Costco is a great place to shop, as

Costco is a great place to shop, as all 61 million Costco members know. It’s also a good place to work, as shoppers can tell when they visit one of the company’s busy warehouses. Not only does Costco pay its associates more on average than Wal-Mart, it also pays more than Target, JC Penney, Sears and a number of other retailers.

As of November, 2012, Costco was #24 on the Fortune 500 list of America’s 500 largest corporations, which is ranked exclusively by gross revenue. Wal-Mart Stores is #2 on the list, behind Exxon Mobil. Oil giants Chevron and ConocoPhillips, and General Motors, round out the top five. At number six is GE, and number 7, Warren Buffett’s Berkshire Hathaway. Number 8 is Fannie Mae, the quasi-public entity that backs nearly all US home loans, and Ford, the only auto manufacturer that did not take any type of “bailout” money in 2009, is 10th on the list. Costco is the third-largest general retailer on the list, right behind grocery giant Kroger.

Anyone who’s familiar with the retail industry, particularly grocers, knows that a 3% net profit margin is highly competitive in the industry. Gross revenue or sales has nothing to do with how much the company earns at the end of the reporting period. Walmart had a 3.5% profit margin as of the end of 2011, exclusively due to the excellent performance of its international stores. US store profit declined by 4.6%.

Costco, on the other hand, reported net profits as percentage of revenue of 1.6% in 2011. This does not mean that it is “losing money.” The company also paid $1 billion in taxes earlier this year.

The tale of the updated comparisons between Costco and Wal-Mart show that the world’s largest retailer is struggling. Although it has made a number of improvements in employee pay, benefits and retention since the mid-2000s, it still struggles to keep associates on the job. Wal-Mart employees just received notices that their share of health care costs would increase between $5 and $24 per paycheck, causing some associates to drop coverage altogether.

The average annual wage of a Costco employee works out to a little over $35,000 a year. People can add $13,000 to $15,000 to that right off the top to cover employer payroll tax liabilities, direct, and indirect benefits. Welcome to the world of business planning.

Wal-Mart full-time employees are currently making a little over $26,000 a year on average. We can add about $10,000 to $12,000 to that amount for their cost.

As most who have shopped at both stores know, a different type of person typically works at Costco. Most Costco associates are more physically fit than many Wal-Mart employees and their jobs are more physical. Costco is a warehouse store, and associates have jobs that involve lifting large, bulk packages and other items.

People not familiar with business planning could see a difference in the chart in that Wal-Mart’s labor and overhead costs are 19.5%, while Costco’s are very low, only 9.6%. Many Wal-Marts are open 24 hours, while Costco has limited hours. Costco is a warehouse store which keeps overhead low. Wal-Mart isn’t the fanciest store in the world, but its costs in stocking, maintenance and inventory management have to be much higher than Costco’s.

Part of this savings has been reinvested in the Costco employee, which further strengthens the retailer, leading to their increased Fortune 500 rankings (increased revenue) between 2010 and 2011. Costco has also received a lot of favorable press for its good treatment of employees and its profitable business model. Wal-Mart, of course, has tried to emulate Costco’s approach in its Sams Club membership warehouses, which pay somewhat better than ordinary Wal-Mart stores. Sams Clubs are far from unsuccessful, but it is Costco that dominates the warehouse store landscape.

Costco is simply a well-run company with a clear vision of what it wants to sell, how it wants to sell it, and what it needs to do to operate successfully and profitably. The company long-ago realized that what one might term “reasonable” operations are the key to its success.

Costco’s vision is: “Our business is to give the customer the best value we can.” The company also has a clear code of ethics that applies to daily operations, employment relations, and above all, to customers. Costco was guided by Jim Sinegal up until last year, when Sinegal handed over the reins to Craig Jelinek, who has worked for the company since 1986. Another key figure from the Wal-Mart/Costco comparison chart is executive compensation.

Mr. Jelinek’s final compensation was $548,400, including a nearly $200,000 bonus, which had to have been tied to company performance, which was outstanding during his final year. Wal-Mart CEO Mike Duke received $1,265,775 in compensation in 2011, according to Hoovers.

I’m writing this from the perspective of a business planner who is committed to shared value and sustainable business practices. Clearly, Costco has gone a long way toward successful, sustainable operations, and maintained growth even during the serious economic downturn years of 2009 and 2010. Clearly, the company has what I would call a reasonable and responsible approach to operations.

