compensable factors of a job evalua

compensable factors of a job evaluation plan
The point factor method is the most commonly used approach to job evaluation.

This method identifies compensable factors used to determine pay. These factors include:

Skills (years of experience, level of education and overall ability)
Responsibilities (number of direct reports, fiscal accountability and the list of responsibilities of the position itself),
Mental and physical effort (degree and amount of concentration, level and frequency of physical effort)
Working conditions (overall environmental factors such as location, hazards and any extreme factors)




Designate an individual to oversee designing the compensation program.
(e.g., hourly versus salaried rates, incentive-based versus non contingent pay).
Determine whether the company should set salaries at, above, or below market.
Decide the extent to which employee benefits should replace or supplement cash compensation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัย compensable ของแผนงานการประเมินวิธีการปัจจัยจุดเป็นวิธีที่ใช้บ่อยที่สุดเพื่อการประเมินค่างานวิธีนี้ระบุ compensable ปัจจัยที่ใช้ในการกำหนดค่าจ้าง ปัจจัยเหล่านี้ได้แก่:ทักษะ (ปีของประสบการณ์ ระดับการศึกษาและความสามารถโดยรวม)ความรับผิดชอบ (จำนวนของรายงานโดยตรง ความรับผิดชอบทางการเงิน และรายการของความรับผิดชอบของตำแหน่งตัวเอง),แรงกาย และใจ (ระดับและจำนวนของความเข้มข้น ระดับ และความถี่ของความพยายามทางกายภาพ)สภาพการทำงาน (ปัจจัยสิ่งแวดล้อมโดยรวมเช่นตำแหน่ง อันตราย และปัจจัยมาก)กำหนดบุคคลการดูแลการออกแบบโปรแกรมค่าตอบแทน(เช่น รายชั่วโมงเมื่อเทียบกับอัตราเงินเดือน ตามแรงจูงใจเมื่อเทียบกับค่าจ้างชั่วคราวไม่ใช่)ตรวจสอบว่า บริษัทควรตั้งเงินเดือน ข้างบน หรือต่ำ กว่าตลาดตัดสินใจในขอบเขตให้พนักงานซึ่งประโยชน์ควรแทนที่ หรือเสริมค่าตอบแทนเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัย compensable ของการประเมินผลงานวางแผน
วิธีการจุดปัจจัยที่เป็นวิธีที่ใช้กันมากที่สุดในการประเมินผลงาน.

วิธีนี้ระบุปัจจัย compensable ใช้ในการกำหนดค่าใช้จ่าย ปัจจัยเหล่านี้รวมถึง:

ทักษะ (ปีของประสบการณ์ระดับการศึกษาและความสามารถโดยรวม)
ความรับผิดชอบ (จำนวนรายงานโดยตรงรับผิดชอบทางการเงินและรายการของความรับผิดชอบของตำแหน่งของตัวเอง),
จิตและความพยายามทางกายภาพ (การศึกษาระดับปริญญาและปริมาณความเข้มข้นของระดับและ ความถี่ของความพยายามทางกายภาพ)
สภาพการทำงาน (ปัจจัยแวดล้อมโดยรวมเช่นสถานที่อันตรายและปัจจัยรุนแรงใด ๆ )




กำหนดบุคคลที่จะดูแลการออกแบบโปรแกรมการชดเชย.
(เช่นรายชั่วโมงเมื่อเทียบกับอัตราเงินเดือนแรงจูงใจที่ใช้เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นไม่ใช่).
ตรวจสอบว่า บริษัท ควรกำหนดเงินเดือนที่ด้านบนหรือด้านล่างของตลาด.
ตัดสินใจขอบเขตที่ผลประโยชน์ของพนักงานควรเปลี่ยนหรือเสริมการชดเชยเป็นเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยชดเชยแผนการประเมินผลงานประเด็นปัจจัย เป็นวิธีที่ใช้กันมากที่สุด วิธีการประเมินผลงานวิธีนี้จะระบุปัจจัยชดเชยใช้กำหนดจ่าย ปัจจัยเหล่านี้รวมถึง :ทักษะ ประสบการณ์ ระดับการศึกษา และความสามารถโดยรวม )ความรับผิดชอบ ( หมายเลขของรายงานความรับผิดชอบทางการคลังและรายการของความรับผิดชอบของตำแหน่งตัวเองโดยตรง )ความพยายามทางกายภาพ และจิตใจ ( ระดับและปริมาณความเข้มข้นของระดับและความถี่ของความพยายามทางกายภาพ )สภาพการทำงาน ( ปัจจัยแวดล้อมโดยรวม เช่น สถานที่ และปัจจัยอันตรายที่รุนแรงใด ๆ )แต่งตั้งบุคคลเพื่อดูแลการออกแบบโปรแกรมการชดเชย( เช่น , ชั่วโมงเมื่อเทียบกับอัตรา เงินเดือน ตามไม่จูงใจเมื่อเทียบกับการจ่าย )ตรวจสอบว่า บริษัท ควรกำหนดที่ด้านบน หรือด้านล่างของตลาดตัดสินใจขอบเขตซึ่งผลประโยชน์ของพนักงานควรแทนที่หรือเสริมชดเชยเงินสด