There are many stakeholders who hav

There are many stakeholders who have a legitimate interest in the outcomes of human resource decisions (e.g., Colakoglu, Lepak, & Hong, 2006; see also Stakeholder Theory: Donaldson & Preston, 1995; Freeman, 1984). Their perspectives, goals, and interests vary, and these differences can have an influence on evaluations of HRM systems. As Fig. 1 suggests, the employee is the core constituent of the HRM/RH process. The employee is embedded within multiple layers of context, the most proximal of which is the organization and the family. The influence between the individual employee and both these proximal environments is direct and reciprocal. In addition, both proximal environments can affect or influence each other, as well as combine jointly to influence the employee. Finally, organizations are located within the broader environment they influence, including society and culture, and that, in turn, reciprocally influences them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีเสียมากมายที่มีความสนใจที่ถูกต้องตามกฎหมายในผลการตัดสินใจทรัพยากรมนุษย์ (เช่น Colakoglu, Lepak, & Hong, 2006 ดูทรรศนะทฤษฎี: Donaldson & เพรสตัน 1995 Freeman, 1984) มุมมองของพวกเขา เป้าหมาย และผลประโยชน์แตกต่างกัน และความแตกต่างเหล่านี้สามารถมีผลต่อการประเมินของระบบ HRM แนะนำ Fig. 1 พนักงานเป็นหลักส่วนประกอบต่าง ๆ ของการ HRM/RH พนักงานจะฝังลงในชั้นหลายบริบท proximal มากที่สุดซึ่งเป็นองค์กรและครอบครัว อิทธิพลระหว่างพนักงานแต่ละคนและทั้งนี้ proximal สภาพแวดล้อมได้โดยตรง และซึ่งกันและกัน สภาพแวดล้อมทั้ง proximal สามารถผล หรือมีอิทธิพลต่อกัน ตลอดจนรวมร่วมชวนพนักงาน สุดท้าย องค์กรอยู่ภายในกว้างสิ่งแวดล้อมจะมีผลต่อ รวมทั้งสังคม และวัฒนธรรม และว่า reciprocally จะมีผลต่อพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายผู้มีส่วนได้เสียที่มีความสนใจในผลที่ถูกต้องของการตัดสินใจของทรัพยากรมนุษย์ที่มี (เช่น Colakoglu, Lepak และฮ่องกง 2006 เห็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทฤษฎี: โดนัลด์และเพรสตัน 1995; Freeman, 1984) มุมมองของพวกเขาเป้าหมายและความสนใจที่แตกต่างกันและความแตกต่างเหล่านี้สามารถมีอิทธิพลต่อการประเมินผลของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในฐานะที่เป็นรูป 1 แสดงให้เห็นพนักงานเป็นส่วนประกอบหลักของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ / กระบวนการ RH พนักงานถูกฝังอยู่ภายในหลายชั้นของบริบทที่ใกล้เคียงซึ่งส่วนใหญ่เป็นองค์กรและครอบครัว อิทธิพลระหว่างพนักงานของแต่ละบุคคลและทั้งสองนี้เป็นสภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดโดยตรงและซึ่งกันและกัน นอกจากนี้ทั้งในสภาพแวดล้อมใกล้เคียงสามารถส่งผลกระทบหรือมีอิทธิพลต่อกันและกันเช่นเดียวกับการรวมร่วมกันจะมีผลต่อการทำงานของพนักงาน สุดท้ายองค์กรจะอยู่ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขามีอิทธิพลในวงกว้างรวมถึงสังคมและวัฒนธรรมและในทางกลับกันพวกเขามีอิทธิพลต่อกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีผู้เกี่ยวข้องหลายคนมีความสนใจที่ถูกต้องในผลลัพธ์ของการตัดสินใจทรัพยากรมนุษย์ ( เช่น colakoglu lepak & , , ฮ่องกง , 2006 ; ดูยังเปิดทฤษฎี : โดนัลด์&เพรสตัน , 1995 ; ฟรีแมน , 1984 ) มุมมอง , เป้าหมาย , และความสนใจแตกต่างกันไป และความแตกต่างเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อการประเมินผลการบริหารระบบ เป็นรูปที่ 1 บอกพนักงานเป็นหลัก องค์ประกอบของกระบวนการทรัพยากรบุคคล / HR . พนักงานจะถูกฝังอยู่ภายในบริบทหลายชั้น , ใกล้ที่สุดซึ่งเป็นองค์กรและครอบครัว อิทธิพลระหว่างบุคคลและพนักงานทั้งสภาพแวดล้อมและการทำงานเหล่านี้โดยตรงซึ่งกันและกัน นอกจากนี้ ทั้งสภาพแวดล้อมที่สามารถส่งผลกระทบต่อการทำงานหรือมีอิทธิพลต่อกันและกันรวมทั้งรวมร่วมกันต่อพนักงาน ในที่สุดองค์กรตั้งอยู่ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาถูกอิทธิพล รวมทั้งสังคมและ วัฒนธรรม และ เปิด ซึ่งกันและกันของพวกเขา