required branded manufacturers to s

required branded manufacturers to set up teams dedicated to developing product specifically for Tesco, in The the same way as own-label suppliers had been doing for years. the third condition was that leading supplier would be asked to competitive advantage over rival retailer. Tesco, the first of the large UK Multiples to adopt the practices, would select best solutions as its partners.
The following November (1997) Tesco went on to announce that it was on new trading company decided to facilitate the management had strip directors replacing them with a new generation of marketers, who would push category management to Supplier Collaboration 1998 Tesco unveiled TIE, (the Tesco Information Exchange system), the electronic infrastructure which would enable proposed the year the changes before to realised, using Internet technology suppliers Electronic between the parties were nothing ndeed EDI Data Interchange) s carrying orders and invoices had been up and running since the 1980s. More recently, the technology had been used by suppliers to nventory management and replenishment to Tesco mprove distribution centres. The difference with TTE was that it also allowed Tesco and its suppliers to engage in joint planning and forecasting of promotions and new product introductions Once a planned promotion or introduction went live in store, the supplier could access live data to assess its effectiveness and make any necessary adjustments Each promotion could then be evaluated by both parties. To avoid disadvantaging smaller suppliers, a sliding scale of access charges ranging from E100 to E10,000 per annum was levied, depending on their size and annual turnover, plus a flat connection fee of E15 per terminal pe month. In addition to the commercial data and EDI functions, those who joined the user group were given access to a suite of other applications, including people and trading manuals and commercial excellence scorecards. Initially, branded manufacturers could access only their own sales data, but a facility was later added to allow comparisons to be made against three-day-old data from sales of rival brands Clubcard and data management having registered a 23 per in its half year profits in November with the review of its card existing concluded that more partners were needed to increase the impact of its scheme. The scheme had developed over time to shoppers to redeem discount vouchers against a range of other retailers' products and services, most notably free via its long-term partner the British Airways backed Air Miles scheme. Unfortunately for Sainsbury's, news broke in January 2002 that Air Miles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องผลิตตราสินค้าเพื่อตั้งทีมงานที่ทุ่มเทเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับเทสโก้ โดยเฉพาะในที่มีการทำจำหน่ายทางเป็นเจ้าของป้ายชื่อเดียวกันปีนี้ เงื่อนไขที่สามเป็นผู้จำหน่ายชั้นนำจะถูกขอให้แข่งขันได้เปรียบคู่แข่งร้านค้าปลีก เทสโก้ ครั้งแรกของคูณสหราชอาณาจักรขนาดใหญ่เพื่อนำมาใช้ปฏิบัติ จะเลือกโซลูชั่นที่ดีที่สุดเป็นคู่ The following November (1997) Tesco went on to announce that it was on new trading company decided to facilitate the management had strip directors replacing them with a new generation of marketers, who would push category management to Supplier Collaboration 1998 Tesco unveiled TIE, (the Tesco Information Exchange system), the electronic infrastructure which would enable proposed the year the changes before to realised, using Internet technology suppliers Electronic between the parties were nothing ndeed EDI Data Interchange) s carrying orders and invoices had been up and running since the 1980s. More recently, the technology had been used by suppliers to nventory management and replenishment to Tesco mprove distribution centres. The difference with TTE was that it also allowed Tesco and its suppliers to engage in joint planning and forecasting of promotions and new product introductions Once a planned promotion or introduction went live in store, the supplier could access live data to assess its effectiveness and make any necessary adjustments Each promotion could then be evaluated by both parties. To avoid disadvantaging smaller suppliers, a sliding scale of access charges ranging from E100 to E10,000 per annum was levied, depending on their size and annual turnover, plus a flat connection fee of E15 per terminal pe month. In addition to the commercial data and EDI functions, those who joined the user group were given access to a suite of other applications, including people and trading manuals and commercial excellence scorecards. Initially, branded manufacturers could access only their own sales data, but a facility was later added to allow comparisons to be made against three-day-old data from sales of rival brands Clubcard and data management having registered a 23 per in its half year profits in November with the review of its card existing concluded that more partners were needed to increase the impact of its scheme. The scheme had developed over time to shoppers to redeem discount vouchers against a range of other retailers' products and services, most notably free via its long-term partner the British Airways backed Air Miles scheme. Unfortunately for Sainsbury's, news broke in January 2002 that Air Miles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องมีตราสินค้าของผู้ผลิตในการตั้งค่าทีมงานที่ทุ่มเทให้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะสำหรับเทสโก้ในลักษณะเดียวกับซัพพลายเออร์ของตัวเองฉลากได้ทำมานานหลายปี สภาพที่สามคือการที่ผู้ผลิตชั้นนำจะถูกขอให้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งร้านค้าปลีก เทสโก้ครั้งแรกของหลายรายการในสหราชอาณาจักรขนาดใหญ่เพื่อนำมาใช้ปฏิบัติที่จะเลือกการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดเป็นคู่ค้า.