Wal-Mart is too large a multinational corporation to begin to evaluate in a brief article. The company has made positive progress in providing associates with improved pay and benefits in recent years, and is aware of the problems it faces in terms of maintaining profitability and the serious issue of employee retention. With 2.1 million employees, they have a completely different workforce situation than Costco, with 160,000 employees. The situation is not that Wal-Mart is an exceptionally bad company. It’s that Costco is an excellent one.

Information in this article was compiled from Hoovers/D&B, Forbes, Businessweek, Google Finance, and the New York Times, as well as corporate websites and shareholder information, and covers the 2011 fiscal reporting year for both companies.

If you find this article in-depth and beneficial, and are starting or expanding your own business, contact Pacific Human Capital today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนใจจะเหมาะสำหรับร้านค้า เป็นสมาชิกทั้งหมด 61 ล้านสนใจทราบ เป็นดีในการทำงาน เป็นนักช็อปสามารถบอกเมื่อจะเยี่ยมชมคลังสินค้าว่างของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่ง ไม่เพียงไม่สนใจค่าของสมาคมโดยเฉลี่ยกว่าหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ยังจ่ายมากกว่าเป้าหมาย เจซี Penney, Sears และจำนวนร้านค้าปลีกอื่น ๆณ พฤศจิกายน 2012 สนใจถูก #24 ในฟอร์จูน 500 รายการอเมริกา 500 บริษัทใหญ่ที่สุด ซึ่งจัดอันดับ โดยรวมรายได้เฉพาะ ร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นเป็น #2 รายการ หลังมือถือ Exxon น้ำมันยักษ์ใหญ่เชฟรอน และ ConocoPhillips และ มอเตอร์ รอบออกห้าอันดับแรก ที่หมายเลข 6 คือ GE และหมายเลข 7 วอร์เรนบัฟเฟตต์เป็นสันแฮททาเวย์ หมายเลข 8 เป็นการจำนอง หน่วยงานกึ่งสาธารณะที่สำรองเกือบทั้งหมดสหรัฐฯ เคหะ และฟอร์ด ผู้ผลิตรถยนต์เท่านั้นที่ไม่ได้ใช้เงิน "bailout" ชนิดใด ๆ ใน 2009 เป็น 10 ในรายการ สนใจเป็นตัวแทนจำหน่ายทั่วไปสามที่ใหญ่ที่สุดในรายการ ใกล้ ๆ ร้านขายของชำ Kroger ยักษ์ใครคุ้นเคยกับอุตสาหกรรมขายปลีก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง grocers รู้ว่ามี 3% อัตรากำไรสุทธิแข่งขันในอุตสาหกรรม รายได้รวมหรือขายได้ไม่ มีเล่มเท่าใดบริษัทเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน วอล-มาร์ตมีกำไรขั้นต้นกำไร 3.5% ณจุดสิ้นสุดของ 2011 โดยเฉพาะเนื่องจากประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมจากร้านค้าต่างประเทศ สหรัฐอเมริกาเก็บกำไรลดลง 4.6%สนใจ รายงานกำไรสุทธิในทางกลับกัน เป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ 1.6% ในปี 2554 นี้ไม่ได้หมายความ ว่า มันจะ "สูญเสียเงิน" บริษัทยังจ่าย $1 พันล้านในภาษีต้นปีนี้เรื่องของการเปรียบเทียบปรับปรุงระหว่างดูสนใจและหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทที่ดิ้นรนผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก ถึงแม้ว่ามันได้ทำหมายเลขของการปรับปรุงในค่าจ้างพนักงาน ประโยชน์ และการรักษาตั้งแต่การกลาง-2000s มันยังคงต่อสู้ให้ผู้ร่วมงาน พนักงานมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นเพิ่งได้รับแจ้งว่า กันต้นทุนสุขภาพจะเพิ่มระหว่าง $5 ถึง $24 ต่อสมทบ สาเหตุบางคนปล่อยความครอบคลุมทั้งหมดค่าจ้างเฉลี่ยรายปีของพนักงานที่สนใจทำงานออกจะน้อยกว่า $35000 ต่อปี คนสามารถเพิ่ม 13,000 $ ถึง $15000 ทางขวาที่ปิดด้านบนเพื่อให้นายจ้างค่าจ้างภาษีหนี้สิน โดยตรง และอ้อมประโยชน์ครอบคลุม