Managers decideContinuous budgeting

Managers decide
Continuous budgeting
The concept of continuous budgeting is driven by the need to make dynamic adjustments to budgets. Firms operate in continuously changing environments and the ability to reflect changes in the budgets based on changes in the environment is critical. Budgeting and planning software facilitates this flexibility requirement. For example, Huntsman Corporation, a chemical company, uses budgeting and forecasting software to meet the demands of external and internal users for various snapshots of the future. The company uses rolling monthly forecasts to recalibrate results for the balance of the year. Huntsman is director of corporate finance indicated that prices of raw materials (such as those for ethylene and crude oil) can change quickly, noting that the most recent three months may be quite different from what you thought they’d be four months ago. The controller of Childrens Hospital Los Angeles (CHLA) made a similar observation. CHLA uses budgeting and planning software to run various budgetary scenarios, such as assessing the impact of new Blue Cross rates on units throughout the hospital.
Source: Time Reason, “Partial Clearing: Budgeting Software Is not the Key to corporate Finance Reform, but It Can Help CFOs Manage Expectations in a Sinking Economy,” CFO: Magazine for senior Financial Executives, December 2002 (available online at www.CFO.com using ”Browse Back Issues”).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการตัดสินใจงบประมาณอย่างต่อเนื่องแนวคิดของการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องคือการขับเคลื่อนด้วยความต้องการที่จะทำให้การปรับเปลี่ยนแบบไดนามิกเพื่องบประมาณ บริษัท ที่ปรึกษาดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและความสามารถในการสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในงบประมาณขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่มีความสำคัญ งบประมาณและการอำนวยความสะดวกในซอฟต์แวร์การวางแผนความต้องการความยืดหยุ่นนี้ ยกตัวอย่างเช่นนายพราน Corporation, บริษัท สารเคมีที่ใช้ซอฟต์แวร์การจัดทำงบประมาณและการพยากรณ์ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ภายในและภายนอกสำหรับภาพรวมต่างๆของอนาคต บริษัท จะใช้การคาดการณ์รายเดือนกลิ้งที่ใช้ปรับผลเพื่อความสมดุลของปี นายพรานเป็นผู้อำนวยการการเงินของ บริษัท แสดงให้เห็นว่าราคาของวัตถุดิบ (เช่นพวกเอทิลีนและน้ำมันดิบ) สามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วสังเกตว่าล่าสุดสามเดือนอาจจะค่อนข้างแตกต่างจากสิ่งที่คุณคิดว่าพวกเขาต้องการจะสี่เดือนที่ผ่านมา ควบคุมของโรงพยาบาลเด็ก Los Angeles (CHLA) ทำให้การสังเกตที่คล้ายกัน CHLA ใช้ซอฟต์แวร์การจัดทำงบประมาณและการวางแผนที่จะเรียกใช้สถานการณ์งบประมาณต่างๆเช่นการประเมินผลกระทบของอัตราใหม่ Blue Cross หน่วยที่โรงพยาบาลตลอด. ที่มา: เหตุผลที่เวลา "การล้างบางส่วน: ซอฟท์แวงบประมาณไม่ได้เป็นกุญแจสำคัญในการบริหารการเงินการปฏิรูป แต่มัน สามารถช่วย CFOs จัดการความคาดหวังในเศรษฐกิจจม "CFO นิตยสารอาวุโสผู้บริหารทางการเงิน, ธันวาคม 2002 (ออนไลน์ที่ www.CFO.com การใช้" เรียกดูกลับประเด็น ")

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการตัดสินใจ

แนวคิดของงบประมาณ งบประมาณต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องจะถูกขับเคลื่อนโดยต้องปรับแบบไดนามิก การงบประมาณ ธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และสามารถสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในงบประมาณตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมเป็นสำคัญ งบประมาณและการวางแผนอำนวยความสะดวกนี้ความยืดหยุ่นของความต้องการ ตัวอย่างเช่น นายพรานคอร์ปอเรชั่นบริษัทเคมี ใช้งบประมาณและการพยากรณ์ซอฟต์แวร์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ภายในและภายนอกภาพรวมต่าง ๆของอนาคต บริษัท ใช้รีดรายเดือนพยากรณ์ผลสอบเทียบค่าใหม่เพื่อความสมดุลของปี นายพรานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินบริษัท พบว่า ราคาของวัตถุดิบ ( เช่นเอทิลีนและน้ำมันดิบ ) สามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วสังเกตว่าล่าสุดสามเดือนอาจจะค่อนข้างแตกต่างจากสิ่งที่คุณคิดว่าพวกเขาต้องการจะสี่เดือนแล้ว ควบคุมของโรงพยาบาลเด็ก ลอสแองเจลิส ( chla ) ให้สังเกตที่คล้ายกัน chla ใช้งบประมาณซอฟต์แวร์ที่ใช้งบประมาณและการวางแผนสถานการณ์ต่าง ๆ เช่น การประเมินผลกระทบของใหม่ข้ามฟ้าอัตราหน่วยทั่วทั้งโรงพยาบาล
ที่มา : เหตุผลที่เวลา" การล้างซอฟต์แวร์งบประมาณบางส่วนที่เป็นกุญแจที่จะปฏิรูปการเงิน แต่มันสามารถช่วยให้ cFos จัดการความคาดหวังในการจมเศรษฐกิจ " CFO : นิตยสารสำหรับผู้บริหารทางการเงินอาวุโสธันวาคม 2545 ( ใช้ได้ออนไลน์ที่ www.cfo.com ใช้ " เรียกดู " ปัญหา
กลับมา )