the principle of reciprocity, which

the principle of reciprocity, which simply refers to the degree to which you trade favors with others. With the principle of reciprocity, managers have the ability to get things done by providing services to others in exchange for the services they require. For instance, you are more likely to get assistance with a problem from a colleague at work when you have helped him or her out in the past. Although the quid pro quo may not be immediate, over time managers will receive only in proportion to what they give. Unless the exchanges are roughly equivalent over time, hard feelings or distrust will result. In organizations, few transactions are one-shot deals. Most are ongoing trades of “favors.” Therefore, two outcomes are important: success in achieving the objective and success in improving the relationship such that the next exchange will be more productive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการเท่าไหร่ ซึ่งก็หมายถึงระดับที่การค้าขายของชำร่วยกับผู้อื่น มีหลักการเท่าไหร่ ผู้จัดการมีความสามารถในการทำงาน โดยการให้บริการแก่ผู้อื่นเพื่อแลกกับบริการที่ต้องการต่าง ๆ ได้ เช่น คุณจะเพิ่มโอกาสที่จะได้รับความช่วยเหลือกับปัญหาจากเพื่อนร่วมงานที่ทำงานเมื่อคุณได้ช่วยให้เขาหรือเธอออกมาในอดีต แม้ว่าการควิด pro quo อาจไม่ทันที ช่วงเวลา ผู้จัดการจะได้รับเฉพาะสัดส่วนอะไรที่พวกเขาให้ เว้นแต่การแลกเปลี่ยนจะประมาณเทียบเท่าช่วงเวลา ฮาร์ดดิสก์ความรู้สึกหรือความหวาดระแวงจะทำให้ ในองค์กร ธุรกรรมไม่กี่เป็นข้อเสนอหนึ่งนัด ส่วนใหญ่เป็นการค้าอย่างต่อเนื่องของ "ของชำร่วย" ดังนั้น ผลลัพธ์ทั้งสองมีความสำคัญ: ความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์และประสบความสำเร็จในการปรับปรุงความสัมพันธ์ที่จะช่วยให้การแลกเปลี่ยนต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการของการแลกเปลี่ยนซึ่งก็หมายถึงระดับที่คุณโปรดปรานการค้ากับคนอื่น ๆ ด้วยหลักการของการแลกเปลี่ยนผู้จัดการมีความสามารถที่จะได้รับสิ่งที่ทำโดยการให้บริการให้กับผู้อื่นในการแลกเปลี่ยนสำหรับการให้บริการที่พวกเขาต้องการ ตัวอย่างเช่นคุณมีแนวโน้มที่จะได้รับความช่วยเหลือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นจากเพื่อนร่วมงานที่ทำงานเมื่อคุณได้ช่วยเขาหรือเธอออกมาในอดีตที่ผ่านมา แม้ว่าสภาพโปรชานอาจจะไม่ได้ทันทีในช่วงเวลาที่ผู้จัดการจะได้รับเฉพาะในสัดส่วนที่สิ่งที่พวกเขาให้ เว้นแต่การแลกเปลี่ยนจะเท่ากับเมื่อเวลาผ่านไปความรู้สึกยากหรือไม่ไว้วางใจจะส่งผลให้ ในองค์กร, การทำธุรกรรมไม่กี่ข้อเสนอหนึ่งยิง ส่วนใหญ่จะมีการซื้อขายอย่างต่อเนื่องของดังนั้นสองผลมีความสำคัญ "บุญ." ประสบความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์และความสำเร็จในการปรับปรุงความสัมพันธ์ดังกล่าวว่าการแลกเปลี่ยนต่อไปจะมีประสิทธิผลมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการของการแลกเปลี่ยน ซึ่งก็หมายถึงการที่คุณค้าให้กับคนอื่น ๆ ด้วยหลักการของการพึ่งพาอาศัยกัน ผู้จัดการ มีความสามารถในการรับสิ่งที่กระทำโดยการให้บริการผู้อื่นในการแลกเปลี่ยนสำหรับการบริการที่พวกเขาต้องการ ตัวอย่างเช่น คุณมีโอกาสที่จะได้รับความช่วยเหลือกับปัญหาจากเพื่อนร่วมงานในที่ทำงานเมื่อคุณได้ช่วยให้เขาหรือเธอในอดีต แม้สิ่งตอบแทนอาจไม่ได้ทันทีมากกว่าผู้จัดการเวลาเท่านั้นจะได้รับในสัดส่วนที่พวกเขาให้ นอกจากการแลกเปลี่ยนเป็นประมาณเทียบเท่าตลอดเวลา ความรู้สึกที่ยากหรือความคลางแคลงใจจะส่งผล ในองค์กร การตรวจสอบไม่กี่นัด . ส่วนใหญ่มีอย่างต่อเนื่องเทรดของ " บุญ " ดังนั้น สองผลลัพธ์ที่สำคัญ : ความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์และความสำเร็จในการปรับปรุงความสัมพันธ์ที่ตราต่อไปจะมีประสิทธิผลมากขึ้น