ยินดีต้อนรับสู่โลกของการวางแผนธุรกิจหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทพนักงานเต็มเวลาในขณะนี้ทำน้อยกว่า $26,000 ต่อปีโดยเฉลี่ย เราสามารถเพิ่มประมาณ $10000 ถึง $60000 ที่จำนวนต้นทุนของตนเป็นส่วนใหญ่ที่มี shopped ในร้านค้าทั้งนั้น ชนิดต่าง ๆ ของคนทำงานโดยทั่วไปที่สนใจ สมาคมสนใจส่วนใหญ่จะพอดีกว่าพนักงานมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นมากขึ้นจริง และงานของพวกเขาเป็นจริงมากขึ้น สนใจร้านค้าคลังสินค้า และสมาคมมีงานที่เกี่ยวข้องกับแพคเกจขนาดใหญ่ จำนวนมากยกและรายการอื่น ๆคนไม่คุ้นเคยกับการวางแผนธุรกิจได้เห็นความแตกต่างในแผนภูมิในที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของแรงงาน และต้นทุนค่าโสหุ้ยเป็น 19.5% ในขณะที่ของสนใจอยู่ต่ำมาก เพียง 9.6% ดุลหยั่นหวอหยุ่นมากจะเปิด 24 ชั่วโมง ในขณะที่สนใจมีจำกัดเวลา สนใจเป็นการจัดเก็บคลังสินค้าซึ่งเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทไม่เก็บหม่ำในโลก แต่มีต้นทุนการจัดการมิติ บำรุงรักษา และคงจะสูงกว่าของสนใจภาคนี้ประหยัดได้ถูก reinvested ในพนักงานที่สนใจ ซึ่งเพิ่มเติม เสริมสร้างตัวแทนจำหน่าย นำโชคของพวกเขาเพิ่มการจัดอันดับ 500 (เพิ่มรายได้) ระหว่างปี 2553 และ 2554 สนใจยังได้รับข่าวดีรักษาความดีของพนักงานและรูปแบบของธุรกิจมีกำไรมาก หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท แน่นอน ได้พยายามจำลองวิธีของสนใจในคลับของ Sams สมาชิกคลังสินค้า การชำระเงินค่อนข้างดีกว่าร้านหยั่นหวอหยุ่นปกติเก็บ คลับ Sams กำลังใกล้สำเร็จ แต่ก็สนใจที่ dominates ภูมิทัศน์จัดเก็บคลังสินค้าสนใจเป็นเพียงบริษัทรันดี ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของสิ่งที่มันต้องการขาย วิธีมันต้องการขาย และสิ่งที่มันต้องทำงานประสบความสำเร็จ และ profitably บริษัทลองผ่านมารับรู้ว่า สิ่งหนึ่งอาจระยะการดำเนินงาน "เหมาะสม" เป็นกุญแจไปสู่ความสำเร็จวิสัยทัศน์ของสนใจคือ: "ธุรกิจของเราคือให้ลูกค้าดีเราสามารถ" นอกจากนี้บริษัทยังมีรหัสชัดเจนของจริยธรรมที่ประยุกต์ใช้ กับการดำเนิน งานประจำวัน ความสัมพันธ์ของการจ้างงาน และเหนือทั้งหมด ลูกค้า สนใจแนะนำ โดย Jim Sinegal จนถึงปีสุดท้าย เมื่อ Sinegal มอบไตให้ Craig Jelinek ที่ทำงานในบริษัทตั้งแต่ 1986 รูปคีย์อื่นจากแผนภูมิเปรียบเทียบหยั่นหวอหยุ่นมินิมาร์ท/สนใจเป็นค่าตอบแทนผู้บริหารนาย Jelinek สุดท้ายค่าตอบแทน $548,400 รวมถึงเกือบ $200000 โบนัส ซึ่งมีการเชื่อมโยงผล ที่โดดเด่นในช่วงปีสุดท้ายของเขา ได้ ดยุ Mike CEO หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทรับ $1,265,775 ในค่าตอบแทนใน 2011 ตาม Hooversผมเขียนนี้จากมุมมองของการวางแผนธุรกิจที่กำหนดค่าใช้ร่วมกันและดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ชัดเจน สนใจไปแบบต่อการดำเนินงานประสบความสำเร็จ ยั่งยืน และเติบโตได้แม้กระทั่งในระหว่างปีชะลอตัวทางเศรษฐกิจอย่างจริงจังของ 2009 และ 2010 ชัดเจน บริษัทมีอะไรฉันจะเรียกวิธีการเหมาะสม และรับผิดชอบการดำเนินงานหยั่นหวอหยุ่นมาร์ทเป็นบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่เกินกว่าจะเริ่มประเมินในบทความสั้น ๆ บริษัทได้ความคืบหน้าในเชิงบวกให้แก่สมาคมปรับปรุงค่าจ้างและผลประโยชน์ในปีที่ผ่านมา และตระหนักถึงปัญหาที่จะเผชิญในการรักษาผลกำไรและปัญหาร้ายแรงของพนักงาน มี 2.1 ล้านพนักงาน มีสถานการณ์แรงงานแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงกว่าสนใจ มีพนักงาน 160,000 สถานการณ์ไม่ใช่ว่า หยั่นหวอหยุ่นมาร์ทเป็นบริษัทไม่ดีล้ำ จึงเป็นสนใจเป็นส่วนหนึ่งแห่งข้อมูลในบทความนี้ถูกรวบรวมจาก Hoovers/D และ B, Forbes ไซ Google และนิวยอร์ก ไทมส์ เป็นเว็บไซต์องค์กร และผู้ถือหุ้นข้อมูล และครอบคลุมปีรายงานทางการเงิน 2011 