ต่อไปพฤศจิกายน (1997) เทสโก้ไปในการที่จะประกาศว่ามันเป็น บริษัท การค้าใหม่ตัดสินใจที่จะอำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการมีกรรมการแถบแทนที่พวกเขา กับคนรุ่นใหม่ของนักการตลาดที่จะผลักดันการจัดการหมวดหมู่เพื่อการทำงานร่วมกันผู้ผลิต 1998 เทสโก้เปิดตัว TIE (ระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลเทสโก้) โครงสร้างพื้นฐานอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะเปิดใช้งานที่นำเสนอในปีที่มีการเปลี่ยนแปลงก่อนที่จะตระหนักถึงการใช้ซัพพลายเออร์เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตอิเล็กทรอนิกส์ระหว่าง บุคคลที่ไม่ได้เป็นอะไร ndeed EDI ข้อมูล Interchange) s การดำเนินการสั่งซื้อและใบแจ้งหนี้ที่ได้รับการขึ้นและทำงานตั้งแต่ปี 1980 เมื่อเร็ว ๆ นี้เทคโนโลยีที่ได้รับการใช้งานโดยซัพพลายเออร์เพื่อ nventory การจัดการและการเติมเต็มให้กับเทสโก้ mprove ศูนย์กระจายสินค้า ความแตกต่างกับ TTE คือการที่มันยังอนุญาตให้เทสโก้และซัพพลายเออร์จะมีส่วนร่วมในการวางแผนร่วมกันและการคาดการณ์ของโปรโมชั่นและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เมื่อโปรโมชั่นการวางแผนหรือแนะนำไปอยู่ในร้านค้า, ผู้จัดจำหน่ายสามารถเข้าถึงข้อมูลที่อยู่ในการประเมินประสิทธิภาพและทำให้การใด ๆ ปรับเปลี่ยนที่จำเป็นโปรโมชั่นแต่ละคนก็จะได้รับการประเมินโดยทั้งสองฝ่าย เพื่อหลีกเลี่ยงการปะรำซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็กเลื่อนระดับของค่าใช้จ่ายการเข้าถึงตั้งแต่ E100 เพื่อ E10,000 ต่อปีได้รับการจัดเก็บขึ้นอยู่กับขนาดและผลประกอบการประจำปีของพวกเขาบวกค่าการเชื่อมต่อแบนของ E15 ต่อเดือน PE ขั้ว นอกจากข้อมูลในเชิงพาณิชย์และฟังก์ชั่น EDI ให้ผู้ที่เข้าร่วมกลุ่มผู้ใช้ที่ได้รับการเข้าถึงชุดของโปรแกรมอื่น ๆ รวมทั้งผู้คนและคู่มือการค้าและดัชนีชี้วัดความเป็นเลิศในเชิงพาณิชย์ ในขั้นต้นผู้ผลิตตราสินค้าสามารถเข้าถึงเพียงข้อมูลการขายของตัวเอง แต่เป็นสถานที่ถูกเพิ่มเข้ามาในภายหลังเพื่อช่วยให้การเปรียบเทียบที่จะทำกับข้อมูลที่สามวันเก่าจากการขายของแบรนด์คู่แข่ง Clubcard และการจัดการข้อมูลที่มีการลงทะเบียน 23 ต่อกำไรปีครึ่ง ในเดือนพฤศจิกายนที่มีการตรวจสอบของบัตรที่มีอยู่ได้ข้อสรุปว่าคู่ค้ามากขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเพิ่มผลกระทบของโครงการที่ โครงการมีการพัฒนาตลอดเวลาเพื่อให้ผู้ซื้อเพื่อแลกรับบัตรส่วนลดกับช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการของร้านค้าปลีกอื่น ๆ ที่สะดุดตาที่สุดฟรีผ่านทางพันธมิตรระยะยาวของบริติชแอร์เวย์ได้รับการสนับสนุนโครงการแอร์ไมล์ แต่น่าเสียดายสำหรับเซนส์ข่าวออกในเดือนมกราคม 2002 