(1) Division of Work:This principle

(1) Division of Work:

This principle of Fayol tells us that as far as possible the whole work should be divided into different parts and each individual should be assigned only one part of the work according to his ability and taste rather than giving the whole work to one person.

When a particular individual performs the same job repeatedly, he will become an expert in doing that particular part of the whole job. Consequently, the benefits of specialisation will become available.

For example, a furniture manufacturer gets an order for manufacturing 100 lecture stands. He has five workers who will do the job. There are two ways to complete this order. First, every worker should be asked to complete 20 lecture stands.

The second method can be distributing different parts of the lecture stand-legs, top board, centre support, assembling and polishing-to all the five workers in a manner that only one worker does the same job for all the 100 lecture stands. Here, Fayol’s indication is to the second way to do this job and not the former one.

The principle of division of labour applies not only to the workers but also equally to the managers. For example, if a manager is tuned to work on the same kind of activities for a long period of time, he will certainly be an expert in his particular job. Consequently, more and beneficial decisions can be taken in a comparatively less time by him.

Positive Effect advantages of specialisation are obtained, such as increase in the quality of work, increase in the speed of production, decrease in the wastage of resources.

Violating Effect the above-mentioned positive effects of specialisation will not be available.

(2) Authority and Responsibility:

According to this principle, authority and responsibility should go hand in hand. It means that when a particular individual is given a particular work and he is made responsible for the results, this can be possible only when he is given sufficient authority to discharge his responsibility.

It is not proper to make a person responsible for any work in the absence of authority. In the words of Fayol, “The result of authority is responsibility. It is the natural result of authority and essentially another aspect of authority and whenever authority is used, responsibility are automatically born.”

For example, the CEO of a company has doubled the sales target of the sales manager for the coming year. To achieve this target, authority for appointing necessary sales representatives, advertising according to the need, etc. shall have to be allowed. In case these things are not allowed the sales manager cannot be held responsible for not

(3) Discipline:

Discipline is essential for any successful work performance. Fayol considers discipline to mean obedience, respect for authority, and observance of established rules.

Discipline can be established by providing good supervision at all levels, clearly explaining the rules, and implementing a system of reward and punishment. A manager can present a good example to his subordinates by disciplining himself.

For example, if the employees break their promise of working up to their full capacity, it will amount to the violation of obedience. Similarly a sales manager has the authority to do business on credit.

But in case he allows this facility not to the general customers but only to his relatives and friends, then it will amount to ignoring his respect to his authority. (Note: Both these examples give a message of indiscipline which is an undesirable situation.)

(4) Unity of Command:

According to the principle of unity of command, an individual employee should receive orders from only one superior at a time and that employee should be answerable only to that superior. If there are many superiors giving orders to the same employee, he will not be able to decide as to which order is to be given priority. He thus finds himself in a confused situation.