สำหรับทั้งสองบริษัทถ้าคุณพบบทความนี้ละเอียด และเป็น ประโยชน์ และกำลังเริ่มต้น หรือขยายธุรกิจของคุณเอง ติดต่อบุคลากรแปซิฟิกวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Costco เป็นสถานที่ที่ดีในการซื้อสินค้าเป็นทั้งหมด 61 ล้าน Costco สมาชิกทราบ นอกจากนี้ยังเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงานในขณะที่ผู้ซื้อสามารถบอกได้เมื่อพวกเขาเข้าชมหนึ่งใน บริษัท ของคลังสินค้ายุ่ง ไม่เพียง แต่ Costco จ่ายร่วมมากขึ้นโดยเฉลี่ยกว่าวอลมาร์ทก็ยังจ่ายมากขึ้นกว่าเป้าหมาย JC Penney, เซียร์และจำนวนของร้านค้าปลีกอื่น ๆเมื่อวันที่พฤศจิกายน, 2012, Costco เป็น # 24 เมื่อฟอร์จูน 500 รายการของอเมริกา 500 บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดที่มีการจัดอันดับโดยเฉพาะรายได้ขั้นต้น Wal-Mart คือ # 2 ในรายการหลังเอ็กซอนโมบิล ยักษ์ใหญ่น้ำมันเชฟรอนและ ConocoPhillips และเนอรัลมอเตอร์ออกรอบห้าอันดับแรก ที่บ้านเลขที่หกเป็น GE และหมายเลข 7, วอร์เรนบัฟเฟ Berkshire Hathaway จำนวน 8 เป็น Fannie Mae, กิจการเสมือนประชาชนที่สำรองเกือบทั้งหมดของสหรัฐสินเชื่อบ้านและฟอร์ดเป็นผู้ผลิตรถยนต์เท่านั้นที่ไม่ได้ใช้ประเภทของ "bailout" เงินใด ๆ ในปี 2009 เป็น 10 ในรายการ Costco เป็นที่สามที่ใหญ่ที่สุดร้านค้าปลีกทั่วไปในรายการด้านหลังร้านขายของชำยักษ์โครเกอร์ทุกคนที่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนขายของชำ, รู้ว่าอัตรากำไรสุทธิ 3% มีการแข่งขันสูงในอุตสาหกรรม รายได้ขั้นต้นหรือการขายมีอะไรจะทำอย่างไรกับวิธีการที่ บริษัท ได้รับในตอนท้ายของรอบระยะเวลาบัญชี Walmart มีอัตรากำไร 3.5% ณ สิ้นปี 2011 เฉพาะเนื่องจากประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมของร้านค้าระหว่างประเทศ กำไรลดลงการจัดเก็บสหรัฐ 4.6% Costco ในขณะที่รายงานกำไรสุทธิคิดเป็นร้อยละของรายได้ 1.6% ในปี 2011 นี้ไม่ได้หมายความว่ามันคือ "การสูญเสียเงิน". นอกจากนี้ บริษัท ยังจ่าย $ 1 พันล้านภาษีก่อนหน้านี้ ปีเรื่องของการปรับปรุงเปรียบเทียบระหว่าง Costco และวอลมาร์ทแสดงให้เห็นว่าร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่กำลังดิ้นรน แม้ว่ามันจะทำให้จำนวนของการปรับปรุงในการจ่ายเงินของพนักงานและการเก็บรักษาผลประโยชน์นับตั้งแต่กลางทศวรรษที่ 2000 ก็ยังคงต้องดิ้นรนเพื่อให้ผู้ร่วมงานในงาน พนักงานวอลมาร์เพิ่งได้รับการแจ้งว่าส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพจะเพิ่มขึ้นระหว่าง $ 5 และ $ 24 ต่อ paycheck ทำให้เพื่อนร่วมงานบางคนที่จะลดความคุ้มครองทั้งหมดค่าจ้างประจำปีเฉลี่ยของพนักงาน Costco ทำงานออกไปน้อยกว่า $ 35,000 ต่อปี คนสามารถเพิ่ม $ 13,000 ถึง $ 15,000 ถึงด้านขวาที่ปิดด้านบนเพื่อให้ครอบคลุมหนี้สินนายจ้างจ่ายเงินเดือนภาษีโดยตรงและประโยชน์ทางอ้อม ยินดีต้อนรับสู่โลกของการวางแผนธุรกิจWal-Mart พนักงานเต็มเวลาอยู่ในขณะนี้การทำน้อยกว่า $ 26,000 ต่อปีโดยเฉลี่ย เราสามารถเพิ่มประมาณ $ 10,000 $ 12,000 ถึงจำนวนเงินที่สำหรับค่าใช้จ่ายของพวกเขาเป็นส่วนใหญ่ที่ได้ช้อปที่ร้านค้าทั้งสองรู้ชนิดที่แตกต่างกันของบุคคลโดยทั่วไปจะทำงานที่ Costco มากที่สุดร่วม Costco มีมากขึ้นพอดีกับร่างกายกว่าพนักงานวอลมาร์ทมากและงานของพวกเขาเป็นทางกายภาพมากขึ้น Costco เป็นร้านค้าคลังสินค้าและผู้ร่วมงานมีงานที่เกี่ยวข้องกับการยกขนาดใหญ่แพคเกจจำนวนมากและรายการอื่น ๆคนไม่คุ้นเคยกับการวางแผนธุรกิจจะได้เห็นความแตกต่างในแผนภูมิในการใช้แรงงานที่ Wal-Mart และต้นทุนค่าใช้จ่ายที่มี 19.5% ในขณะที่ Costco เป็น ต่ำมากเพียง 9.6% หลายคนของวอลมาร์ทเปิดตลอด 24 ชั่วโมงในขณะที่ Costco มี จำกัด เวลา Costco เป็นร้านค้าคลังสินค้าซึ่งช่วยให้ค่าใช้จ่ายต่ำ Wal-Mart ไม่ได้ร้านสุดหรูในโลก