Organizational Level at Which Strat

Organizational Level at Which Strategic Planning Is Appropriate
This issue does not have a single universally acceptable answer.
In non-healthcare organizations, corporate SP is characterized by
being generated at the strategic apex of the organization and sets
out the main strategic areas (SA)that affect the entire organization
without exception. Deriving from this, there may be a strategic
plan for each business area in which the corporation is active. In
addition, each internal department may have a functional strategic
plan tailored to its needs. For example, a pharmaceutical company
may have a global corporate strategy. Depending on this strategy,
the department of heart medicines may have another strategy that
differs from that of the department of drugs acting on the brain,
which in turn could be different from the diabetes department,
even though the strategic plans for these 3 departments will be
completely consistent with the corporate strategic plan. Within
the department of drugs acting on the heart,there may be a need to
develop a strategic plan for Spain that could differ from that for
Pakistan. Thus, within a sufficiently large organization, distinct
strategic plans may coexist at different levels. The only requirement is that each of the strategic plans is consistent and aligned
with any other or others at higher levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับองค์กรที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีความเหมาะสม
ปัญหานี้ไม่ได้มีคำตอบที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลเดียว.
ในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ, องค์กร SP เป็นลักษณะโดย
ถูกสร้างขึ้นที่ปลายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและชุด
ออกพื้นที่ยุทธศาสตร์หลัก (SA) ที่มีผลต่อ
องค์กรทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้น สืบมาจากนี้อาจจะมีกลยุทธ์
แผนสำหรับพื้นที่แต่ละธุรกิจในการที่ บริษัท มีการใช้งาน นอกจาก
แต่ละแผนกภายในอาจมีการวางแผนการทำงาน
กลยุทธ์ที่เหมาะกับความต้องการของ ตัวอย่างเช่น
บริษัท ยาอาจมีกลยุทธ์ขององค์กรทั่วโลก ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์นี้
แผนกยาหัวใจอาจจะมีกลยุทธ์ที่
แตกต่างจากที่แผนกของยาเสพติดที่กระทำต่อสมองอีก
ซึ่งในทางกลับกันอาจจะแตกต่างจากโรคเบาหวานแผนก
แม้ว่าแผนยุทธศาสตร์สำหรับทั้ง 3 หน่วยงานที่จะเป็น
สมบูรณ์สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร ภายใน
แผนกของยาเสพติดทำหน้าที่ในหัวใจอาจจะมีความจำเป็นที่จะ
พัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับสเปนที่อาจแตกต่างจากที่สำหรับ
ปากีสถาน ดังนั้นภายในองค์กรที่มีขนาดใหญ่พอที่แตกต่าง
แผนยุทธศาสตร์อาจอยู่ร่วมกันในระดับที่แตกต่างกัน ข้อกำหนดเพียงอย่างเดียวคือว่าแต่ละแผนยุทธศาสตร์คือ
สม่ำเสมอและสอดคล้องกับคนอื่น ๆ หรือคนอื่น ๆ ในระดับที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับองค์กรที่ซึ่งกลยุทธ์การวางแผนเป็นสม
ปัญหานี้ไม่ได้แบบเดียวแบบยอมตอบ
ในองค์กรไม่ดูแลสุขภาพ SP ขององค์กรเป็นลักษณะโดย
กำลังสร้างที่ครอบเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและชุด
ออกหลักยุทธศาสตร์พื้นที่ (SA) ซึ่งส่งผลกระทบต่อองค์กรทั้งหมด
โดย บริษัทฯ จากนี้ อาจมีกลยุทธ์
วางแผนสำหรับแต่ละพื้นที่ธุรกิจที่บริษัทอยู่ ใน
นอกจากนี้ แต่ละแผนกภายในอาจมีการทำงานเชิงกลยุทธ์
แผนเหมาะกับความต้องการได้ ตัวอย่าง บริษัทยา
อาจมีกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลกได้ ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์นี้,
แผนกยาหัวใจอาจมีกลยุทธ์อื่นที่
แตกต่างจากของกรมทำหน้าที่ในสมอง ยา
ซึ่งจะอาจจะแตกต่างจากแผนกโรคเบาหวาน,
ถึงแม้ว่าจะเป็นแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับแผนกเหล่านี้ 3
สมบูรณ์สอดคล้องกับแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้ ภายใน
แผนกยาเสพติดทำหน้าที่หัวใจ ไม่จำเป็นต้อง
พัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับสเปนที่อาจแตกต่างจากที่สำหรับ
ปากีสถาน ภายใน sufficiently องค์กรขนาดใหญ่ มาทำ
แผนเชิงกลยุทธ์อาจมีอยู่ในระดับต่าง ๆ มีความต้องการเฉพาะของแผนเชิงกลยุทธ์สอดคล้องกัน และจัดตำแหน่ง
ด้วยกันหรือผู้อื่นในระดับที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรระดับที่ทางยุทธศาสตร์การวางแผนมีความเหมาะสม
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาไม่มีที่เดียวได้เป็นที่ยอมรับได้คำตอบ.
ไม่ดูแล สุขภาพ องค์กร,บริษัท SP เป็นลักษณะ
ซึ่งจะช่วยโดยการสร้างที่ทางยุทธศาสตร์ Apex ขององค์กรและตั้งค่า
ออกมาที่สำคัญทางยุทธศาสตร์พื้นที่( SA )ที่ส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กร
ซึ่งจะช่วยโดยไม่มีข้อยกเว้น. จนบางครั้งไม่สามารถแยกออกจากโรงแรมแห่งนี้อาจมีทางยุทธศาสตร์ที่
ตามมาตรฐานสำหรับแผนธุรกิจในแต่ละพื้นที่ซึ่งบริษัทได้มีการเปิดใช้งาน ใน
นอกจากนี้ยังกรม ภายใน แต่ละแห่งอาจจะมีแผนที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยเชิงกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของพื้นที่ ตัวอย่างเช่นบริษัทด้าน เภสัช กรรม
ซึ่งจะช่วยอาจมีด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทระดับโลก ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการใช้งานนี้
กรมของยาใจอาจมีกลยุทธ์อื่นที่
ซึ่งจะช่วยสร้างความแตกต่างจากกรมสิ่งเสพติดที่กระทำการในสมองที่
ซึ่งในทางกลับกันอาจแตกต่างกันไปจากกรมเป็นโรคเบาหวานที่
แม้แผนกลยุทธ์ที่ 3 ฝ่ายเหล่านี้จะ
อย่างสมบรูณ์แบบซึ่งสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ของบริษัท อยู่ ภายใน แผนก
ซึ่งจะช่วยให้การแสดงของสิ่งเสพติดในบริเวณใจกลางอาจมีความจำเป็นที่จะ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ของสเปนที่จะแตกต่างจากที่สำหรับ
ปากีสถาน ดังนั้น ภายใน องค์กรขนาดใหญ่ sufficiently
ตามมาตรฐานที่แตกต่างกันแผนกลยุทธ์อาจอยู่ร่วมกันในระดับที่แตกต่าง ความต้องการเพียงอย่างเดียวที่เหลืออยู่ซึ่งมีแผนยุทธศาสตร์ที่แต่ละห้องมีความสม่ำเสมอและในแนวเดียวกัน
ซึ่งจะช่วยกับผู้อื่นหรืออื่นใดในระดับที่สูงขึ้น