Such a situation adversely affects the efficiency of the subordinates. On the other hand, when there are many superiors, every superior would like his orders to be given priority. This ego problem creates a possibility of clash. Consequently, their own efficiency is likely to be affected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(1) ส่วนงาน:หลักการของ Fayol นี้บอกเราว่า เท่าที่เป็นไป ทำงานทั้งหมดควรจะแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆ และแต่ละคนควรจะกำหนดส่วนหนึ่งของงานตามความสามารถของเขา และรสชาติแทนที่ให้ทั้งที่ทำงานคนหนึ่งเมื่อบุคคลใดทำงานเดียวกันซ้ำ ๆ เขาจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการทำให้ส่วนหนึ่งส่วนใดของงานทั้งหมด ดังนั้น ประโยชน์ที่ได้จะมีตัวอย่าง ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์รับสั่งผลิต 100 ยืนบรรยาย เขามีคน 5 คนจะทำงาน มีสองวิธีในการสั่งซื้อนี้ ครั้งแรก พนักงานทุกคนควรถามให้เสร็จสมบูรณ์ยืนบรรยาย 20วิธีสองสามารถกระจายส่วนต่าง ๆ ของการบรรยายขาตั้งขา คณะกรรมการด้านบน ศูนย์สนับสนุน ประกอบ และขัดกับผู้ปฏิบัติงาน 5 อย่าง ที่ผู้ปฏิบัติงานเพียงหนึ่งไม่ทำงานเดียวกันสำหรับการยืนบรรยาย 100 ทั้งหมดได้ ที่นี่ สรรพคุณของ Fayol ได้วิธีสองจะทำงานนี้และไม่หนึ่งอดีตใช้หลักการของฝ่ายแรงงานไม่เพียงแต่ ให้ผู้ปฏิบัติงาน แต่ยังเท่า ๆ กับผู้จัดการ ตัวอย่าง ถ้าผู้จัดการจะปรับการทำงานในกิจกรรมประเภทเดียวกันเป็นเวลานาน แน่นอนจะผู้เชี่ยวชาญในงานของเขา ดังนั้น สามารถนำเวลาที่ดีอย่างหนึ่งน้อยตัดสินใจมากขึ้น และเป็นประโยชน์ โดยเขาผลบวกที่ได้ประโยชน์จะได้รับ เช่นเพิ่มคุณภาพของงาน เพิ่มความเร็วของการผลิต ลดการสูญเสียทรัพยากรละเมิดผลผลบวกดังกล่าวได้จะไม่พร้อมใช้งาน(2) อำนาจและความรับผิดชอบ:ตามหลักการนี้ อำนาจและความรับผิดชอบควรไปมือ หมายความ ว่า เมื่อบุคคลใดได้ทำงานเฉพาะ และจะรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ นี้สามารถเป็นไปได้เมื่อเขาได้อำนาจพอปลดความรับผิดชอบของเขาเท่านั้นไม่เหมาะสมเพื่อให้ผู้รับผิดชอบงานใด ๆ ของหน่วยงาน ในคำพูดของ Fayol "ผลของหน่วยงานนั้นรับผิดชอบ กับธรรมชาติของหน่วยงานและหน่วยงานหลักอีกด้าน และเมื่อใดก็ ตามที่ใช้อำนาจ ความรับผิดชอบจะเกิดมาโดยอัตโนมัติ"ตัวอย่าง CEO ของบริษัทได้สองเท่าเป้าหมายการขายของผู้จัดการฝ่ายขายสำหรับปีมา เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ผู้มีอำนาจแต่งตั้งพนักงานขายจำเป็น โฆษณาตามความต้องการ ฯลฯ จะต้องได้รับอนุญาต ในกรณีที่สิ่งเหล่านี้ไม่อนุญาตให้ ผู้จัดการฝ่ายขายไม่รับผิดชอบในไม่(3) วินัย:วินัยเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ Fayol พิจารณาวินัยหมายถึง การเชื่อฟัง เคารพอำนาจ และปฏิบัติตามกฎที่กำหนดขึ้นสามารถสร้างระเบียบวินัย โดยให้ดูแลดีทุกระดับ ชัดเจนอธิบายกฎ และการปฏิบัติตามระบบของรางวัลและการลงโทษ ผู้จัดการสามารถนำเสนอตัวอย่างที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา โดย disciplining เองตัวอย่าง ถ้าพนักงานทำลายสัญญาของพวกเขาทำงานขึ้นกับกำลังการผลิตเต็ม มันจะยอดที่จะละเมิดเชื่อฟัง ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการฝ่ายขายมีอำนาจในการทำธุรกิจเกี่ยวกับสินเชื่อแต่ในกรณีที่ให้นี้สิ่งอำนวยความสะดวก ให้กับลูกค้าทั่วไปไม่ แต่เฉพาะญาติและเพื่อนของเขา แล้วมันจะเป็นจำนวนเงินเพื่อละเว้นเขาเคารพอำนาจ (หมายเหตุ: ทั้งสองอย่างนี้ให้ข้อความของ indiscipline ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ไม่พึงปรารถนา)(4) เอกภาพของคำสั่ง:ตามหลักของความสามัคคีของสั่งของ พนักงานควรได้รับใบสั่งจากห้องเดียวที่ และพนักงานควร answerable เฉพาะในห้องนั้น ถ้ามีหลายเรียร์ให้สั่งพนักงานคนเดียวกัน เขาจะไม่สามารถตัดสินใจตามที่สั่งจะได้ให้ความสำคัญ เขาจึงหาตัวเองในสถานการณ์ที่สับสนสถานการณ์เช่นมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ บนมืออื่น ๆ เมื่อมีหลายเรียร์ ทุกห้องจะต้องสั่งการให้ความสำคัญ ปัญหานี้อาตมาสร้างไปได้ของการปะทะ ดังนั้น ประสิทธิภาพของตนเองมีโอกาสที่จะได้รับผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(1) ส่วนของงาน: หลักการของ Fayol นี้บอกเราว่าเท่าที่เป็นไปทำงานทั้งที่ควรจะแบ่งออกเป็นส่วนที่แตกต่างกันและแต่ละคนควรจะกำหนดเพียงส่วนหนึ่งของการทำงานตามความสามารถของเขาและลิ้มรสแทนที่จะให้ทั้ง