ซึ่งอากาศไมล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องผลิตตราสินค้าที่จะตั้งทีมทุ่มเทเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะสำหรับเทสโก้ในลักษณะเดียวกันเป็นผู้ผลิตฉลากของตัวเองได้รับการทำสำหรับปี เงื่อนไขสามข้อที่ผู้จัดจําหน่ายจะถูกถามเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่าค้าปลีกคู่แข่ง เทสโก้ แรกของหลาย ๆ UK ขนาดใหญ่เพื่อใช้ปฏิบัติ จะเลือกที่ดีที่สุดโซลูชั่นที่เป็นพันธมิตรของ
ต่อไปนี้พฤศจิกายน ( 1997 ) เทสโก้ ก็จะประกาศว่ามันเป็น บริษัท การค้าใหม่ ตัดสินใจที่จะให้มีการจัดการบริหารแถบแทนที่ด้วยรุ่นใหม่ของนักการตลาดที่จะผลักดันการจัดการประเภทผู้ผลิตร่วมมือเปิดตัว 2541 เทสโก้ ( Tesco ผูกระบบแลกเปลี่ยนข้อมูล )อิเล็กทรอนิกส์โครงสร้างพื้นฐานซึ่งจะให้เสนอปีการเปลี่ยนแปลงก่อนที่จะตระหนักว่า การใช้อินเตอร์เน็ตเทคโนโลยีซัพพลายเออร์อิเล็กทรอนิกส์ระหว่างทั้งสองฝ่ายไม่มี ndeed EDI การแลกเปลี่ยนข้อมูล ) ถือคำสั่งและใบแจ้งหนี้ที่ได้รับและทำงานตั้งแต่ไฟต์ เมื่อเร็วๆ นี้เทคโนโลยีที่ถูกใช้โดยผู้ผลิตเพื่อการจัดการและการเติมเต็ม nventory เทสโก้ mprove ศูนย์กระจายสินค้า ความแตกต่างกับ TTE นั่นมันทำให้เทสโก้และซัพพลายเออร์ของตนที่จะมีส่วนร่วมในการวางแผนร่วมกันและการโปรโมชั่นและสินค้าใหม่เปิดตัวเมื่อวางแผนส่งเสริมหรือแนะนำไปอยู่ในร้านผู้ขายสามารถเข้าถึงข้อมูลอยู่เพื่อประเมินประสิทธิภาพและทำให้การปรับเปลี่ยนใด ๆที่จำเป็นในแต่ละโปรโมชั่นอาจจะถูกประเมินโดยทั้งสองฝ่าย เพื่อหลีกเลี่ยง disadvantaging ซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็กเป็นตารางของการเข้าถึงค่าใช้จ่ายตั้งแต่ e100 เพื่อ e10000 ต่อปีถูกเก็บภาษี ขึ้นอยู่กับขนาดและการหมุนเวียนประจำปีของพวกเขา บวกค่า e15 แบนเชื่อมต่อเดือน terminal PEนอกเหนือจากข้อมูลเชิงพาณิชย์ และ EDI ฟังก์ชัน ผู้เข้าร่วมกลุ่มผู้ใช้ได้รับการเข้าถึงชุดของโปรแกรมประยุกต์อื่น ๆรวมทั้งประชาชนและคู่มือการซื้อขายและความเป็นเลิศทางการค้า ดัชนีชี้วัด . ตอนแรกผู้ผลิตแบรนด์สามารถเข้าถึงเฉพาะของตัวเองขายข้อมูลแต่สถานที่ใหม่เพิ่มเพื่อให้เปรียบเทียบได้กับข้อมูลเก่า 3 วัน จากการขายของ คลับ การ์ดยี่ห้อคู่แข่งและการจัดการข้อมูลการลงทะเบียน 23 ต่อในครึ่งปีกำไรในเดือนพฤศจิกายนกับการทบทวนของบัตรที่มีอยู่ สรุปได้ว่า พันธมิตรเพิ่มเติมเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเพิ่มผลกระทบของโครงการของโครงการมีการพัฒนาตลอดเวลาเพื่อใช้แลกส่วนลดกับช่วงของร้านค้าปลีกอื่น ๆ สินค้าและบริการ ที่สะดุดตาที่สุดได้ฟรีผ่านทางพันธมิตรอังกฤษได้รับการสนับสนุนระยะยาวของสายการบินไมล์อากาศแบบ ขออภัยสำหรับ Sainsbury , ข่าวแตกในเดือนมกราคม 2002 ที่ไมล์อากาศ