The author recommended that 30 to 6

The author recommended that 30 to 64 stakeholders, with one-third coming from outside the system or organization, would be involved. The process begins with the participants telling stories about their shard past, knowing that there will be inconsistencies and contradictory recollections of that past. Even those from outside the organization will have shared information because of country history, interaction with similar organizations, common values and so on. Participants then explore the present and global trends affecting that present. This information is often recorded on a large sheet of paper with subsequent prioritizing of the trends also noted. To imagine the organization’s future typically 5,10, and/or 20 years in the future, diverse subgroups formed by their interests in a specific theme, get together to create concrete verbal images of that future. Each subgroup also describes the barriers they would have had to overcome to get to the future they envision. All participants in the future search then create a list of common futures of what they agree on, possible projects to get there and unresolved differences. Participants then decide on what specific project each participant wants to work on the same project to determine next steps.
The benefit of this approach is that the facilitator has no specific outcome in mind, nor is there any preconceived sense of problems, solutions, projects and so on. Everything that emerges from the exercise resides with the participants with the facilitators only overseeing the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เขียนขอแนะนำว่า เสีย 30-64 กับหนึ่งในสามมาจากนอกระบบหรือองค์กร จะเกี่ยวข้องกับการ กระบวนการเริ่มต้น ด้วยผู้เรียนที่บอกเรื่องราวเกี่ยวกับการชาร์ดเลย ไม่ทราบว่า จะมีความไม่สอดคล้องและขัดแย้ง recollections อดีตที่ แม้เหล่านั้นจากภายนอกองค์กรที่จะได้ใช้ร่วมกันข้อมูลเนื่องจากประวัติศาสตร์ประเทศ ติดต่อกับองค์กรที่คล้าย ค่าทั่วไปและ ผู้เข้าร่วมจากนั้นสำรวจแนวโน้มปัจจุบัน และโลกปัจจุบันที่มีผลต่อ มักจะมีบันทึกข้อมูลในแผ่นใหญ่กระดาษกับการจัดระดับความสำคัญต่อแนวโน้มที่ยัง ตั้งข้อสังเกต ภาพองค์กรในอนาคตโดยปกติ 5,10 และ/หรือในอนาคต 20 ปี กลุ่มย่อยหลากหลายที่เกิดขึ้นจากความสนใจในรูปแบบเฉพาะ ได้ร่วมกันสร้างคอนกรีตด้วยวาจาภาพในอนาคตที่ แต่ละกลุ่มย่อยอธิบายถึงอุปสรรคที่พวกเขาจะมีการเอาชนะจะได้รับในอนาคตที่พวกเขาวาดภาพ ค้นหาผู้เข้าร่วมทั้งหมดในอนาคต แล้วสร้างรายการฟิวทั่วไปของสิ่งที่พวกเขาเห็นบน โครงการเดินได้ และยังแตกต่างกัน ผู้เข้าร่วมแล้วตัดสินใจว่า โครงการใดเฉพาะผู้เข้าร่วมแต่ละอยากทำงานในโครงการเดียวกันเพื่อกำหนดขั้นตอนถัดไปประโยชน์ของวิธีการนี้คือ ว่า การสัมภาษณ์ได้ผลไม่เฉพาะ และ ไม่มีความรู้สึกใด ๆ เข้าใจปัญหา แก้ไขปัญหา โครงการและ ทุกอย่างที่ได้จากการออกกำลังกายอยู่กับผู้เข้าร่วมกับเบา ๆ ที่ดูแลด้านกระบวนการเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เขียนขอแนะนำว่า 