Improving listening skills is not a

Improving listening skills is not a project or a journey. It is both. One needs to be conscious and deliberate about listening , and make it a priority -- not easy to do in a world where multitasking carries a badge of honor. During the second half of the author's career, working as a consultant, he learned early on the value of listening . Consultants sometimes enter hospital or physician practice engagements in which they are told that few people will want to be interviewed. Because other consultants have worked there previously, the CEO or CFO believes that management and staff are fatigued from such exercises. In reality, the opposite often happens. Healthcare finance executives can take practical steps to enhance their listening skills in many areas of activity, including decision making, networking, and attending education seminars. In addition to improving listening skills , CFOs need to appreciate the experience and challenges others face within their organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาทักษะการฟังไม่ได้โครงการหรือการเดินทาง มันเป็นทั้งสองอย่าง หนึ่งต้องมีสติ และเอาเปรียบเกี่ยวกับการฟัง และให้ความสำคัญ - ไม่ทำในโลกที่หลายนำป้ายของเกียรติ ในช่วงครึ่งหลังของผู้อาชีพ ทำงานเป็นปรึกษา เขาเรียนรู้เร็วค่าของฟัง ที่ปรึกษาบางครั้งใส่โรงพยาบาลหรือแพทย์ฝึกงานที่พวกเขาจะบอกว่า บางคนจะต้องสัมภาษณ์ เพราะที่ปรึกษาอื่น ๆ ได้ทำงานมีก่อนหน้านี้ CEO หรือของ CFO เชื่อว่า ผู้บริหารและพนักงานมี fatigued จากออกกำลังกายดังกล่าว ในความเป็นจริง ตรงข้ามมักเกิดขึ้น ผู้บริหารทางการเงินสุขภาพสามารถดำเนินการปฏิบัติเพื่อเพิ่มทักษะการฟังในหลายพื้นที่ของกิจกรรม รวมถึงตัดสินใจทำ เครือข่าย และเข้าร่วมสัมมนาการศึกษา นอกจากการปรับปรุงทักษะการฟัง CFOs ต้องชื่นชมประสบการณ์และความท้าทายอื่น ๆ หน้าภายในองค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พัฒนาทักษะการฟังไม่ได้เป็นโครงการหรือการเดินทาง มันเป็นทั้ง หนึ่งจะต้องมีสติและพิจารณาเกี่ยวกับการฟังและให้ความสำคัญ - ไม่ง่ายที่จะทำในโลกที่ดำเนินการทำงานหลายเครื่องหมายแห่งเกียรติยศ ในช่วงครึ่งหลังของการทำงานของผู้เขียนทำงานเป็นที่ปรึกษาให้เขาได้เรียนรู้ในช่วงต้นของค่าของการฟัง ที่ปรึกษาบางครั้งเข้าไปในโรงพยาบาลหรือการปฏิบัติภารกิจของแพทย์ในการที่พวกเขาจะบอกว่าไม่กี่คนจะต้องการที่จะให้สัมภาษณ์ เพราะที่ปรึกษาอื่น ๆ ได้ทำงานที่นั่นก่อนหน้านี้ซีอีโอหรือซีอีโอเชื่อว่าผู้บริหารและพนักงานมีความเหนื่อยล้าจากการออกกำลังกายดังกล่าว ในความเป็นจริงตรงข้ามมักจะเกิดขึ้น ผู้บริหารระดับสูงด้านการเงินการดูแลสุขภาพสามารถใช้ขั้นตอนการปฏิบัติเพื่อเพิ่มทักษะการฟังของพวกเขาในหลายพื้นที่ของกิจกรรมรวมทั้งการตัดสินใจของเครือข่ายและเข้าร่วมสัมมนาการศึกษา นอกจากนี้ในการพัฒนาทักษะการฟัง, CFOs ต้องขอบคุณประสบการณ์และความท้าทายที่ต้องเผชิญกับคนอื่น ๆ ภายในองค์กรของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงทักษะการฟังไม่ได้เป็นโครงการหรือการเดินทาง มันเป็นทั้ง ต้องมีสติและไตร่ตรองในเรื่องการฟัง และให้สิทธิพิเศษ . . . ไม่ง่ายเลยในโลกที่กำลังถือเกียรติ ในช่วงครึ่งปีที่สองของการทำงานของผู้เขียน การทำงานเป็นที่ปรึกษา เขาเรียนรู้เร็ว ในคุณค่าของการฟังที่ปรึกษาบางครั้งระบุโรงพยาบาลหรือแพทย์ที่ได้รับการปฏิบัติที่พวกเขาจะบอกว่าน้อยคนที่จะต้องการที่จะสัมภาษณ์ เพราะที่ปรึกษาอื่น ๆได้ทำงานที่นั่นก่อนหน้านี้ CEO หรือ CFO เชื่อว่าพนักงานจะเหนื่อยจากการออกกำลังกายเช่น ในความเป็นจริงตรงข้ามมักจะเกิดขึ้นผู้บริหารการเงินการแพทย์สามารถใช้ขั้นตอนการปฏิบัติเพื่อเพิ่มทักษะการฟังในหลายพื้นที่ของกิจกรรม รวมทั้งการตัดสินใจ เครือข่าย และเข้าร่วมสัมมนาการศึกษา นอกเหนือจากการปรับปรุงทักษะการฟัง , cFos ต้องขอบคุณประสบการณ์และความท้าทายอื่น ๆหน้าภายในองค์กรของพวกเขา