แต่ค่าใช้จ่ายในการเก็บการบำรุงรักษาและการจัดการสินค้าคงคลังจะต้องสูงกว่า Costco ของส่วนหนึ่งของเงินฝากออมทรัพย์นี้ได้รับนำกลับไปลงทุนใน Costco พนักงานซึ่งยิ่งเพิ่มความแข็งแกร่งร้านค้าปลีกชั้นนำ ที่จะเพิ่มขึ้นในทำเนียบฟอร์จูน 500 การจัดอันดับของพวกเขา (รายได้เพิ่มขึ้น) ระหว่าง 2010 และ 2011 Costco ยังได้รับจำนวนมากของดีกดสำหรับการรักษาที่ดีของพนักงานและรูปแบบธุรกิจที่มีกำไร Wal-Mart แน่นอนได้พยายามที่จะเลียนแบบวิธีการ Costco ใน Sams คลับคลังสินค้าสมาชิกที่จ่ายค่อนข้างดีกว่าสามัญ Wal-Mart Sams คลับอยู่ห่างไกลจากที่ประสบความสำเร็จ แต่มันเป็น Costco ที่ครองภูมิทัศน์โกดังเก็บCostco เป็นเพียง บริษัท ที่ทำงานด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของสิ่งที่มันต้องการที่จะขายว่ามันต้องการที่จะขายมันและสิ่งที่มันต้องทำ ในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จและเป็นประโยชน์ บริษัท ในระยะยาวที่ผ่านมาตระหนักว่าสิ่งที่หนึ่งอาจระยะการดำเนินงาน "เหตุผล" เป็นกุญแจสำคัญต่อความสำเร็จของวิสัยทัศน์ Costco คือ: "ธุรกิจของเราคือการให้ลูกค้าคุ้มค่าที่สุดที่เราสามารถ." นอกจากนี้ บริษัท ยังมีรหัสที่ชัดเจนของจริยธรรม ที่ใช้กับการดำเนินชีวิตประจำวัน, ความสัมพันธ์ที่การจ้างงานและเหนือสิ่งอื่นใดให้กับลูกค้า Costco ถูกชี้นำโดยจิม Sinegal จนถึงปีที่แล้วเมื่อ Sinegal ส่งบังเหียนเครกเจลิเนกที่ได้ทำงานให้กับ บริษัท ตั้งแต่ปี 1986 อีกรูปที่สำคัญจากกราฟเปรียบเทียบ Wal-Mart / Costco เป็นค่าตอบแทนผู้บริหารนาย ชดเชยสุดท้าย jelinek เป็น $ 548,400 รวมทั้งเกือบ $ 200,000 โบนัสซึ่งจะได้รับการเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งเป็นที่โดดเด่นในช่วงปีสุดท้ายของเขา วอลมาร์ทซีอีโอไมค์ดยุคได้รับ $ 1,265,775 ในการชดเชยในปี 2011 ตามที่ Hoovers ผมเขียนนี้จากมุมมองของการวางแผนธุรกิจที่มีความมุ่งมั่นกับค่าที่ใช้ร่วมกันและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน เห็นได้ชัดว่า Costco ได้หายไปทางยาวต่อการประสบความสำเร็จในการดำเนินงานอย่างยั่งยืนและรักษาอัตราการเติบโตแม้ในช่วงปีที่ผ่านมาภาวะเศรษฐกิจตกต่ำร้ายแรงของปี 2009 และปี 2010 เห็นได้ชัดว่า บริษัท มีสิ่งที่ฉันจะเรียกวิธีการที่เหมาะสมและมีความรับผิดชอบต่อการดำเนินงานของวอลมาร์ทเป็น มีขนาดใหญ่เกินไปบรรษัทข้ามชาติที่จะเริ่มต้นในการประเมินในบทความสั้น ๆ บริษัท มีความคืบหน้าในเชิงบวกในการให้ผู้ร่วมงานได้รับค่าจ้างที่ดีขึ้นและผลประโยชน์ในปีที่ผ่านมาและได้ตระหนักถึงปัญหาที่ต้องเผชิญในแง่ของการทำกำไรและการรักษาปัญหาที่ร้ายแรงของการเก็บรักษาพนักงาน กับ 2,100,000 พนักงานที่พวกเขามีสถานการณ์แรงงานที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์กว่า Costco มี 160,000 พนักงาน สถานการณ์ไม่ได้ว่าวอลมาร์ทเป็น บริษัท ที่ไม่ดีเป็นพิเศษ มันเป็นเรื่องที่ Costco เป็นเลิศหนึ่งข้อมูลในบทความนี้ถูกรวบรวมจาก Hoovers / D & B, ฟอร์บ, Businessweek, Google Finance และนิวยอร์กไทม์สรวมทั้งเว็บไซต์ขององค์กรและข้อมูลผู้ถือหุ้นและครอบคลุมการรายงานงบการเงินในปี 2011 สำหรับทั้ง บริษัทหากคุณพบบทความในเชิงลึกและเป็นประโยชน์นี้และจะเริ่มต้นหรือขยายธุรกิจของคุณเองติดต่อแปซิฟิกทุนมนุษย์วันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คอสเป็นสถานที่ที่ดีให้ร้านค้า เป็น 61 ล้าน Costco สมาชิกทราบ นอกจากนี้ยังเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน เช่น ผู้ซื้อสามารถบอกได้เมื่อพวกเขาเข้าเยี่ยมชมหนึ่งใน บริษัท ของงานคลังสินค้า ไม่เพียง แต่ Costco จ่ายภาคีเพิ่มเติมเฉลี่ยมากกว่า Wal Mart , มันยังจ่ายมากกว่าเป้าหมาย , JC Penney , เซียร์และจำนวนของร้านค้าปลีกอื่น ๆ .

