Management control systems are broa

Management control systems are broadly defined as the formal routines, reports, and procedures that use information to maintain or alter patterns in organizational activities. These feedback control systems include the formalized Information-based activities for planning, budgeting, performance evaluation, resource allocation, and employee rewards. Targets are set in advance, outcomes compared to targets, and variances reported to managers for corrective action. Exhibit 11.4 lists four control system elements that are often considered the core of management control systems: the budget and financial reports; periodic nonfinancial statistical reports; reward systems; and quality-control systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการจัดการควบคุมกำหนดไว้อย่างกว้างขวางทางการปฏิบัติ รายงาน และกระบวนการที่ใช้ข้อมูลการรักษา หรือเปลี่ยนแปลงรูปแบบในกิจกรรมขององค์กร ระบบควบคุมคำติชมเหล่านี้รวมถึงกิจกรรมที่มีข้อมูลเป็นทางสำหรับการวางแผน งบประมาณ ประเมินผล การจัดสรรทรัพยากร และรางวัลเกียรติยศ มีตั้งเป้าหมายล่วงหน้า ผลเทียบกับเป้าหมาย และรายงานไปยังผู้จัดการดำเนินการแก้ไขผลต่าง 11.4 แสดงรายการองค์ประกอบระบบควบคุมสี่ที่มักจะถือว่าเป็นแกนหลักของระบบการควบคุมการจัดการ: การงบประมาณและรายงานทางการเงิน รายงานสถิติ nonfinancial ประจำงวด ระบบรางวัล และระบบควบคุมคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการควบคุมการบริหารจัดการมีการกำหนดไว้อย่างกว้าง ๆ เป็นกิจวัตรอย่างเป็นทางการรายงานและวิธีการที่ใช้ข้อมูลในการรักษาหรือเปลี่ยนแปลงรูปแบบในการจัดกิจกรรมขององค์กร เหล่านี้ระบบการควบคุมความคิดเห็นอย่างเป็นทางการรวมถึงข้อมูลกิจกรรมที่ใช้สำหรับการวางแผนงบประมาณและการประเมินผลการปฏิบัติงานการจัดสรรทรัพยากรและผลตอบแทนของพนักงาน เป้าหมายที่มีการตั้งค่าล่วงหน้าผลลัพธ์เทียบกับเป้าหมายและผลต่างรายงานไปยังผู้จัดการการดำเนินการแก้ไข แสดงรายการ 11.4 สี่องค์ประกอบของระบบการควบคุมที่มักจะได้รับการพิจารณาเป็นแกนหลักของระบบการควบคุมการจัดการ: งบประมาณและรายงานทางการเงิน ระยะรายงานสถิติ nonfinancial; ให้รางวัลแก่ระบบ และระบบการควบคุมคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการควบคุมการจัดการในวงกว้างที่กำหนดไว้ตามปกติ ระบบรายงาน และการใช้ข้อมูลเพื่อรักษาหรือปรับเปลี่ยนรูปแบบกิจกรรมในองค์กร ระบบเหล่านี้การควบคุมย้อนกลับรวมเป็นทางการข้อมูลตามกิจกรรมเพื่อการวางแผน งบประมาณ การจัดสรรทรัพยากรการประเมินผล การปฏิบัติงาน และพนักงาน รางวัล เป้าหมายมีการตั้งค่าล่วงหน้า ผล เทียบกับเป้าหมาย และแบบรายงานเพื่อผู้บริหารสำหรับการแก้ไข . แสดงรายการที่ 4 เนื่องจากระบบการควบคุมองค์ประกอบที่มักจะถือว่าเป็นหลักของระบบการควบคุมการจัดการ : รายงานงบประมาณและการเงิน เป็นระยะ nonfinancial สถิติรายงาน ระบบค่าตอบแทน และระบบการควบคุมคุณภาพ