ทำงานเพื่อคนคนหนึ่ง. เมื่อบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินการงานเดียวกันซ้ำ ๆ เขาจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการทำที่ส่วนใดส่วนหนึ่งของงานทั้งหมด ดังนั้นผลประโยชน์ของความเชี่ยวชาญจะกลายเป็นใช้ได้. ยกตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่ได้รับการสั่งซื้อสำหรับการผลิต 100 บรรยายยืน เขามีห้าคนงานที่จะทำงาน มีสองวิธีเพื่อการสั่งซื้อนี้ ครั้งแรกที่คนงานทุกคนควรจะถามว่าจะเสร็จสมบูรณ์ 20 บรรยายยืน. วิธีที่สองสามารถจัดจำหน่ายชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของการบรรยายยืนขาด้านบนกระดานสนับสนุนศูนย์ประกอบและขัดต่อทั้งหมดห้าคนงานในลักษณะที่ว่ามีเพียงหนึ่งคน ไม่งานเดียวกันสำหรับทุก 100 บรรยายยืน นี่บ่งชี้ Fayol คือการวิธีที่สองที่จะทำงานนี้และไม่ได้เป็นคนเดิม. หลักการของการแบ่งงานใช้ไม่เพียง แต่คนงาน แต่ยังเท่าเทียมกันให้กับผู้จัดการ ตัวอย่างเช่นถ้าผู้จัดการจะถูกปรับในการทำงานกับชนิดเดียวกันของกิจกรรมเป็นระยะเวลานานของเวลาแน่นอนเขาจะมีความเชี่ยวชาญในงานเฉพาะของเขา ดังนั้นการตัดสินใจมากขึ้นและเป็นประโยชน์สามารถนำมาในเวลาที่น้อยกว่าเมื่อเทียบกับโดยเขา. บวกข้อดีผลกระทบของความเชี่ยวชาญจะได้รับเช่นการเพิ่มขึ้นของคุณภาพของงานที่เพิ่มขึ้นในความเร็วของการผลิตลดลงในการสูญเสียของทรัพยากร. ละเมิดผล ดังกล่าวข้างต้นผลในเชิงบวกของความเชี่ยวชาญจะไม่สามารถใช้ได้. (2) ผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบ: ตามหลักการนี้อำนาจและความรับผิดชอบควรจะไปจับมือ ก็หมายความว่าเมื่อบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะได้รับการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งและเขาจะทำรับผิดชอบต่อผลนี้สามารถเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อเขาจะได้รับอำนาจเพียงพอที่จะปล่อยความรับผิดชอบของเขา. มันไม่ได้เป็นที่เหมาะสมที่จะทำให้คนที่รับผิดชอบในการทำงานใด ๆ ใน ตัวตนของผู้มีอำนาจ ในคำพูดของ Fayol, "ผลของผู้มีอำนาจเป็นความรับผิดชอบ มันเป็นผลตามธรรมชาติของผู้มีอำนาจและเป็นหลักด้านของผู้มีอำนาจอื่นและเมื่อใดก็ตามที่ผู้มีอำนาจจะใช้ความรับผิดชอบจะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ. " ตัวอย่างเช่นซีอีโอของ บริษัท ได้เท่าเป้าหมายการขายของผู้จัดการฝ่ายขายสำหรับปีที่ผ่านมา เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ผู้มีอำนาจแต่งตั้งตัวแทนขายจำเป็นการโฆษณาตามความต้องการอื่น ๆ จะต้องได้รับอนุญาต ในกรณีที่สิ่งเหล่านี้จะไม่ได้รับอนุญาตผู้จัดการฝ่ายขายไม่รับผิดชอบต่อการไม่สามารถ(3) วินัย: วินัยเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จใด ๆ Fayol พิจารณาวินัยหมายถึงการเชื่อฟังเคารพอำนาจและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จัดตั้งขึ้น. วินัยสามารถจะจัดตั้งขึ้นโดยการให้การกำกับดูแลที่ดีในทุกระดับอย่างชัดเจนอธิบายกฎระเบียบและการใช้ระบบการให้รางวัลและการลงโทษ ผู้จัดการสามารถนำเสนอเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาโดยการฝึกหัดตัวเอง. ตัวอย่างเช่นถ้าพนักงานทำลายสัญญาของพวกเขาในการทำงานขึ้นอยู่กับกำลังการผลิตเต็มรูปแบบของพวกเขาก็จะเป็นจำนวนเงินการละเมิดของการเชื่อฟัง ในทำนองเดียวกันผู้จัดการฝ่ายขายมีอำนาจในการทำธุรกิจเกี่ยวกับบัตรเครดิต. แต่ในกรณีที่เขาช่วยให้สถานที่นี้ไม่ให้ลูกค้าทั่วไป แต่เพียงญาติและเพื่อน ๆ ของเขาแล้วมันจะเป็นจำนวนเงินไม่สนใจความเคารพของเขาเพื่ออำนาจของเขา (หมายเหตุ: ทั้งสองตัวอย่างเหล่านี้ให้ข้อความของวินัยซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์.) (4) ความสามัคคีของคำสั่ง: ตามหลักการของความสามัคคีของคำสั่งให้พนักงานแต่ละควรจะได้รับการสั่งซื้อจากเพียงคนเดียวที่เหนือกว่าในเวลาและพนักงานที่ ควรจะเป็นคำตอบเดียวที่จะเหนือกว่าที่ หากมีผู้บังคับบัญชาหลายคนให้คำสั่งให้พนักงานเดียวกันเขาจะไม่สามารถที่จะตัดสินใจว่าจะเป็นเพื่อที่จะได้รับการให้ความสำคัญ เขาจึงพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่สับสน. สถานการณ์ดังกล่าวมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ในทางตรงกันข้ามเมื่อมีผู้บังคับบัญชาหลายทุกที่เหนือกว่าขอคำสั่งของเขาที่จะต้องให้ความสำคัญ อาตมาปัญหานี้จะสร้างความเป็นไปได้ของการปะทะกัน ดังนั้นประสิทธิภาพของตัวเองมีโอกาสที่จะได้รับผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 ) หมวดงาน :

