เนอร์เคเบิลต้องไม่พึ่งสมาชิกในช่องทางเพื่อรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าเนื่องจากตอนนี้ ด้วยส่วนติดต่อบริษัทลูกค้าในจดหมายเสียง บริษัทสามารถจัดการลูกค้าได้โดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองของลูกค้าตลาดการดำเนินงานในรูปแบบเหมือนกัน ลูกค้าที่ประสงค์จะเช่าหรือซื้อวิดีโออาจจะหาเนื้อหาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (ภาพยนตร์) ในหลากหลายบริบท (ร้านค้าเช่าวิดีโอ) กับเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับโครงสร้างพื้นฐาน (ผลิตการจัดจำหน่ายและกิจกรรมช่องทาง) ที่ทำให้การทำธุรกรรมนี้เป็นไปได้ จากมุมมองของ บริษัท แต่การทำธุรกรรม Marketspace มากแตกต่างจากการทำธุรกรรมตลาด Time Warner มีโอกาสใหม่ใน Marketspace การจัดการโดยตรงอินเตอร์เฟซกับลูกค้าที่ทั้งสามระดับ มันสามารถกำหนดและควบคุมบริบทโดยที่เนื้อหาของมันจะถูก vended และที่สำคัญมันสามารถบรรลุความแตกต่างของแบรนด์และความภักดีของลูกค้าในระดับที่ทั้งสอง ในพื้นที่เหล่านั้นที่เป็นผู้ประกอบการเคเบิ้ลที่โดดเด่นก็อาจประสานความจงรักภักดีในระดับโครงสร้างพื้นฐานได้เป็นอย่างดี Time Warner Cable ต้องไม่พึ่งพาสมาชิกช่องทางในการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าเพราะตอนนี้เช่นเดียวกับอินเตอร์เฟซที่ บริษัท ของลูกค้าในการฝากข้อความเสียง, บริษัท สามารถจัดการกับลูกค้าโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากมุมมองของลูกค้า ตลาดงานในแฟชั่นที่คล้ายกัน ลูกค้าที่ประสงค์จะเช่าหรือซื้อวิดีโอจะสามารถค้นหาเนื้อหาเฉพาะ ( ภาพยนตร์ ) ในหลากหลายบริบท ( ร้านเช่าวิดีโอ ) , เกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการผลิต การกระจาย และช่องทางต่างๆ นั่นทำให้รายการนี้ที่สุด จากมุมมองของ บริษัท , อย่างไรก็ตามการ marketspace ธุรกรรม แตกต่างจากตลาดธุรกรรม วอร์เนอร์เวลาที่มีโอกาสใหม่ใน marketspace เพื่อจัดการโดยตรงติดต่อกับลูกค้าทั้ง 3 ระดับ มันสามารถกำหนดและควบคุมบริบทที่เนื้อหาของมันคือลูกกวาด . ที่สำคัญ มันสามารถบรรลุความแตกต่างของแบรนด์และความภักดีของลูกค้า ทั้งในระดับในพื้นที่เหล่านั้นที่เป็นผู้ประกอบการเคเบิลเด่น แม้อาจปูนซีเมนต์ความจงรักภักดีในระดับพื้นฐานได้เป็นอย่างดี เวลาวอร์เนอร์เคเบิล ไม่จําเป็นต้องอาศัยสมาชิกในช่องทางที่จะรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า เพราะตอนนี้ กับบริษัทลูกค้าอินเตอร์เฟซในข้อความเสียง , บริษัท สามารถจัดการกับลูกค้าโดยตรง