ณพฤศจิกายน , 2554 ,คอสเป็น# 24 ใน Fortune 500 รายการของอเมริกา 500 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดซึ่งมีการจัดอันดับโดยเฉพาะรายได้รวม Wal Mart ร้านค้าเป็น# 2 ในรายการ เบื้องหลัง บริษัท เอ็กซอนโมบิล บริษัทเชฟรอนกับ CONOCOPHILLIPS น้ำมันยักษ์และมอเตอร์ทั่วไปออกรอบ ด้านบนห้า อันดับที่ 6 คือ GE , และหมายเลข 7 ของวอร์เรนบัฟเฟต Berkshire Hathaway . หมายเลข 8 คือ Fannie Mae ,ส่วนนิติบุคคลที่กึ่งสาธารณะหลังเกือบทั้งหมดเราสินเชื่อบ้าน และฟอร์ด ผู้ผลิตรถยนต์เท่านั้นที่ไม่ได้รับประเภทของเงินใด ๆ " bailout " ในปี 2009 เป็น 10 ในรายการ คอสเป็นร้านค้าปลีกทั่วไปที่ใหญ่เป็นอันดับสามในรายการ ข้างหลังร้านขายของยักษ์ครูเกอร์

ใครที่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง grocersรู้ว่าเป็น 3 ล้านหุ้น กำไร มีการแข่งขันสูงในอุตสาหกรรม รายได้รวม หรือยอดขายไม่เกี่ยวกับเท่าใด บริษัท ได้รับในตอนท้ายของรายงานดังกล่าว Walmart มีอัตรากำไร 3.5 % ณ สิ้นปี 2554 โดยเฉพาะเนื่องจากประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมของร้านค้าต่างประเทศ เราเก็บกำไรลดลง 4.6 %