หลักการนี้ของฟาโยลบอกเราว่าเท่าที่เป็นไปได้งานทั้งหมดควรถูกแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ และแต่ละคนควรได้รับมอบหมายเพียงส่วนหนึ่งของงานตามความสามารถของเขา และรสนิยม มากกว่าให้งานทั้งหมดเพื่อหนึ่งคน

เมื่อบุคคลเฉพาะ ดําเนินการ งานเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกเขาจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการทำส่วนที่เฉพาะเจาะจงของงานทั้งหมด ดังนั้น ประโยชน์ของความเชี่ยวชาญจะเป็นใช้ได้

เช่น ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่ได้รับการสั่งซื้อสำหรับการผลิต 100 การบรรยายย่อมาจาก เขามี 5 คน จะทำงาน มีสองวิธีที่จะเสร็จสมบูรณ์รายการนี้ ตอนแรก พนักงานทุกคนควรจะถามให้เสร็จ 20

การบรรยายย่อมาจากวิธีที่สองสามารถกระจายชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของการบรรยายยืนขา , บอร์ด , สนับสนุนศูนย์ด้านบนประกอบและขัดทั้งหมดห้าคน ในลักษณะที่เป็นเพียงหนึ่งคนงานทำงานเดียวกันสำหรับทุก 100 การบรรยายย่อมาจาก นี่ ฟาโยลก็บ่งชี้ถึงวิธีที่สองที่จะทำงานนี้ และไม่ใช่อดีต .

