the party who initiated the de-esca

the party who initiated the de-escalation then makes the concession
the specific concession should be something that is obvious unambiguous and sudject to easy verification return to the table next monday but they expect menegement to be ready to negotiate in good faith making in public and symbolic also helps
if the other the sequence selecting a simple low-risk concessionin an effort to attract the other into synchronized de-escalation if the other dose respond then the initiator proposes a second action slightly riskier than the first and once again initiates the sequence as the synchronized de-escalation take hold the parties can both propose larger and riskier concession that will bring them back into a productive negotiating relationship in a variation of this approach to de-escalation a negotiator invites the other party to make a small intial concession providing a short list of options from which thast party may choose such a proposal is accompanied by a promise to respond in kind choosing their concession from a list to be provideed by the other party

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัมปทานทำให้ฝ่ายที่เริ่มเลื่อนลูกค้าแล้ว สัมปทานเฉพาะควรเป็นสิ่งที่ชัดเจนไม่คลุมเครือและ sudject เพื่อตรวจสอบง่ายกลับตารางวันจันทร์ถัดไป แต่พวกเขาคาดว่า menegement จะพร้อมที่จะเจรจาในสุจริตทำในที่สาธารณะ และสัญลักษณ์ยังช่วย ถ้าอื่นลำดับเลือก concessionin ต่ำความเสี่ยงเรื่องความพยายามที่จะดึงดูดกันเป็นซิงโครไนส์ลูกค้าเลื่อนถ้าตอบสนองต่อยาอื่น ๆ แล้วอุปกรณที่เสนอการดำเนินการที่สองเล็กน้อยเสี่ยงกว่าแรก และเริ่มลำดับเป็นฝ่ายชื่นให้ตรงกันจะถืออีกฝ่ายสามารถทั้งเสนอใหญ่ และสัมปทาน riskier ที่จะนำพวกเขากลับเข้าไปในความสัมพันธ์ต่อรองต่าง ๆ ในรูปแบบของวิธีการนี้เพื่อเลื่อนระดับลูกค้าเจรจาการ เชิญอีก การสัมปทานจากรายการ provideed โดยอีกฝ่ายจะเลือกพรรคต้องการสัมปทานเล็ก intial ให้สั้นรายการตัวเลือกจาก thast ซึ่งบุคคลอาจเลือกข้อเสนอดังกล่าวตามมา ด้วยสัญญาที่จะตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคคลที่ริเริ่ม
de-เพิ่มแล้วทำให้สัมปทานสัมปทานเฉพาะควรเป็นสิ่งที่เห็นได้ชัดที่ชัดเจนและsudject การกลับมาตรวจสอบได้ง่ายในตารางต่อไปจันทร์ แต่พวกเขาคาดหวัง menegement พร้อมที่จะเจรจาต่อรองในความเชื่อที่ดีทำในที่สาธารณะและสัญลักษณ์
นอกจากนี้ยังช่วยถ้าอื่นๆ ตามลำดับการเลือกมีความเสี่ยงต่ำง่าย concessionin ความพยายามที่จะดึงดูดความสนใจอื่น ๆ ลงตรง de-เพิ่มถ้าตอบสนองต่อยาอื่น ๆ แล้วริเริ่มเสนอการดำเนินการที่สองเล็กน้อยความเสี่ยงสูงกว่าครั้งแรกและอีกครั้งเริ่มต้นลำดับเป็น ตรง de-เพิ่มจะถือฝ่ายทั้งสามารถเสนอขนาดใหญ่และสัมปทานเสี่ยงที่จะนำพวกเขากลับมาสู่ความสัมพันธ์การเจรจาต่อรองการผลิตในรูปแบบของวิธีการนี้เพื่อยกเลิกการเพิ่มเจรจาเชิญพรรคอื่น ๆ เพื่อให้สัมปทาน intial เล็ก ๆ ให้สั้น รายการของตัวเลือกจากการที่บุคคล thast อาจจะเลือกข้อเสนอดังกล่าวจะมาพร้อมกับสัญญาว่าจะตอบสนองในการเลือกชนิดของพวกเขาได้รับสัมปทานจากรายชื่อที่จะ provideed โดยบุคคลอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พรรคที่ริเริ่มการเดอาสัมปทาน
สัมปทานที่เฉพาะเจาะจงควรเป็นสิ่งที่เห็นได้ชัดและชัดเจน sudject ง่ายการตรวจสอบกลับไปยังตารางวันจันทร์ถัดไป แต่พวกเขาคาดหวัง menegement ให้พร้อมที่จะเจรจาต่อรองในความเชื่อที่ดีทำในที่สาธารณะ และยังช่วย
สัญลักษณ์ถ้าอื่น ๆ ลำดับการเลือก concessionin ความง่ายความพยายามที่จะดึงดูดอื่น ๆ ในการประสาน เดอ ถ้าขนาดอื่น ๆ ตอบ แล้วริเริ่มเสนอการกระทำที่สองเล็กน้อยเสี่ยงกว่าครั้งแรกและอีกครั้งเริ่มลำดับเป็นตรงกัน เดอ การถือบุคคลทั้งสองสามารถขอสัมปทานขนาดใหญ่และเสี่ยงที่จะพาพวกเขากลับมาผลเจรจาความสัมพันธ์ในรูปแบบของวิธีการนี้ เพื่อเจรจาขอขยาย เดอ พรรคอื่น ๆเพื่อให้สัมปทานให้เล็กยูคาลิปตัสรายชื่อสั้น ๆของตัวเลือกซึ่ง thast พรรคอาจเลือกข้อเสนอดังกล่าวจะมาพร้อมกับสัญญาว่าจะตอบสนองในรูปแบบการสัมปทานจาก รายการจะ provideed โดยบุคคลอื่น ๆ