Costco , บนมืออื่น ๆรายงานกำไรเป็นร้อยละของรายได้จากร้อยละ 1.6 ในปี 2011 นี้ไม่ได้หมายความ ว่า มันคือ " เงิน " บริษัทยังจ่าย $ 1 พันล้านดอลลาร์ในภาษีของปีก่อนหน้านี้

เรื่องของการปรับปรุงการเปรียบเทียบระหว่าง Costco Wal มาร์ทและแสดงให้เห็นว่าผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกคือการดิ้นรน แม้ว่ามันจะทำให้จำนวนของการปรับปรุงในจ่ายพนักงาน สิทธิประโยชน์ และการ mid-2000s ตั้งแต่ ,มันก็ยังดิ้นรนที่จะให้ร่วมในงาน วอล มาร์ท พนักงานเพิ่งสังเกตว่า ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพจะเพิ่มขึ้นระหว่าง $ 5 และ $ 25 ต่อเดือน ทำให้บางบริษัทต้องวางครอบคลุมทั้งหมด

ค่าจ้างเฉลี่ยรายปีของ Costco พนักงานออกมาเล็กน้อยกว่า $ 35 , 000 ปี คนที่สามารถเพิ่ม $ 50 , 000 ถึง $ 15000 ล่ะปิดด้านบนเพื่อให้ครอบคลุมภาษีเงินเดือนนายจ้างรับผิดโดยตรง และผลประโยชน์ทางอ้อม ยินดีต้อนรับสู่โลกของการวางแผนธุรกิจ .

Wal มาร์ทพนักงานเต็มเวลาในการทำน้อยกว่า $ 26 , 000 ปี โดยเฉลี่ย เราสามารถเพิ่มประมาณ $ 10 , 000 ถึง $ 12 , 000 ถึงจำนวนเงินที่ค่าใช้จ่ายของพวกเขา .

เป็นส่วนใหญ่ที่มี shopped ที่ร้านค้าทั้งรู้ประเภทที่แตกต่างกันของบุคคลมักจะทำงานที่ Costco . ส่วนใหญ่เป็นทางร่างกายพอดีกับ Costco มากกว่าพนักงานมาร์ทวาลและ งานของพวกเขาทางกายภาพมากขึ้น เป็นร้านค้า Costco คลังสินค้า และ หุ้นส่วนมีงานที่เกี่ยวข้องกับการยกขนาดใหญ่แพคเกจขนาดใหญ่และรายการอื่น ๆ .

คนที่ไม่คุ้นเคยกับการวางแผนธุรกิจได้เห็นความแตกต่างในแผนภูมิใน Wal มาร์ทของต้นทุนแรงงานและค่าโสหุ้ยคือ 19.5 เปอร์เซ็นต์ ขณะที่คอสก็น้อยมาก เพียง 9.6% มีนาคมวาลมาก เปิดตลอด 24 ชั่วโมง ในขณะที่ Costco มีเวลาจำกัด คอสเป็นโกดังเก็บซึ่งเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ วอล มาร์ท ไม่ใช่ร้านสุดหรูในโลก แต่ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บการบำรุงรักษาและการจัดการสินค้าคงคลังต้องสูงกว่าที่ Costco .