หลักการของการแบ่งแรงงานไม่ได้ใช้เพียงแรงงาน แต่ยังพอๆ กับผู้จัดการ ตัวอย่างเช่นถ้าผู้จัดการปรับการทำงานกับชนิดเดียวกันของกิจกรรมสำหรับระยะเวลานานของเวลา เขาจะต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานเฉพาะของเขา จากนั้น เพิ่มเติม และเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจได้ในเวลาค่อนข้างน้อย

โดยเขาบวกผลประโยชน์ของความเชี่ยวชาญที่ได้รับ เช่น การเพิ่มคุณภาพของงาน , เพิ่มความเร็วในการผลิต ลดความสิ้นเปลืองของทรัพยากร

ละเมิดผลผลในเชิงบวกดังกล่าวของความเชี่ยวชาญจะไม่สามารถใช้ได้

( 2 ) อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ :

ตามหลักนี้ อำนาจ และ ความรับผิดชอบควรจะไปมือในมือหมายความว่า เมื่อบุคคลใดได้รับงานเฉพาะ และเขาจะทำรับผิดชอบผลลัพธ์นี้สามารถเป็นไปได้เท่านั้น เมื่อเขาได้รับอำนาจเพียงพอที่จะปลดความรับผิดชอบ

มันไม่เหมาะสม เพื่อให้ผู้ที่รับผิดชอบงานใด ๆในกรณีที่ไม่มีอำนาจ ในคำพูดของฟาโยล " ผลของอำนาจคือความรับผิดชอบมันเป็นผลมาจากธรรมชาติของอำนาจและเป็นหลักในอีกแง่มุมหนึ่งของอำนาจ และเมื่อใดก็ตามที่อำนาจจะใช้ความรับผิดชอบโดยอัตโนมัติเกิด "

เช่น ซีอีโอของบริษัทได้เพิ่มเป้าหมายการขายของผู้จัดการฝ่ายขายสำหรับปีมา เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ อำนาจในการแต่งตั้งตัวแทนการขายที่จำเป็น โฆษณาตามต้องการ ฯลฯจะต้องได้รับอนุญาต ในกรณีแบบนี้จะไม่อนุญาตให้ผู้จัดการขายไม่สามารถรับผิดชอบได้

( 3 ) มีวินัย : วินัย

เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานใด ๆที่ประสบความสำเร็จ เกี่ยวกับพิจารณาวินัยหมายถึงการเชื่อฟัง เคารพสิทธิ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบวินัยขึ้น

สามารถจะจัดตั้งขึ้นโดยการให้ที่ดีการดูแลทุกระดับชัดเจนที่อธิบายกฎและการใช้ระบบการให้รางวัลและการลงโทษ ผู้จัดการสามารถนำเสนอเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับลูกน้อง โดยการฝึกหัดตัวเอง

ตัวอย่างเช่นถ้าสัญญาการทำงานถึงความจุเต็มของพวกเขาพนักงานหักแล้วจะเงินเพื่อการละเมิดของวินัย ในทำนองเดียวกันผู้จัดการขายมีสิทธิที่จะทำ ธุรกิจ เกี่ยวกับ เครดิต

แต่ถ้าเขาช่วยให้สถานที่นี้ไม่ใช่ลูกค้าทั่วไป เพียงแต่ญาติๆ และเพื่อนๆ ก็จะประมาณใจคารวะอำนาจของเขาได้ ( หมายเหตุ : ตัวอย่างทั้งสองนี้ให้ข้อความของการขาดระเบียบวินัย ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ )

( 4 ) เอกภาพของการบังคับบัญชา :

ตามหลักความเป็นเอกภาพของคำสั่งพนักงานแต่ละคนควรจะได้รับคำสั่งจากเพียงหนึ่งที่เหนือกว่าในเวลาที่พนักงานควรจะตอบได้เพียงว่า เหนือกว่า ถ้า มีหลาย ผู้บังคับบัญชาสั่งให้พนักงานเดียวกัน เขาจะไม่สามารถที่จะตัดสินใจว่าเพื่อที่จะกำหนด เขาจึงพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่สับสน

สถานการณ์ดังกล่าวมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาบนมืออื่น ๆ เมื่อมีผู้บังคับบัญชาทุกแบบต้องการคำสั่งของเขาที่จะได้รับสิทธิพิเศษ ปัญหาตัวนี้สร้างความเป็นไปได้ของการปะทะ ดังนั้นประสิทธิภาพของตนเองที่อาจได้รับผลกระทบ .