30-64 ผู้มีส่วนได้เสียกับหนึ่งในสามมาจากนอกระบบหรือองค์กรจะมีส่วนร่วม กระบวนการเริ่มต้นด้วยผู้เข้าร่วมบอกเรื่องราวเกี่ยวกับอดีตของพวกเขาแตกออกที่รู้ว่าจะมีความไม่สอดคล้องกันและขัดแย้งของความทรงจำที่ผ่านมาว่า แม้ผู้ที่มาจากภายนอกองค์กรจะได้ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันเพราะประวัติศาสตร์ของประเทศมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรที่คล้ายกันค่านิยมร่วมกันและอื่น ๆ ผู้เข้าร่วมจากนั้นสำรวจแนวโน้มในปัจจุบันและมีผลกระทบต่อโลกในปัจจุบันว่า ข้อมูลนี้จะถูกบันทึกไว้มักจะอยู่บนแผ่นกระดาษขนาดใหญ่ที่มีการจัดลำดับความสำคัญตามมาของแนวโน้มยังตั้งข้อสังเกต ที่จะจินตนาการถึงอนาคตขององค์กรมักจะ 5,10 และ / หรือ 20 ปีในอนาคตกลุ่มย่อยที่มีความหลากหลายที่เกิดขึ้นจากผลประโยชน์ของตนในธีมได้รับร่วมกันในการสร้างภาพด้วยวาจาที่เป็นรูปธรรมของอนาคต แต่ละกลุ่มย่อยนอกจากนี้ยังอธิบายปัญหาและอุปสรรคที่พวกเขาจะต้องเอาชนะให้ได้รับไปในอนาคตพวกเขาวาดภาพ ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการค้นหาในอนาคตแล้วสร้างรายการของฟิวเจอร์สร่วมกันของสิ่งที่พวกเขาเห็นด้วยกับโครงการที่เป็นไปได้ที่จะได้มีความแตกต่างได้รับการแก้ไขและ เข้าร่วมแล้วตัดสินใจในสิ่งที่โครงการเฉพาะผู้เข้าร่วมแต่ละคนต้องการที่จะทำงานในโครงการเดียวกันเพื่อกำหนดขั้นตอนต่อไป.
ประโยชน์ของวิธีนี้คือการที่ผู้อำนวยความสะดวกไม่ได้มีผลเฉพาะในใจและไม่มีความรู้สึกใด ๆ อุปาทานปัญหาการแก้ปัญหาโครงการและ ดังนั้นใน ทุกอย่างที่โผล่ออกมาจากการออกกำลังกายอยู่กับผู้เข้าร่วมกับผู้อำนวยความสะดวกเท่านั้นดูแลกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เขียนแนะนำว่า 30 64 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยหนึ่งในสามที่มาจากนอกระบบหรือองค์กร จะเกี่ยวข้อง กระบวนการเริ่มต้นด้วยสมาชิกที่บอกเรื่องราวเกี่ยวกับอดีตของเศษแก้ว ทราบว่า จะมีความขัดแย้งและความขัดแย้งความทรงจำแห่งอดีตแม้เหล่านั้นจากภายนอกองค์กร จะมีข้อมูลที่แบ่งปันเพราะประวัติศาสตร์ของประเทศ การมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรที่คล้ายกันค่าทั่วไปและ เข้าร่วมแล้วสำรวจในปัจจุบันและแนวโน้มของโลกส่งผลต่อปัจจุบัน ข้อมูลนี้มักจะถูกบันทึกไว้บนแผ่นกระดาษขนาดใหญ่ที่ตามมาให้ความสำคัญของแนวโน้มยังตั้งข้อสังเกตจินตนาการถึงอนาคตขององค์กรโดยทั่วไป 5 , 10 , และ / หรือในอีก 20 ปีข้างหน้า หลากหลายรูปแบบโดยความสนใจของกลุ่มย่อยในหัวข้อที่เฉพาะเจาะจงได้รับร่วมกันเพื่อสร้างคอนกรีตด้วยภาพแห่งอนาคตที่ แต่ละกลุ่มย่อยยังอธิบายถึงอุปสรรคที่พวกเขาจะต้องเอาชนะให้ได้เพื่ออนาคตที่พวกเขาจินตนาการผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการค้นหาในอนาคต แล้วสร้างรายการของอนาคตทั่วไปของสิ่งที่พวกเขาเห็นด้วยกับโครงการที่เป็นไปได้เพื่อไปที่นั่น และยังมีความแตกต่าง ผู้เข้าร่วมโครงการแล้วตัดสินใจเลือกเฉพาะสิ่งที่แต่ละคนต้องการทำงานในโครงการเดียวกัน เพื่อกำหนดขั้นตอนต่อไป .
ประโยชน์ของวิธีการนี้คือ ผู้ให้บริการไม่มีผลเฉพาะในจิตใจหรือมีอุปาทานใด ๆความรู้สึกของปัญหา แก้ไขปัญหา โครงการและ ทุกอย่างที่โผล่ออกมาจากการออกกำลังกายอยู่กับร่วมกับครูประจำกลุ่มเท่านั้นที่ดูแลกระบวนการ .