ส่วนของการออมนี้ได้ถูกนำกลับไปลงทุนในพนักงาน Costco ซึ่งต่อไปจะสร้างร้านค้าปลีกชั้นนำของ Fortune 500 อันดับเพิ่มขึ้น ( เพิ่มรายได้ ) ระหว่าง 2010 และ 2011 Costco ยังได้รับมากกดที่ดีของการรักษาที่ดีของพนักงานและรูปแบบของธุรกิจที่ทำกำไรWal Mart , แน่นอน , พยายามที่จะเลียนแบบวิธีการของ Costco ของแซมคลับสินค้าสมาชิกที่จ่ายค่อนข้างดีกว่าปกติร้านค้ามินิมาร์ท วาล แซมส์คลับอยู่ไกลไม่สำเร็จ แต่มันเป็นคอสที่ dominates โกดังร้านภูมิ

คอสเป็นเพียงดีเรียกใช้ บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของสิ่งที่มันต้องการที่จะขาย แล้วต้องการที่จะขายมันและสิ่งที่ต้องทำเพื่อใช้งานเรียบร้อยแล้ว และเป็นประโยชน์ บริษัท ไม่นานก็รู้ว่าสิ่งที่หนึ่งอาจเรียกว่า " การดำเนินงานที่เหมาะสม " เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของมัน

Costco : " วิสัยทัศน์ของธุรกิจของเราคือเพื่อ ให้ลูกค้ามูลค่าที่ดีที่สุดที่เราสามารถ . " นอกจากนี้ บริษัท ยังมีรหัสที่ชัดเจนของจริยธรรมที่ใช้กับงานทุกวัน งานประชาสัมพันธ์ และข้างต้นทั้งหมด เพื่อลูกค้าคอสเป็นแนวทางโดยจิม sinegal จนกระทั่งเมื่อปีที่แล้ว ตอนที่ sinegal ส่งมอบบังเหียนเครก เจลิเนก ที่ทำงานให้กับ บริษัท ตั้งแต่ปี 2529 อีกรูปคีย์จาก Wal มาร์ท / Costco แผนภูมิเปรียบเทียบค่าตอบแทนผู้บริหาร

คุณเธอเป็นครั้งสุดท้าย ค่าตอบแทน $ 548400 รวมทั้งโบนัสเกือบ $ 200000 ซึ่งจะต้องเชื่อมโยงกับการปฏิบัติงานของบริษัทที่โดดเด่นในช่วงปีสุดท้ายของเขา วอล มาร์ท ซีอีโอไมค์ ดุครับ $ 1265775 ในการชดเชยใน 2011 , ตาม Hoovers

ผมเขียนนี้จากมุมมองของการวางแผนธุรกิจที่มุ่งมั่นที่จะแบ่งปันค่านิยมและการปฏิบัติทางธุรกิจที่ยั่งยืน ชัดเจน , Costco ได้ไปทางยาวต่อความสำเร็จการดำเนินงานอย่างยั่งยืนและยังคงเติบโตแม้ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยร้ายแรงปี 2552 และ 2553 เห็นได้ชัดว่า บริษัท มีอะไรผมจะโทร มีเหตุผลและมีความรับผิดชอบวิธีการดำเนินงาน .

วอลมาร์ทขนาดใหญ่เกินไปเป็นบริษัทข้ามชาติเริ่มประเมินโดยบทความ บริษัท มีความก้าวหน้าที่ดีในการให้เชื่อมโยงกับการปรับปรุงค่าจ้างและผลประโยชน์ใน ปี ล่าสุดและตระหนักถึงปัญหาที่เผชิญในแง่ของการทำกำไรและปัญหาร้ายแรงของการเก็บรักษาพนักงาน กับ 2.1 ล้านคน มีคนละสถานการณ์ มากกว่าพนักงาน Costco มี 160 , 000 คน สถานการณ์ไม่ได้ว่า Wal มาร์ทเป็นบริษัท เลวโคตร มันคอสเป็นเลิศ

1ข้อมูลในบทความนี้ถูกรวบรวมจาก Hoovers / D & B , Forbes , BusinessWeek , Google Finance , และ New York Times , เช่นเดียวกับเว็บไซต์ขององค์กรและข้อมูลผู้ถือหุ้น และครอบคลุมถึงงบประมาณปี 2554 รายงานของทั้งสอง บริษัท .

ถ้าคุณพบบทความนี้ในเชิงลึกและเป็นประโยชน์ และจะเริ่มต้นหรือขยายธุรกิจของคุณ เองติดต่อทุนมนุษย์แปซิฟิก

วันนี้ .